冀中能源峰峰集團羊東礦制修車間嚴抓班組成本

四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦制修車間積極響應(yīng)“穩(wěn)省掙改創(chuàng)”號召，把節(jié)能降耗的重點放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，從源頭上杜絕成本的浪費問題，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗，截止目前共降低成本2余萬元。

在材料成本管理上，該車間要求各班組每月將各項材料的消耗成本，通過考核獎罰落實到人頭上，使班組的材料管理直接與個人的經(jīng)濟利益掛鉤考核，增強了職工的主人翁意識，徹底杜絕個別班組以前對材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時，加強廣大職工認真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺性，提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，徹底杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時影響和材料浪費。

該區(qū)各班組還根據(jù)自身的特點，建立了材料消耗臺賬，對于每個月班組消耗了多少材料配件、費用是否超支等情況，都及時進行詳細記錄和分析，并進行通報，有效地控制和降低了成本費用。