攀煤太平礦“五輪”驅(qū)動促發(fā)展

2014年來，川煤集團攀煤公司太平礦以三大主題教育活動為契機，突出重點、強化管理、加大制度執(zhí)行力度，突出安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、礦區(qū)和諧、改革五大主題，創(chuàng)新管理、深挖內(nèi)部潛力促進各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

強化安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該礦結(jié)合本礦工作實際，突出以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)的安全管理工作：一是切實抓好冬春百日安全生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)開好頭、起好步；二是繼續(xù)加大對“三違”行為的整治力度，以堅決打擊各類“三違”行為為重點，相繼出臺了“三違”人員幫教辦法、“三違”人員處罰辦法等措施，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；三是創(chuàng)新安全管理思路，由現(xiàn)場制止“三違”轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)隱患反推“三違”行為，從源頭上整治“三違”行為，確保全礦安全管理的有序開展。

突出生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)秩序。新年伊始，該礦在管理上采取以早抓落實、早抓先機為主的管理措施，努力實現(xiàn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。一是早安排、早部署，年初，該礦就制定下發(fā)了《生產(chǎn)管理辦法》、《井下安全生產(chǎn)匯報制度》等措施辦法，同時，將生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實，將壓力傳遞到單位、到人頭，為確保圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)，大年初一，該礦采煤三01隊等單位，放棄春節(jié)與家人團聚的機會，主動提前開工。二是突出綜采、綜掘重點，大力推進礦井機械化。該礦早在去年年底就與綜采隊簽訂了《綜合機械化開采責任書》，明確了綜采隊安全生產(chǎn)目標、獎罰措施等，同時，成立綜掘隊，將綜掘與炮掘分開管理、獨立核算，促進了綜采、綜掘工作又好又快地向縱深推進。三是試點推行生產(chǎn)“四六”工作制，為減輕職工勞動強度，該礦先利用一個采煤隊作試點，試驗四班倒、六小時工作制，再視其效果，考慮是否逐步向全礦推廣。

推行全面預(yù)算管理，努力挖潛增收。一是進一步推進內(nèi)部市場化工作，全面實行預(yù)算管理，對各單位和部門全年的工資、材料費、租賃費等進行預(yù)算，以便對各分解指標進行控制和考核，確保完成既定經(jīng)營目標；二是廣泛開展材料成本控制，努力實現(xiàn)降本增效。該礦加大了對電纜、焊接管、鐵棚等延長性材料的回收復用力度，制定了自制加工計劃及節(jié)能增效實施辦法，對本礦能加工制作的設(shè)備配件，原則上不再外購，從源頭上杜絕了重復投入和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；三是完善工資分配政策，建立對各單位和部門的績效考核指標體系，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營工作良性發(fā)展。

抓好員工隊伍穩(wěn)定，保持礦區(qū)和諧。一是抓好形勢任務(wù)教育，該礦充分利用班前會、黨內(nèi)“三會一課”、燈箱、展板、井上下廣播等形式和載體，向職工宣傳國家、公司、礦政策、形勢，使職工知形勢、明任務(wù)、增干勁；二是進一步改善礦區(qū)環(huán)境，提高職工群眾生活質(zhì)量，該礦以“五創(chuàng)聯(lián)動”為契機，開展花園式礦區(qū)打造活動，清掃礦區(qū)衛(wèi)生死角、栽種花草、粉刷墻面、制作安全浮雕墻、懸掛宣傳畫，改善職工群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境，同時，在第一個居民小區(qū)營盤馨苑實現(xiàn)常流水的基礎(chǔ)上，將逐步做好礦區(qū)其它居民小區(qū)全天供水工程，努力解決礦區(qū)職工群眾吃水難問題；三是縮短職工勞保用品發(fā)放期限，開展崗位技能、職業(yè)病防治、急救等知識培訓，組織職工進行職業(yè)病檢查、健康體檢等，切實維護好職工利益，激發(fā)職工工作積極性。

以改革促管理，確保目標實現(xiàn)。一是推行現(xiàn)場交接班，確保工作面正規(guī)循環(huán)，該礦改變了過去由特殊工種現(xiàn)場交接班為全員現(xiàn)場“手拉手”交接班，提高了工時利用率，有效地防止職工因著急早下班而出現(xiàn)違章、違紀行為。二是嘗試將噸煤單價與材料費捆綁考核，提高了職工的成本意識，減少和杜絕材料丟失浪費。三是探索設(shè)立安全自?；ケ＊剟罱穑鰪娐毠ぷ员?、互保意識，促進礦井安全生

盧長福 李世成