雙龍煤業(yè)效能監(jiān)察多措并舉有效落實

雙龍煤業(yè)效能監(jiān)察多措并舉有效落實

2014年，雙龍煤業(yè)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作在雙龍煤業(yè)管理中的積極作用，大大提高了該礦的管理水平和經(jīng)濟效益，全面完成2014年的各項工作任務(wù)。

從2014年3月1日起，雙龍煤業(yè)及時制定了《效能監(jiān)察實施方案》，確定了以修舊利廢、原煤二次分類銷售、北區(qū)技術(shù)改造三個項目為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。一是在修舊利廢上下功夫，開展設(shè)備大檢修。對廢舊退錨機、真空開關(guān)、煤電鉆、防爆井下專用電話等設(shè)備進行了修復(fù)使用。二是在原煤二次分類銷售上我們采取了對原煤二次分類，通過手工分選、大塊過篩、小塊分類的分類銷售辦法不斷提高煤炭銷售價格并對分類后的原煤進行手工撿矸，確保分類原煤的質(zhì)量和品質(zhì)，提高市場銷售價格；三是深化北區(qū)技術(shù)改造方案，我們及時對原有設(shè)計方案進行充分論證，并積極與設(shè)計單位聯(lián)系進行井下現(xiàn)場實地溝通勘證，通過優(yōu)化北區(qū)鉆場施工、北區(qū)措施巷拉底施工，進一步優(yōu)化了設(shè)計方案，節(jié)約了項目資金的二次投入。

雙龍煤業(yè)效能監(jiān)察多措并舉，通過深入開展效能監(jiān)察工作體系建設(shè)，重視抓好“四個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。第一，注重抓好選題立項。年初雙龍煤業(yè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下選準(zhǔn)立項“切入點”，通過創(chuàng)新項目立項增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住立項“關(guān)鍵點”，通過項目合理選配增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握通過項目“延伸點”，使效能監(jiān)察工作的連續(xù)性更加深入。第二，注重抓好分析整改工作。我們在日常效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一是抓好跟蹤調(diào)查。我們通過下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，主動的指導(dǎo)實施單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好信息收集分析和反饋。通過開展效能監(jiān)察意見反饋制，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。第三，注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，我們及時召集對效能監(jiān)察業(yè)務(wù)性強、涉及面廣、項目要求高的有關(guān)技術(shù)部門必須參加。通過聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的相互理解和配合。第四，注重長效，鞏固成果。我們通過抓好制度建設(shè)、建立長效機制。從效能監(jiān)察日常管理工作中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。

通過活動的順利開展、系列措施的有效落實，雙龍煤業(yè)效能監(jiān)察成果顯著，目前，該礦把開展專項效能監(jiān)察作為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的重要舉措。為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)、增強內(nèi)在動力、抓好效能監(jiān)察工作，做出更大的貢獻。(雙龍煤業(yè)趙文靜)