創(chuàng)新培訓 強化管理 落實責任

 

雙龍煤業(yè)通維隊強化安全管理三步走

本網(wǎng)訊   今年以來，伴隨著陜煤化黃陵礦業(yè)集團雙龍煤業(yè)標準化管理標準的再次提升，雙龍煤業(yè)通維隊結(jié)合自身特點，通過“創(chuàng)新培訓、強化管理、落實責任”三個步驟，強化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，規(guī)范工作面檢查，促進了該隊質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)步推進。

創(chuàng)新培訓提素質(zhì)

通維隊全隊現(xiàn)有職工74 人，分為三個班組，主要負責井下“一通三防”工作，包保井下正常采掘順槽、整個采區(qū)、材料庫、水倉等安全責任區(qū)的40多個監(jiān)測點的檢測工作。

該隊把日常培訓作為提升職工素質(zhì)的主要抓手，定期組織崗位工參加特殊崗位培訓，確保崗位工全部通過資質(zhì)認證，持證上崗。同時，將班前會每日一題學習落到實處，每周、每月、每季進行螺旋式循環(huán)培訓，學習《煤礦安全規(guī)程》、《礦井通風與安全》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和知識。

在積極開展常規(guī)培訓的基礎(chǔ)上，通維隊把職工安全技能培訓作為日常工作的重中之重，開展“三功兩素”修煉，學技能、練絕活，在各班組開展技能大比拼。創(chuàng)新培訓方法，通過技術(shù)能手現(xiàn)場操作講技巧、區(qū)隊幫扶，私人定制，將長期和短期培訓，理論和實際操作相結(jié)合，使崗位工對斷面排風量、電氣設(shè)備、應(yīng)急狀況處置等熟練掌握，為保證礦井安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

強化管理促實效

現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在雙龍煤業(yè)“一通三防”管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，通維隊始終堅持把現(xiàn)場管理當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有重點地健全和完善檢查制度，嚴格獎罰，建立覆蓋全隊的管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，從小處著手。大到合理優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。小到每個崗位工必須做到記錄手冊、監(jiān)測點牌版記錄、地面臺賬“三對口”。

工作中，崗位工必須按照劃定的線性固定區(qū)域，一個班至少要巡查三次。通過井下分站的傳感器采集分析數(shù)據(jù)，傳輸至監(jiān)控室主機，結(jié)合通風瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運用的模擬量實時監(jiān)控，通過礦區(qū)局域網(wǎng)將監(jiān)控數(shù)據(jù)共享到電腦客戶端，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控管理，促使“一通三防”工作實現(xiàn)長期高標準動態(tài)達標，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅實屏障。

落實責任提效率

通維隊負責了雙龍煤業(yè)新老系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控、通風設(shè)施維護，煤塵沖洗，工作任務(wù)重，人員緊張。為積極調(diào)動職工積極性，該隊結(jié)合工作實際，對三個班組進行嚴格要求，合理分工，靈活調(diào)配。要求現(xiàn)場根據(jù)情況及時進行系統(tǒng)調(diào)整，確保供給工作面足夠的新鮮風流。瓦檢班組要在檢查的正常區(qū)域以外，加派瓦檢員檢測重點區(qū)域及工作面瓦斯、一氧化碳和氧氣含量，為調(diào)整通風系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

對現(xiàn)場管理中存在的問題，通維隊實行安全隱患公布和跟蹤治理制度，充分發(fā)揮班組隊干的積極性，人人出主意，共同找辦法。該隊對現(xiàn)場未能及時整改的安全隱患，要求各班組在每日的班前會上及時公布，并根據(jù)隱患情況，合理落實責任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。該隊堅決執(zhí)行安全隱患跟蹤制度，各班組在隱患整改后，由整改責任人和隊干協(xié)同進行整改驗收，并將驗收情況反饋給礦調(diào)度室，切實提高隱患整改達標率和整改效率。與此同時，通維隊發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、職工家協(xié)會在安全生產(chǎn)中的督導作用，筑牢安全生產(chǎn)防線，有力地促進了安全生產(chǎn)。 （汪 琳）