2012年二季度安全生產(chǎn)體系知識(shí)考試試題庫

2012年二季度安全生產(chǎn)體系知識(shí)考試試題庫

(公共部分)

一、填空題

1、強(qiáng)化現(xiàn)場過程控制，要把______貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)。(安全確認(rèn))

2、2012年集團(tuán)公司制定的安全奮斗目標(biāo)，其中全公司百萬噸死亡率控制在____以下，力爭控制在_____以下，杜絕較大及以上事故。(0.3、0.2)

3、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班主要貫徹________和_______兩個(gè)文件及其規(guī)定。(國家安監(jiān)總局33號(hào)令、《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理實(shí)施細(xì)則》)

4、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次致命性重傷事故，給予負(fù)有直接責(zé)任的人員_____處分，給予負(fù)有直接責(zé)任和重要責(zé)任的科區(qū)管理人員____處分。(行政撤職處分或解聘勞動(dòng)合同、行政降級(jí)或撤職)

5、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次死亡事故將給予負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)________處分，給予分管安全領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)_______處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)________處分。(行政降級(jí)、行政記過、行政警告)

6、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次死亡事故將給予負(fù)有直接責(zé)任的人員________處分，給予負(fù)有直接責(zé)任和重要責(zé)任的科區(qū)管理人員_______處分。(行政撤職處分或解聘勞動(dòng)合同、行政撤職)

7、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次死亡2人事故將給予負(fù)有直接責(zé)任的人員________處分，給予負(fù)有直接責(zé)任和重要責(zé)任的科區(qū)管理人員_______處分。(行政撤職處分或解聘勞動(dòng)合同、行政撤職)

8、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次死亡2人事故將給予負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)行政撤職處分，給予分管安全領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)______處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)______處分。(行政降級(jí)、行政記大過)

9、集團(tuán)公司將2012年定為_________全面推進(jìn)年。(安全生產(chǎn)體系)

10、集團(tuán)公司決定2012年用________統(tǒng)領(lǐng)全部安全生產(chǎn)工作。(安全生產(chǎn)體系)

11、“四自一控”自主管理模式的主要特征是___________。(職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦廠自控、集團(tuán)管控)

12、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系考核時(shí)，部門日常動(dòng)態(tài)檢查、季度聯(lián)合檢查、職工測評(píng)、體系建設(shè)辦公室督查各占____%、_____%、_____%和____%。(40、30、20、10)

13、季度綜合考評(píng)得分_____分以上，按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)全額獎(jiǎng)勵(lì)。(900分(含900分))

14、季度綜合考評(píng)得分____分以下，每降低___分，扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的1%。(900(不含900分)、2)

15、季度綜合考評(píng)得分______分以下，全額取消安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎(jiǎng)。(800分(不含800分))

16、安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為生產(chǎn)礦井人均_____元 ,基建礦井人均____元,地面生產(chǎn)單位人均____元。(600、450、245)

17、生產(chǎn)礦井、基建礦井季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，季度安全效果獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是：在崗采掘職工人均______元,在崗輔助職工人均______元,在崗地面職工人均_____元,地面生產(chǎn)單位按人均_____元。(1200、1000、600)

18、工傷事故(含崗位病發(fā)、崗位病亡)發(fā)生后，所屬單位必須在現(xiàn)場立即向調(diào)度所匯報(bào)，超過_____分鐘視為遲報(bào)。凡工傷升井后匯報(bào)視為_____，離開工廣大門視為_______。(15、緩報(bào)、瞞報(bào))

19、職工在上下班途中發(fā)生交通事故，所屬單位必須在____小時(shí)內(nèi)匯報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)度室。( 12 )

20、“應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，強(qiáng)化經(jīng)營管理動(dòng)員會(huì)議”精神內(nèi)容

①集團(tuán)公司總經(jīng)理張國建在強(qiáng)化經(jīng)營管理動(dòng)員會(huì)上明確指出：一向 要效益，二向 要效益，三向 要效益，四向 要效益。(安全、集約高效生產(chǎn)、成本管理、項(xiàng)目建設(shè))

