強(qiáng)化落實意識 提高執(zhí)行能力 劉修銀

在集團(tuán)公司“兩會”閉幕會上董事長、黨委書記明確指出，要做大量的艱苦細(xì)致工作，將“兩會”精神，要落實到工作過程中去，集團(tuán)公司和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行落實，兩級機(jī)關(guān)要落實到位，監(jiān)管到位。這就要求我們在宣貫“兩會”精神過程中，必須強(qiáng)化落實意識，提高執(zhí)行能力。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益，成果的關(guān)鍵。董事長、黨委書記特別要求集團(tuán)公司和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行落實。這說明執(zhí)行體現(xiàn)的是管理人員的一種境界，一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，一種示范，一種引領(lǐng)。毋須置疑，各級管理人員執(zhí)行力強(qiáng)弱決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量和效果，決定著集團(tuán)公司規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

當(dāng)前，集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)方向和路徑已經(jīng)明確，如何在“五個堅持”、“兩個確保”上穩(wěn)步前行，關(guān)鍵在于執(zhí)行，重點在于落實。在貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神過程中，各單位，各部門和各級管理人員必須按照“帶頭執(zhí)行落實”的要求，以令行禁止，恪盡職守的態(tài)度，制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行，深挖潛力，狠抓落實。凡是集團(tuán)公司的決策和工作部署都必須雷厲風(fēng)行地去貫徹，都必須不折不扣地去執(zhí)行，都必須不遺余力去落實，決不允許搞上有政策，下有對策，搞變通，打“擦邊球”，甚至有令不行，有禁不止，確保集團(tuán)公司上下政令暢通。

強(qiáng)化落實意識，提高執(zhí)行能力，就是要求各級管理人員都必須恪盡職守，切實對分管工作，本職崗位負(fù)起責(zé)任，把分內(nèi)的事情做實，做好，做到位。堅持求真務(wù)實，真抓實干，不搞形式主義，表面文章;堅持責(zé)權(quán)分明，自主經(jīng)營，不搞互相替代，等靠依賴;堅持主動盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不搞推諉扯皮，被動應(yīng)付，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌集成，不搞拆臺內(nèi)訌，各自為政。要力戒：“只要不出事，寧愿少管事”的在職不作為，力戒“不求過得硬，只求過得去”的敷衍了事，反對遇事避重就輕，碰到問題繞著走，難事硬要不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”;反對沒有遠(yuǎn)見，思路狹窄，辦法不多，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”，“傳聲筒”。

.強(qiáng)化落實意識，提高執(zhí)行能力，就是要按照全面從嚴(yán)從緊的要求，在安全上從嚴(yán)從緊抓落實強(qiáng)執(zhí)行;在指標(biāo)和考核上抓落實強(qiáng)執(zhí)行;在各項支出上從嚴(yán)從緊抓落實強(qiáng)執(zhí)行;在制度紀(jì)律上從嚴(yán)從緊抓落實強(qiáng)執(zhí)行。要敢于向執(zhí)行不暢，落實不力，工作不實的現(xiàn)象動真碰硬，敢于“亮劍”，以嚴(yán)保執(zhí)行促落實，要在從我嚴(yán)起，嚴(yán)在實處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)管上持續(xù)發(fā)力，在強(qiáng)化監(jiān)督檢查上抓細(xì)，抓實，抓出成效。在執(zhí)行落實上級決策和工作部署 時，以等不起緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，鎖定目標(biāo)，壓死任務(wù)，倒逼責(zé)任，排除一切不利因素和各種困難，把執(zhí)行落實的過程做為發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，努力把握困難中蘊含的機(jī)遇，想盡一切辦法，采取各種措施，用最快速度，最大的力度，最大的決心，執(zhí)行決策部署，狠抓工作落實。

強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行能力，就是 要完善和強(qiáng)化抓落實強(qiáng)執(zhí)行的制度保障，打通執(zhí)行落實的“最先一公里”和“最后一公里”。要進(jìn)一步健全執(zhí)行落實的責(zé)任、考評、問責(zé)全過程，全領(lǐng)域的監(jiān)管督查機(jī)制，堅持動態(tài)監(jiān)管與定期督查相結(jié)合，監(jiān)管督查與獎懲追究相統(tǒng)一，把執(zhí)行落實情況作為干部獎懲，提拔任用，評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實施責(zé)任追究，從嚴(yán)問責(zé)，做到敢于問責(zé)，善于問責(zé)，問責(zé)有力，以期達(dá)到“問責(zé)一人，警示眾人”的效果，有效防止“無為執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”、“敷衍執(zhí)行”，保證集團(tuán)公司各項決策剖署執(zhí)行到位，落實到位，收到實效，見到成果。各級管理人員要充分發(fā)揮抓落實強(qiáng)執(zhí)行的表率作用和示范引領(lǐng)作用，在集團(tuán)公司上下營嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實良好氛圍，以求真務(wù)實，真抓實干，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，開創(chuàng)各項工作的新局面。