雁崖煤業(yè)公司精打細算過日子

雁崖煤業(yè)公司精打細算過日子
雁崖煤業(yè)公司始終把成本控制作為全公司經(jīng)營工作的重點來抓加大經(jīng)營管理力度,加強成本核算，嚴細制度管理，在降成本增效益上下苦功，努力形成一種人人身上有動擔的大經(jīng)營管理格局。
    該公司通過全面預算強經(jīng)營，按照科學化、精細化管理的要求，健全成本管理體系、資金集中管理和集體研究使用體系、工程項目監(jiān)管體系，科學、細致的核算好工資、工程預算、物資采購、物資消耗等各項經(jīng)營指標。嚴格成本過程控制，加強儲備資金管理，強化大宗物資消耗的跟蹤管理。大力開展回收復用、修舊利廢活動。
 該公司嚴格執(zhí)行工程建設(shè)管理規(guī)定，規(guī)范操作，嚴把招標、監(jiān)理、驗收三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理和過程控制，建設(shè)精品工程。樹立“以質(zhì)量求生存、求效益”的思想，讓干部員工充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是效益的保證。強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理，做好煤質(zhì)預測預報，嚴把煤流系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，加大源頭控制和揀矸力度，確保煤質(zhì)指標達標有效。
該公司根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)組織特點，科學合理制定成本費用指標，并實行分級計劃、分級管理、分級考核。技術(shù)部門本著安全、經(jīng)濟和合理的原則，合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化開采方案，在采區(qū)布置、巷道準備、支護方式等方面做到更加科學合理，設(shè)計方案在符合技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程的前提下，進行成本效益分析，降低采掘成本。這個隊黨支部充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和思想政治工作的優(yōu)勢，開展了人人出井不空手，節(jié)支降耗創(chuàng)千元的活動，切實增強黨員干部的節(jié)約意識。在搬家準備期間，黨支部堅持能復用的決不領(lǐng)新，能修復的決不外委的原則，從一條螺絲、一米鉛絲的使用抓起，確保了搬家費用投入的最小化。隊黨支部還將經(jīng)營指標下放到黨小組中，從源頭抓管理、堵漏降耗，使黨小組中的每一名成員都算細賬、算明賬，都為節(jié)約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。黨員干部們還挎起了“回收袋”、“百寶箱”，做到出井不空手，廢品不流失。每次工作面準備完成后，黨支部還將回收上來的的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、剎車杠、道釘、道夾板等物品一一檢查歸類，有復用價值的進行修復使用。對于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項就為公司節(jié)約資金4萬多元。對于H型架子有變形的，他們就在井下修整好后，又投入了使用。王如意