②張國建總經(jīng)理在談到加強(qiáng)市場營銷管理時(shí)強(qiáng)調(diào)，確保煤炭銷售收入不低于 億元，力爭 億元;煤炭庫存(不含港口)控制在 萬噸以下;貨款回籠率不低于 。(220、240、40、95%)

③要嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，按照“ 、 、 ”的原則，對(duì)各類非生產(chǎn)性資金需求，按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。(保安全、保生產(chǎn)、保工資)

④在集團(tuán)公司季度 目標(biāo)未完成計(jì)劃時(shí)，全公司自次季度第一個(gè)月起對(duì)每個(gè)崗位系數(shù)下調(diào) 元，直至完成季度止;年度集團(tuán)公司未完成盈虧計(jì)劃的，年薪制人員年薪均下調(diào) 。(產(chǎn)量及利潤、100、10%)

⑤要加大虛假成本懲處力度對(duì)人為調(diào)節(jié)成本影響金額在 萬元以上的，視同未完成年度考核計(jì)劃并予以問責(zé)。對(duì)無正當(dāng)理由，第四季度綜合成本水平超過前三季度平均水平 的，視同成本管理存在瑕疵，按虛假成本論處，以超過 水平以上部分金額雙倍扣減賬面利潤，單位所得利益由集團(tuán)公司收回，班子成員年薪扣減 。(1000、20%、20%、15%)

⑥實(shí)行集團(tuán)公司機(jī)關(guān)薪酬掛鉤考核 、 ，其中，生產(chǎn)管理部、機(jī)電處、地測處、設(shè)備管理中心、通防處主要考核 、 ;財(cái)務(wù)、經(jīng)管、勞資部門主要考核;其他部門與上述兩類共性指標(biāo)考核情況相掛鉤，各占 。(原煤產(chǎn)量、重點(diǎn)進(jìn)尺、盈虧、綜合成本、50%)

⑦公司機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，特別要嚴(yán)格執(zhí)行 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“ ”，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳。(職務(wù)消費(fèi)、禁酒令)

⑧要加大經(jīng)營問責(zé)力度，凡月度未完成考核計(jì)劃的，給予 ，其經(jīng)營負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上 ;季度未完成考核計(jì)劃的，其單位正職在經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上 。(通報(bào)批評(píng)、檢討其原因、檢討其原因)

⑨在集團(tuán)公司資金出現(xiàn)極度困難時(shí)，適時(shí)啟動(dòng) 。原則上按 、 、 、 順序執(zhí)行。(工資延付預(yù)案、領(lǐng)導(dǎo)人員、管技人員、地面工人、井下工人)

21、集團(tuán)公司“關(guān)于加強(qiáng)四項(xiàng)費(fèi)用管理的通知”內(nèi)容

①四項(xiàng)費(fèi)用是 、 、 、 。(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi))

②四項(xiàng)費(fèi)用控制堅(jiān)持的總體原則 、 、 、 。(勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、開支適度、費(fèi)用從緊)

③“四項(xiàng)費(fèi)用”納入 考核，建立 制度，對(duì)支出超計(jì)劃較大的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按超支額 扣減單位賬面利潤。(月度績效、季度通報(bào)、雙倍)

④業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)來賓的級(jí)別和人數(shù)等具體情況，適度掌握接待用餐標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下控制在每人 元。(30-80)

22、集團(tuán)公司“應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)化經(jīng)營管理若干規(guī)定的通知” 內(nèi)容

①規(guī)范外部用工范圍，嚴(yán)禁 、 使用外委單位職工。(生產(chǎn)性崗位、零星雜活)

23、“淮北礦業(yè)中層管理人員經(jīng)營問責(zé)暫行規(guī)定” 內(nèi)容

①年度未完成考核計(jì)劃的，單位黨政正職及分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人的年度履職情況視為 ，在年度履職情況考核中按基本 處理，并根據(jù)情節(jié)輕重，單位黨政正職及分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人應(yīng) 或給予責(zé)令辭職、免職、降職或 等處理。(不勝任現(xiàn)職、稱職或不稱職、引咎辭職、撤職)

