神南紅柳林礦業(yè)公司以“雙向”培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)素養(yǎng)

神南紅柳林礦業(yè)公司以“雙向”培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)素養(yǎng)

如何實(shí)現(xiàn)思想、技能兩方面協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升員工素質(zhì)素養(yǎng)？神南紅柳林礦業(yè)公司通過自身探索實(shí)踐，以建設(shè)具有思考力、總結(jié)力、創(chuàng)新力的“三力”學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，堅(jiān)持“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)首先是一所好的學(xué)校，一名優(yōu)秀的員工首先是一名好學(xué)生”的學(xué)習(xí)理念，通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新形式，全員參與，學(xué)悟結(jié)合，形成了員工思想、技能“雙向”培訓(xùn)特色，實(shí)現(xiàn)了員工快樂、自主學(xué)習(xí)提升。

“雙向”技能訓(xùn)練，激發(fā)員工崗位業(yè)務(wù)成才正能量

技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在很多人的印象中是枯燥乏味的，因此，很多員工都不愿意學(xué)習(xí)技術(shù)。該公司打破傳統(tǒng)意義上的授課制、說教制，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“雙向”培訓(xùn)、促進(jìn)、指導(dǎo)、共贏的方式，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。

一是實(shí)施并推廣“雙向”培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理人員與員工的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。該公司開展了管理干部培訓(xùn)員工理論知識(shí)，員工培訓(xùn)干部操作技能的“雙向”培訓(xùn)活動(dòng)，把培訓(xùn)搬到了現(xiàn)場(chǎng)，搭建了員工大講堂，收到良好效果。一名管理干部培訓(xùn)時(shí)深有感觸地說：“這種講課形式就是好，不但進(jìn)一步對(duì)設(shè)備有了新的了解，通過交流，還增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別重大隱患的能力，受益匪淺，感觸深刻”。同時(shí)，開展課堂快樂教學(xué)法“雙向”培訓(xùn)。由工人講課，聽課的是工人和管理人員。一名員工說：“為了編寫講課PPT課件，我對(duì)本崗位內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)、歸納，查找資料，查閱書籍，還和同事探討交流，集思廣益，讓我的知識(shí)面得到全面提升”。員工的PPT課件編印成了《員工經(jīng)典課件》一書，成為全員學(xué)習(xí)提升的最好教材。截止目前，該公司在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)共選拔員工老師51人，開展雙向培訓(xùn)200余場(chǎng)，培訓(xùn)人員850余人次。

二是開展崗位大練兵，實(shí)現(xiàn)了你追我趕的“雙向”促進(jìn)。該公司按照“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給平臺(tái)，干成事的給榮譽(yù)”的原則，積極開展員工以練就崗位“絕技、絕招、絕活”為主的基本功訓(xùn)練，使崗位練兵在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。例如：機(jī)電修理廠員工王富民，在看到隊(duì)友展示叉車穿針引線和車床車雞蛋絕技絕活時(shí)，讓他動(dòng)心了，也不甘落后。于是，他利用業(yè)余時(shí)間，偷偷苦練角磨機(jī)燈泡上切割鐵絲絕技，辛勤的汗水澆灌了他的成功，他的行動(dòng)也極大地觸動(dòng)、影響和帶動(dòng)了其他員工。目前，已有“汽車走鋼絲啤酒瓶”技能操作、“車床雞蛋擴(kuò)孔”精準(zhǔn)操作、“叉車穿針引線”精確操作、“裝載機(jī)釣魚”精益操作、“單手滾動(dòng)氧氣瓶”功力訓(xùn)練、“盤膠管”標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練等50個(gè)工種的絕技絕招絕活。

三是全員背誦應(yīng)知應(yīng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的“雙向”指導(dǎo)。以“手指口述、崗位描述”應(yīng)知應(yīng)會(huì)為抓手，積極開展“雙述”、“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核過關(guān)活動(dòng)。員工不但要熟背本工種的崗位描述內(nèi)容，還要熟知相關(guān)工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，拓展了崗位范圍，提升了現(xiàn)場(chǎng)操作水平。通過開展“雙述”、“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完成理論與實(shí)踐的升級(jí)，所有員工都能熟練背誦2700多字的“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、3000字以上的崗位描述，掌握5—20個(gè)事故案例，實(shí)現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，讓員工從中受益的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全管理的認(rèn)同感，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全學(xué)習(xí)的自覺性也隨之增強(qiáng)。

