綠水洞煤礦掘進(jìn)五隊(duì)：開源節(jié)流 成效顯著

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦掘進(jìn)五隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化職工“節(jié)約的就是賺來(lái)的”經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)職工自覺厲行節(jié)約意識(shí)；同時(shí)嚴(yán)格各班組材料使用管控考核，從源頭上堵塞漏洞，致使材料節(jié)支取得顯著成效。截止10月底，該隊(duì)累計(jì)節(jié)約材費(fèi)15萬(wàn)余元。

加強(qiáng)職工意識(shí)轉(zhuǎn)變

年初，該隊(duì)便充分利用安全政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)時(shí)間加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工“節(jié)約材料就是增強(qiáng)工資收入”意識(shí)，樹立“過(guò)緊日子”思想，厲行節(jié)約。根據(jù)礦相關(guān)文件規(guī)定：各基層單位節(jié)約礦控材料費(fèi)，可給予節(jié)約部份的50%兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)勵(lì)，超用材料費(fèi)則按超用部份的100%扣減當(dāng)月職工工資。職工算清了降本增效的明白帳之后，節(jié)支降耗的意識(shí)明顯增強(qiáng)，管控材料自覺從滴點(diǎn)做起。

嚴(yán)格材料數(shù)量管控

各班組每月材料使用計(jì)劃均與當(dāng)月進(jìn)尺任務(wù)掛鉤，月底進(jìn)行逗硬考核，節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組材料節(jié)約。與此同時(shí)，該隊(duì)還規(guī)定：各生產(chǎn)班使用的釬子、鉆頭等易耗材料回收率必須達(dá)90%，回收出的廢舊材料，能修舊復(fù)用的，必須回收復(fù)用，不能回收復(fù)用的就上交礦處理；每班領(lǐng)用鉆頭最多不能超過(guò)5顆，且下一班領(lǐng)用新的鉆頭時(shí)，必須以舊換新。通過(guò)嚴(yán)格材料數(shù)量管控，有效杜絕了以前易耗材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

改造工藝節(jié)支降耗

年初，該隊(duì)施工的315大巷設(shè)計(jì)采用30公斤的雙道鋼軌運(yùn)輸矸石，但為了節(jié)約材料費(fèi)用，礦根據(jù)該隊(duì)建議，改為皮帶運(yùn)輸后，不但節(jié)約了大量的鋼軌投入，且為后期皮帶的回收復(fù)用，節(jié)支降耗創(chuàng)造了條件。

通過(guò)全隊(duì)職工的共同努力，1-10月，該隊(duì)累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)15余萬(wàn)元，獲得礦節(jié)約材料費(fèi)用50%的獎(jiǎng)勵(lì)，增加工資收入近8萬(wàn)元。