班前會制度

班前會制度

一、班前會是施工項目管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會，是做好項目部管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。

二、召開班前會應(yīng)該做到定時，定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容、班前會通常在正式開工前30分鐘召開。

三、結(jié)合我公司的具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：

(1)點(diǎn)名：隊長要及時了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。

(2)點(diǎn)評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

(3)安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、提出明確要求。

(4)對生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與維護(hù)做出要求。

(5)對工作態(tài)度、技術(shù)技能、合理使用設(shè)備做簡單培訓(xùn)。

(6)明確班組長、生產(chǎn)骨干在完成工作目標(biāo)時的責(zé)任。

(7)傳達(dá)公司的有關(guān)精神和要求，使職工掌握公司的動態(tài)信息。

(8)傾聽班組長、職工的意見、相互溝通，解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的困難。

(9)公司安排以及可以預(yù)見的其他事項。

四、班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明，以便按時檢查和督促。

五、對班前會點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理。

六、項目部經(jīng)理應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。

七、班長進(jìn)行生產(chǎn)工序技術(shù)交底及質(zhì)量安全要求，工作中應(yīng)注意事項