②對(duì)商品量(原煤產(chǎn)量)、綜合成本指標(biāo)、重點(diǎn)進(jìn)尺未完成集團(tuán)公司考核計(jì)劃的，除按有關(guān)規(guī)定給予單位和領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)半年未完成考核計(jì)劃的，對(duì)責(zé)任單位黨政正職進(jìn)行 。(誡勉談話)

二、選擇題

1、在安全生產(chǎn)中要履行的職責(zé)或要完成的任務(wù)是____B____。

A、自主管理 B、安全責(zé)任 C、安全監(jiān)督

2、從事煤礦工作的職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)具備的意識(shí)和技能是___C___。

A、安全理論 B、安全文化 C、安全素質(zhì)

3、下列選項(xiàng)中___D_不是防控體系的要素。

A、事故防范 B、隱患排查 C、“三違”整治 D、安全制度

4、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系考核時(shí)，部門日常動(dòng)態(tài)檢查占__A__%。

A、40 B、30 C、20 D、10

5、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系考核時(shí)，季度聯(lián)合檢查占___B__%。

A、40 B、30 C、20 D、10

6、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系考核時(shí)，職工測評(píng)占___C__%。

A、40 B、30 C、20 D、10

7、集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系考核時(shí)，體系建設(shè)辦公室督查占__D__%。

A、40 B、30 C、20 D、10

8、季度綜合考評(píng)得分___C__分以上，按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)全額獎(jiǎng)勵(lì)。

A、800 B、850 C、900

9 、季度綜合考評(píng)得分___A___分以下，全額取消安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎(jiǎng)。

A、800 B、850 C、900

10、安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)生產(chǎn)礦井人均為__A_元。

A、600 B、450 C、245

11、安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)基建礦井人均為__B__元。

A、600 B、450 C、245

12、安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)地面生產(chǎn)單位人均為__C__元。

A、600 B、450 C、245

13、工傷事故(含崗位病發(fā)、崗位病亡)發(fā)生后，所屬單位必須在現(xiàn)場立即向調(diào)度所匯報(bào)，超過__A_分鐘視為遲報(bào)。

A、15 B、20 C、25 D、30

14、凡工傷離開工廣大門視為__A__。

A、瞞報(bào) B、遲報(bào) C、緩報(bào)

15、瞞報(bào)工傷事故，事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長各_B_萬元罰款。

A、0.5 B、1 C、1.5 D、2

16、生產(chǎn)性工傷發(fā)生后__B__天內(nèi)必須按規(guī)定將相關(guān)材料上報(bào)至安監(jiān)局，逾期不予受理。

A、10 B、15 C、20 D、30

17、集團(tuán)公司對(duì)違反規(guī)程、措施要求以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求，給予掛_A_牌。

A、黃 B、紅 C、老虎

18、集團(tuán)公司對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)程、措施要求，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低劣，存在較大安全隱患的，給予掛__B__牌。

A、黃 B、紅 C、老虎

19、集團(tuán)公司對(duì)違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)重違反規(guī)程、措施要求，存在重大安全隱患的，掛__C__牌。

A、黃 B、紅 C、老虎

20、2012年集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo)，全公司百萬噸死亡率控制在__A_以下，力爭控制在____以下，杜絕較大及以上事故。

A、0.3 0.2 B、0.3 0.1 C、0.2 0.1

21、2012年安全生產(chǎn)1號(hào)文規(guī)定生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次__B__事故，給予負(fù)有直接責(zé)任的人員行政撤職處分或解聘勞動(dòng)合同，給予負(fù)有直接責(zé)任和重要責(zé)任的科區(qū)管理人員行政降級(jí)或撤職處分。

A、輕傷 B、致命性重傷 C、死亡

22、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次__C__1人責(zé)任事故，給予負(fù)有直接責(zé)任和重要責(zé)任的科區(qū)管理人員行政撤職處分，給予負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)行政降級(jí)處分。

