中山煤業(yè)公司扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)

中山煤業(yè)公司扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司大力推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，狠抓安全理念灌輸和安全文化建設(shè)考核機(jī)制工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)化安全理念灌輸

今年以來，該公司利用調(diào)度會、職工學(xué)習(xí)會在管理人員和職工中積極倡導(dǎo)達(dá)竹公司“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念，組織員工學(xué)習(xí)達(dá)竹公司安全文化手冊，組織學(xué)習(xí)達(dá)竹公司特別嚴(yán)重違章行為、A級隱患管理辦法等規(guī)章制度，剖析各類案例教訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識。

二、強(qiáng)化安全文化建設(shè)考核工作

1.狠抓職工集中學(xué)習(xí)的檢查考核工作

該公建立健全了《加強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)文件》，利用培訓(xùn)室，各區(qū)隊在星期一至星期五輪流組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及達(dá)竹公司、中山煤業(yè)各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)達(dá)竹公司特別嚴(yán)重違章行為、A級隱患管理辦法等規(guī)章制度，剖析各類案例教訓(xùn)。為確保職工集中學(xué)習(xí)效果，安監(jiān)處每天派專人對各區(qū)隊職工學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查和考核，每周星期一在調(diào)度會上通報各區(qū)隊職工集中學(xué)習(xí)情況，對未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)的，給予責(zé)任隊干相應(yīng)處罰。

2.狠抓安全精細(xì)化檢查考核工作

該公司強(qiáng)力推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作，重點抓好各項考核工作，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)隊認(rèn)真對所轄區(qū)域內(nèi)的精細(xì)化管理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，規(guī)范了各級管理人員D卡填寫規(guī)范，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患、“三違”、手指口述確認(rèn)進(jìn)行考核，井口信息站加強(qiáng)考核信息錄入，健全了安全精細(xì)化管理基礎(chǔ)臺賬和資料，月底，公司對安全精細(xì)化工作考核得分與職工收入掛鉤，推進(jìn)了安全精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。

3.狠抓安全傳呼制檢查考核工作

為抓好安全傳呼制，公司將安全傳呼制度與安全文化建設(shè)、“手指口述”安全確認(rèn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將其納入安全文化建設(shè)檢查考核范疇。采掘各區(qū)隊針對職工在上班過程中有時存在精力不集中、敲幫問頂不及時、處理隱患不徹底等問題，在班中每隔半小時進(jìn)行一次“安全傳呼”，從而達(dá)到互助保安的目的。各級管理人員下井對安全傳呼制現(xiàn)場實施情況進(jìn)行檢查考核，凡未按照公司規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場安全傳呼的，給予值班隊干、班組長每人100元的處罰。

4.狠抓好安全責(zé)任制檢查考核工作

該公司出臺了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作的通知》文件，規(guī)范了考核方式、時間、部門、計分。每由在各級管理自評的基礎(chǔ)上，由政工、安監(jiān)、調(diào)度、紀(jì)檢組成的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對各級管理人員的安全履職情況進(jìn)行考評，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管副職領(lǐng)導(dǎo)安全履職情況進(jìn)行考評，考評結(jié)果月初進(jìn)行通報。

該公司通過理念貫輸、嚴(yán)格考核等措施，強(qiáng)化了安全文化建設(shè)體系，將安全文化建設(shè)的重點建立在區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，為實現(xiàn)安全工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。(何永興 羅芹)