貴州容光公司機(jī)構(gòu)改革初見成效

加快人力資源整合，調(diào)整機(jī)關(guān)、地面及井下輔助單位富余人員充實(shí)采掘一線。近日，貴州容光公司對(duì)現(xiàn)有區(qū)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化整合，構(gòu)建大區(qū)管理模式，減少管服人員。目前該公司已減少編制3個(gè)單位（一是合并通防工區(qū)和防突工區(qū)。二是實(shí)現(xiàn)大區(qū) 管理，合并三個(gè)掘進(jìn)工區(qū)，成立一個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)），共精簡(jiǎn)技術(shù)員以上干部27人，其中正職減少了6人，副職減少了12人，技術(shù)主管減少了2人，技術(shù)員減少了7人，每年可減少工資支出64萬元。同時(shí)，通過排查，對(duì)出工不出力、不正常出勤上班的人員進(jìn)行清退，從目前在冊(cè)人員738人，減少到698人，減少人員40人，每年減少工資支出144萬元，共計(jì)年可減少支出208萬元。