強(qiáng)化落實(shí)意識(shí) 提高執(zhí)行能力 劉修銀

在集團(tuán)公司“兩會(huì)”閉幕會(huì)上董事長(zhǎng)、黨委書記明確指出，要做大量的艱苦細(xì)致工作，將“兩會(huì)”精神，要落實(shí)到工作過(guò)程中去，集團(tuán)公司和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行落實(shí)，兩級(jí)機(jī)關(guān)要落實(shí)到位，監(jiān)管到位。這就要求我們?cè)谛?ldquo;兩會(huì)”精神過(guò)程中，必須強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，提高執(zhí)行能力。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益，成果的關(guān)鍵。董事長(zhǎng)、黨委書記特別要求集團(tuán)公司和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行落實(shí)。這說(shuō)明執(zhí)行體現(xiàn)的是管理人員的一種境界，一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，一種示范，一種引領(lǐng)。毋須置疑，各級(jí)管理人員執(zhí)行力強(qiáng)弱決定轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量和效果，決定著集團(tuán)公司規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)方向和路徑已經(jīng)明確，如何在“五個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)確保”上穩(wěn)步前行，關(guān)鍵在于執(zhí)行，重點(diǎn)在于落實(shí)。在貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神過(guò)程中，各單位，各部門和各級(jí)管理人員必須按照“帶頭執(zhí)行落實(shí)”的要求，以令行禁止，恪盡職守的態(tài)度，制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行，深挖潛力，狠抓落實(shí)。凡是集團(tuán)公司的決策和工作部署都必須雷厲風(fēng)行地去貫徹，都必須不折不扣地去執(zhí)行，都必須不遺余力去落實(shí)，決不允許搞上有政策，下有對(duì)策，搞變通，打“擦邊球”，甚至有令不行，有禁不止，確保集團(tuán)公司上下政令暢通。

強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，提高執(zhí)行能力，就是要求各級(jí)管理人員都必須恪盡職守，切實(shí)對(duì)分管工作，本職崗位負(fù)起責(zé)任，把分內(nèi)的事情做實(shí)，做好，做到位。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不搞形式主義，表面文章;堅(jiān)持責(zé)權(quán)分明，自主經(jīng)營(yíng)，不搞互相替代，等靠依賴;堅(jiān)持主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不搞推諉扯皮，被動(dòng)應(yīng)付，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌集成，不搞拆臺(tái)內(nèi)訌，各自為政。要力戒：“只要不出事，寧愿少管事”的在職不作為，力戒“不求過(guò)得硬，只求過(guò)得去”的敷衍了事，反對(duì)遇事避重就輕，碰到問(wèn)題繞著走，難事硬要不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”;反對(duì)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，思路狹窄，辦法不多，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”，“傳聲筒”。

.強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，提高執(zhí)行能力，就是要按照全面從嚴(yán)從緊的要求，在安全上從嚴(yán)從緊抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行;在指標(biāo)和考核上抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行;在各項(xiàng)支出上從嚴(yán)從緊抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行;在制度紀(jì)律上從嚴(yán)從緊抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行。要敢于向執(zhí)行不暢，落實(shí)不力，工作不實(shí)的現(xiàn)象動(dòng)真碰硬，敢于“亮劍”，以嚴(yán)保執(zhí)行促落實(shí)，要在從我嚴(yán)起，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)管上持續(xù)發(fā)力，在強(qiáng)化監(jiān)督檢查上抓細(xì)，抓實(shí)，抓出成效。在執(zhí)行落實(shí)上級(jí)決策和工作部署 時(shí)，以等不起緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，鎖定目標(biāo)，壓死任務(wù)，倒逼責(zé)任，排除一切不利因素和各種困難，把執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程做為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，努力把握困難中蘊(yùn)含的機(jī)遇，想盡一切辦法，采取各種措施，用最快速度，最大的力度，最大的決心，執(zhí)行決策部署，狠抓工作落實(shí)。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行能力，就是 要完善和強(qiáng)化抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行的制度保障，打通執(zhí)行落實(shí)的“最先一公里”和“最后一公里”。要進(jìn)一步健全執(zhí)行落實(shí)的責(zé)任、考評(píng)、問(wèn)責(zé)全過(guò)程，全領(lǐng)域的監(jiān)管督查機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)管與定期督查相結(jié)合，監(jiān)管督查與獎(jiǎng)懲追究相統(tǒng)一，把執(zhí)行落實(shí)情況作為干部獎(jiǎng)懲，提拔任用，評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)施責(zé)任追究，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，做到敢于問(wèn)責(zé)，善于問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)有力，以期達(dá)到“問(wèn)責(zé)一人，警示眾人”的效果，有效防止“無(wú)為執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”、“敷衍執(zhí)行”，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)決策剖署執(zhí)行到位，落實(shí)到位，收到實(shí)效，見(jiàn)到成果。各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行的表率作用和示范引領(lǐng)作用，在集團(tuán)公司上下?tīng)I(yíng)嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)良好氛圍，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。