A、輕傷 B、重傷 C、死亡

23、生產(chǎn)(基建)礦井、工程建設(shè)公司發(fā)生1次死亡__B__人責(zé)任事故，給予負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)行政撤職處分，給予分管安全領(lǐng)導(dǎo)(副總、副礦)行政降級(jí)處分，給予主要領(lǐng)導(dǎo)行政記大過處分。

A、1 B、2 C、3

24、“54321”安全生產(chǎn)體系共有__A__個(gè)子體系，___個(gè)要素組成。

A、5 15 B、4 15 C、3 15

三、簡答題

1、2012年集團(tuán)公司體系建設(shè)如何統(tǒng)領(lǐng)安全工作?

答：把體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，并把各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)政策和各類安全工作考核統(tǒng)一納入到安全體系建設(shè)之中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，用安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要開展哪些優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建?

答：以標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)線、標(biāo)準(zhǔn)峒室等優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建和礦井“對(duì)標(biāo)”管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找差距，取長補(bǔ)短。

3、2012年重點(diǎn)開展哪些安全培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到做到目的?

答：組織開展“全員安全知識(shí)人人過關(guān)”和安全意識(shí)、安全技能教育培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高廣大職工的安全意識(shí)、現(xiàn)場操作能力和事故防范能力。

4、集團(tuán)公司對(duì)基層單位職工及領(lǐng)導(dǎo)班子與體系建設(shè)經(jīng)濟(jì)掛鉤是如何規(guī)定的?

答：公司對(duì)基層單位職工實(shí)行安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎(jiǎng)和季度安全效果獎(jiǎng)，季度考核扣罰;對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，并把季度安全效果獎(jiǎng)勵(lì)納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，與安全生產(chǎn)體系與安全效果掛鉤，季度考核兌現(xiàn)。

5、2012年安全生產(chǎn)1號(hào)文對(duì)事故追查分析是如何規(guī)定的?

答：對(duì)重傷及以上人身事故和重大非人身事故，由集團(tuán)公司組織追查，并在發(fā)生事故單位召開現(xiàn)場會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行公開分析、公開處理、公開通報(bào)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)公開檢討。

6、“54321”安全生產(chǎn)體系是哪幾個(gè)子體系組成，各要素是什么?

答：由支撐體系要素有5個(gè)分別是：安全理論 、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全責(zé)任，保障體系有4個(gè)要素分別是：安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督，防控體系有3個(gè)要素分別是：事故防范、隱患排查、“三違”整治，操作體系要素有2個(gè)分別是現(xiàn)場管理、自主管理，目標(biāo)體系1個(gè)要素安全目標(biāo)，共計(jì)5個(gè)子體系15個(gè)要素組成。

7、什么是安全理論?

答：安全理論是從安全生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出來的指導(dǎo)安全生產(chǎn)一切理論成果及方法。

8、什么是安全文化?

答：安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動(dòng)中培育形成的，為全體職工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則。

9、什么是危險(xiǎn)源?

答：危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

10、什么是隱患?

答：隱患是指對(duì)存在并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

11、什么是自主管理?

答：自主管理是指員工把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融為一體，形成自我監(jiān)督，自我約束，自我控制機(jī)制，到達(dá)自己管理自己的一種管理模式。

12、王明勝董事長在強(qiáng)化經(jīng)營管理動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)哪“三個(gè)意識(shí)”?

答：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

13、王明勝董事長指出：面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前要在哪三個(gè)方面下工夫?

答：一要在統(tǒng)一思想、增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”上下功夫，二要在加強(qiáng)管理、狠抓工作落實(shí)上下功夫，三要在改革創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)上下功夫。

14、王明勝董事長在談到“在改革創(chuàng)新、提高企業(yè)綜合素質(zhì)上下功夫”時(shí)強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)哪“四個(gè)突破”?

答：發(fā)展思路要突破，人才培訓(xùn)模式要突破，組織架構(gòu)模式要突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式要突破。

(說明：本題庫未完全涵蓋所有考試內(nèi)容，有的必知必會(huì)的不在其中。)