金黃莊礦業(yè)物資管理挖潛“三招”助力“治虧創(chuàng)效”

金黃莊礦業(yè)物資管理挖潛“三招”助力“治虧創(chuàng)效”

金黃莊礦業(yè)以創(chuàng)建“節(jié)約型礦井”為目標，在物資管理上深挖內(nèi)潛，采取“三招”為“治虧創(chuàng)效”助力。今年以來，僅節(jié)約材料和修舊復(fù)用就創(chuàng)效達180余萬元。

在“思想挖潛”上下功夫。為增強全礦干部職工的節(jié)約意識，充分利用各類會議、公司網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、QQ群、微信群等，組織全體干部職工廣泛開展形勢任務(wù)教育和內(nèi)部市場化教育，通過“思想挖潛”，使干部職工認識到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺了的”、“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念。并將節(jié)約挖潛活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在全礦掀起了“做節(jié)約先鋒、展黨員風采、創(chuàng)節(jié)約型區(qū)隊”的熱潮，形成了學(xué)先進、爭優(yōu)秀、全員抓節(jié)約的良好風氣。

在“管理挖潛”上動腦筋。成立了以董事長、黨總支書記為組長的物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責分工，落實了目標任務(wù)，并將目標任務(wù)層層分解到區(qū)隊、部室，使壓力逐級傳遞，做到了責任共擔;健全完善了《治虧創(chuàng)效管理辦法》、《物資管理辦法》、《物料配送管理辦法》、《廢舊物品回收復(fù)用制度》等一系列規(guī)章制度，做到了有章可循;成立了物資超市，建立起物資管理臺賬和修舊復(fù)用臺賬，每月召開一次材料費用分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，有效調(diào)動了職工節(jié)支降耗、治虧創(chuàng)效的積極性。在材料管理上，嚴格堅持“事前預(yù)算、算中控制、事后結(jié)算”和“流程管理、責任落實”的原則，對計劃、入庫、出庫、發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)嚴格按流程操作，全過程由專人跟蹤管理，大到大型設(shè)備，小到一個螺絲釘，都必須追蹤到底;成立了地面和井下材料配送隊伍，在施工現(xiàn)場與使用單位進行簽字交接，避免了在裝運環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象;對現(xiàn)場使用加大了監(jiān)督檢查力度，對浪費材料現(xiàn)象加大了處罰力度，并亮象通報批評，有力的堵塞了管理漏洞。

在“崗位挖潛”上花力氣。每個崗位要求從節(jié)約一滴油、一度電、一根道釘、一個螺絲入手，大力開展修舊利廢節(jié)支降耗活動，掀起了“崗位挖潛、從我做起”的活動熱潮。在綜合維修部車間設(shè)立了修舊利廢加工站，對回收的材料根據(jù)價值進行分類碼放;在舊設(shè)備設(shè)施的維修和配件的制作上，堅持了“能自制的不外委加工，能維修的不報廢，能再用的不丟棄”，對損壞、變形的材料、設(shè)備及時進行維修、整形。

挖潛“三招”的實施，凝聚了全礦干部職工 “治虧創(chuàng)效”共識，為企業(yè)順利度過經(jīng)濟寒冬筑起了堅實屏障。

(高永軍 盧和)