雁陣高飛搏長空---任樓礦綜掘一區(qū)二隊(duì)精心打造“掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)”側(cè)記
題記：今年以來，任樓礦強(qiáng)力推進(jìn)“雁陣式”班組建設(shè)，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)一流、爭標(biāo)桿”目標(biāo)，班組與班組，職工與職工比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績蔚然成風(fēng)，為企業(yè)在“寒冬”時期集聚了溫暖和動力。
綜掘一區(qū)凌允宇班組打破管理“瓶頸”，克服地質(zhì)條件復(fù)雜，人員少等困難，圓班日進(jìn)尺從12米、14米到最高19.3米，煤錨支護(hù)月度進(jìn)尺400米，連續(xù)打破綜掘進(jìn)尺新記錄，完成掘進(jìn)進(jìn)尺的“三級跳”，譜寫了一曲“煤海磨利劍，現(xiàn)場著文章”的奉獻(xiàn)者之歌。
“機(jī)動”管理打造新“引擎”
人員少、施工條件差、設(shè)備運(yùn)行不正常成為影響綜掘一區(qū)二隊(duì)進(jìn)尺的“瓶頸”。如何突圍解困？善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之。
凌允宇班組向管理要效率，對員工實(shí)行“機(jī)動”管理。“‘機(jī)動’管理就是依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)需求，合理配置人員，優(yōu)化勞動組合，做到哪里需要到哪里去。”綜掘一區(qū)區(qū)長馬龍對二隊(duì)的需求從來不打折扣。好鋼就要用在刀刃上，在II8222里段機(jī)巷施工期間，面對頂板破碎、淋水等嚴(yán)峻的施工條件，該隊(duì)配置了技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的綜掘機(jī)“老手”，根據(jù)頂板穩(wěn)定性、煤巖分布和層理結(jié)構(gòu)特征，靈活掌握綜掘機(jī)截割技巧，減少設(shè)備對頂板的強(qiáng)烈震動，維護(hù)了頂板的穩(wěn)定性。為發(fā)揮每個班組成員的潛力，該隊(duì)根據(jù)每班員工大小工比例，均衡三班班組力量，優(yōu)化勞動組合，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，一分解一兌現(xiàn)，上班為下班創(chuàng)造條件，下班為上班“補(bǔ)臺”，提高了工作效率，加快了生產(chǎn)進(jìn)度。8月份，該隊(duì)在II8222里段機(jī)巷（南段），完成炮掘進(jìn)尺195米；9月份克服系統(tǒng)多、設(shè)備管理難度大等不利因素，創(chuàng)出炮掘220.5米的驕人成績；10月份首破煤錨支護(hù)月進(jìn)尺400米最高紀(jì)錄，完成了掘進(jìn)進(jìn)尺的“三級跳”，連續(xù)被礦評為“掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)”，并被授予礦長嘉獎令。
“經(jīng)濟(jì)杠桿”撬動能量球
為盤活班組實(shí)力，該隊(duì)巧用“經(jīng)濟(jì)杠桿”，圍繞創(chuàng)“掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)”，在保勤激勵、工分分配等政策上對“想干事、會干事、干成事”的員工進(jìn)行傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“《任樓煤礦掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)考核（暫行）辦法》規(guī)定對進(jìn)尺達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的，獎勵該隊(duì)員工每人300元，超標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)10%，獎勵上浮30%......”這是隊(duì)長凌允雨在班前會上進(jìn)行礦激勵政策宣講的一幕場景。
該隊(duì)選準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)杠桿的支點(diǎn)，讓班組員工充分嘗到甜頭，在礦獎勵政策的基礎(chǔ)上，該隊(duì)還施行內(nèi)部獎勵政策。“在保勤激勵上，我們不分大小工，只要月度能完成規(guī)定出勤班數(shù)的就能拿到滿額保勤獎，保勤獎也從400元調(diào)整到了500元，這樣一來員工的出勤率明顯高了”隊(duì)長凌允宇說道。作為班組的“領(lǐng)頭雁”，凌允宇時刻鼓勵班組員工進(jìn)行 “角色”轉(zhuǎn)變，由小工向大工轉(zhuǎn)型，提高崗位績效。在他的鼓勵下，三個班的迎頭工都由以前的6-8人增加到現(xiàn)在的12人，接近半數(shù)都成為了大工，工人的績效工資高了，干事的勁頭更高了，單進(jìn)由原來小班5—6排，圓班16—18排，提高到早班6排，中班8排、夜班8排，圓班更是達(dá)到了22排，最高日進(jìn)提高到19.3米，單進(jìn)得到大幅提升。
嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)打造新形象
“進(jìn)尺提高了，安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)絕不能降”，該隊(duì)在施工作業(yè)中嚴(yán)格遵循這一準(zhǔn)則。
在安全管理上，綜掘一區(qū)二隊(duì)嚴(yán)格按措施施工，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，逐級夯實(shí)安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力，班隊(duì)管理人員帶“任務(wù)”下井，嚴(yán)格落實(shí)跟、帶班制度、交接班制度，靠前指揮，現(xiàn)場把安全、盯質(zhì)量、反“三違”、反事故，認(rèn)真抽檢煤錨施工質(zhì)量，認(rèn)真排查各類隱患，填寫下井“任務(wù)本”，對煤錨質(zhì)量、生產(chǎn)材料、文明生產(chǎn)等存在問題進(jìn)行“對賬”管理，有責(zé)必問，違責(zé)必究，誰的責(zé)任，誰來“買單”。該隊(duì)還以礦專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，先后開展了井下軌道整治、電纜整治和綜合防塵治理活動，取得了顯著成效。
該隊(duì)在II8222外段風(fēng)巷施工過程中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓工程質(zhì)量，對電纜沿巷道整體拉線吊掛；皮帶機(jī)杠桿、H架、急停拉線調(diào)直一條線；軌道行人側(cè)軌枕拉線調(diào)整，枕木端面成一條線；巷道底板無積水、無雜物、無直徑30mm以上浮矸，整個巷道底板清理成一個面做到了“六線一面”管理。 “II8222外段風(fēng)巷在運(yùn)輸、機(jī)電管理上做到了‘六線一面’管理，標(biāo)準(zhǔn)高、亮點(diǎn)多，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。”在II8222外段風(fēng)巷運(yùn)輸、機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)交流會上，諸多創(chuàng)建亮點(diǎn)得到參會人員一致稱贊。
記者感言：班組是企業(yè)發(fā)展的基石，班組猶如展翅飛翔的“雁陣”，穿越云端展開追夢之旅。企業(yè)正是因?yàn)橛辛诉@樣一群踏實(shí)苦干、彌足可愛的員工，再凌冽的寒風(fēng)，我們也能逆風(fēng)而行，追逐夢想。
田曉艷
