冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦紀(jì)委效能監(jiān)察工作成效顯著

本網(wǎng)訊  今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦紀(jì)委效能監(jiān)察工作有效結(jié)合企業(yè)原煤生產(chǎn)，大力開展《薄煤綜采工藝在復(fù)雜條件野青工作面的應(yīng)用》效能監(jiān)察工作，對薄煤綜采新工藝的應(yīng)用切實(shí)加強(qiáng)過程監(jiān)察，提高了原煤回收率，降低了回采成本，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

該礦紀(jì)委成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對8465工作面薄煤綜采工藝應(yīng)用過程中存在的工作面斷層多，條件困難，人員和設(shè)備管理不到位等問題，協(xié)助該工作面主管單位完善了《設(shè)備管理制度》、《液壓支架操作管理制度》、《工作面爆破管理制度》、《工作面支護(hù)管理制度》、《人員管理制度》和《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》等相關(guān)規(guī)定和管理制度，為薄煤綜采工藝應(yīng)用效能監(jiān)察工作的落實(shí)提供制度保障。按照《薄煤綜采工藝在復(fù)雜條件野青工作面的應(yīng)用》規(guī)程制度和技術(shù)措施要求，明確促進(jìn)正規(guī)循環(huán)率、確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成和提升人員管理水平為目標(biāo)，將任務(wù)分解到了干部管理層、班組和崗位，確立項(xiàng)目責(zé)任人，做到橫向到邊，縱向到底，形成一級抓一級，層層有人管的責(zé)任目標(biāo)體系，并將工作進(jìn)度完成情況與工資聯(lián)掛，充分調(diào)動(dòng)了干部職工落實(shí)好工作的積極性。此外，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格過程監(jiān)督規(guī)范管理，對該項(xiàng)目的工藝管理、成本管理、工序管理、設(shè)備管理四個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，3-8月份共下發(fā)效能監(jiān)察工作卡6份，下發(fā)整改建議書6份、建議14條，問題得到整改解決，有效地促進(jìn)了該項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的深入開展。

自該項(xiàng)目實(shí)施以來，主管單位管理水平明顯提高，成本費(fèi)用投入減少，8465工作面每天推進(jìn)度由監(jiān)察前的0.63米提升到監(jiān)察后的1.89米，每天進(jìn)度提升1.26米，保障了人員安全，確保了安全生產(chǎn)，提高了正規(guī)循環(huán)率，降低了設(shè)備事故率，同時(shí)為8265大煤工作面的銜接提供了寶貴的時(shí)間，促使項(xiàng)目提前完成。今年3-8月份監(jiān)察后避免和挽回資金成本共計(jì)228.62萬元，提出改進(jìn)管理建議14個(gè)，督促主管單位完善管理制度3項(xiàng)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。