鶴煤十礦：“重兵把守”安全薄弱環(huán)節(jié)

 

      抓好交接班。該礦立足生產(chǎn)實(shí)際，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)入手，要求區(qū)隊(duì)在交接班時(shí)，員工必須仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格按照交接班規(guī)定辦理手續(xù)，實(shí)行交接班考核記錄制。要求交接班雙方在交班時(shí)要對(duì)崗位內(nèi)的安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、瓦斯檢測(cè)預(yù)控等情況逐一核查，做到安全交接。

 

      緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”。該礦加大安全檢查力度，每天由跟班領(lǐng)導(dǎo)和督查小分隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)，實(shí)行全面檢查，將隱患排查在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類安全技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

 

      密織“防護(hù)網(wǎng)”。該礦從安全制度抓起，實(shí)行“入井隱患排查制度”，每班排查“安全薄弱人”，不準(zhǔn)不放心人員下井或上崗，切實(shí)做到問(wèn)題不解決不下井、安全隱患不消除不生產(chǎn)，堅(jiān)決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。