四是全員崗位創(chuàng)新成效斐然，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的“雙向”共贏。該公司始終把發(fā)動(dòng)員工、依靠員工作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，以機(jī)制保障崗位自發(fā)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情，每名員工都在圍繞自己的崗位查找設(shè)備、工具、環(huán)境、管理等方面的問題，并不斷地在細(xì)節(jié)上優(yōu)化改進(jìn)，自主、自發(fā)創(chuàng)新。截止目前，參與創(chuàng)新人員達(dá)到了全員的80%以上，共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目1850項(xiàng)，通過鑒定項(xiàng)目1057項(xiàng)。每天有2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，集成創(chuàng)新成了新亮點(diǎn)，一臺(tái)膠輪車有16項(xiàng)創(chuàng)新，一臺(tái)煤機(jī)有22項(xiàng)改進(jìn)，一條皮帶系統(tǒng)有36項(xiàng)創(chuàng)新。對(duì)排名前30名的創(chuàng)新狀元、明星、能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“雙向”思維修練，形成了自主快樂學(xué)習(xí)的氛圍

沒有思想的先導(dǎo)，就不會(huì)有行動(dòng)的跟進(jìn)；思想上能否破冰，直接決定著行動(dòng)上能否突圍。因此，觀念的轉(zhuǎn)變，思想的統(tǒng)一，是自主快樂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。

一是全員學(xué)習(xí)討論，實(shí)現(xiàn)了員工間思想的“雙向”統(tǒng)一。該公司組織開展了“大氣做人、小心做事、精細(xì)管企”一月一主題、一周一話題主題教育活動(dòng)和《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》、《盡職盡責(zé)盡心》等“一年一本書”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。員工每天利用晨會(huì)和班前會(huì)時(shí)間， 進(jìn)行5-10分鐘講課、討論，談心得、講體會(huì)、交流思想，做到了員工教育員工，員工引導(dǎo)員工，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時(shí)，每月把對(duì)506個(gè)含“心”詞語的理解，撰寫文章，該公司把員工的智慧結(jié)晶編印了《心海放歌》、《心態(tài)感悟》、《心淚痛省》、《崗位航標(biāo)》、《心語漣漪》、《心馳楹聯(lián)》、《心靈航標(biāo)》等55本共1000萬余字的企業(yè)文化系列叢書。員工正是通過感悟，通過反省、通過對(duì)“心”的不同側(cè)面理解，統(tǒng)一了思想、凈化了心靈，提高了境界。

二是開展四項(xiàng)功夫修煉，實(shí)現(xiàn)員工教師與評(píng)委的“雙向”教育。開展了300多場(chǎng)的“哲學(xué)思辨、把握方向”、“大氣做人、陽光心態(tài)”、“求精求細(xì)、落到實(shí)處”、“正風(fēng)正氣、傳播正能量”四項(xiàng)功夫修煉講課活動(dòng)，60%的員工自愿報(bào)名講課，40%的員工當(dāng)評(píng)委聽課。第一輪評(píng)出的百名講課人員每人在各單位輪流講課20場(chǎng)，在講中改、改中講、改中學(xué)，做到了自我教育、自我提升、自我修煉。評(píng)委通過打分、點(diǎn)評(píng)、交流，實(shí)現(xiàn)教師、評(píng)委相互教育，相互學(xué)習(xí)，真正使全體員工人人修煉，人人思考，人人改變，人人提升。

三是思維的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)員工心智與行為的“雙向”養(yǎng)成。通過全面推行精細(xì)化管理，編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用，使員工養(yǎng)成了精益求精的思維，并把新思維運(yùn)用到藝術(shù)品標(biāo)桿工程中，實(shí)現(xiàn)了礦井藝術(shù)化的提升。該公司按照色彩心理學(xué)、工程心理學(xué)、人機(jī)工程學(xué)原理，按照“人改造環(huán)境，環(huán)境影響人”的理念，由員工用心賦情盡責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)建的“藝術(shù)品”標(biāo)桿工程，處處體現(xiàn)了人文、關(guān)愛、尊重與和諧。員工創(chuàng)建的藝術(shù)品標(biāo)桿工程在美化環(huán)境的同時(shí)，給他人帶來方便和愉悅，也給自己帶來快樂、靈感和啟發(fā)。藝術(shù)品標(biāo)桿工程真正使民生工程進(jìn)井下，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。綜采工作面人文生態(tài)休息室不僅能夠喝上熱騰騰的咖啡，還可以聽到優(yōu)美的音樂；心靈氧吧讓員工隨時(shí)獲得心靈的滋養(yǎng)。

四是搭建舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工愛好和工作的“雙向”融合。該公司為員工搭建了各種施展才華的舞臺(tái)，給員工開辟了員工天地、才藝展示區(qū)，員工自發(fā)成立了113個(gè)興趣小組，其中包括業(yè)務(wù)、文化、文體等方方面面的各類興趣小組，讓員工在不同的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，讓有特殊專長(zhǎng)的人才有展示的機(jī)會(huì)，能說、能唱、能跳的給舞臺(tái)，能寫、能畫、能武者給平臺(tái)。員工們結(jié)合實(shí)際，把愛好、興趣融入工作，在工作中培養(yǎng)愛好和興趣，實(shí)現(xiàn)了愛好與工作的雙向融合，僅各類興趣小組就完成崗位課題200多個(gè)、崗位創(chuàng)新1000余項(xiàng)。

                               （紅柳宣）