狀元為什么這樣紅

————記冀中能源液壓支架工狀元張昌虎

他是一個陜西人，一個遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)靠努力成為單位骨干。

他是一個老實人，一年兢兢業(yè)業(yè)連續(xù)出勤三百多個班。

他是一個勤奮人，一直堅持學(xué)習(xí)煤礦知識從沒有間斷。

他就是今年分別獲得峰峰峰集團(tuán)、冀中能源液壓支架工雙料狀元的張昌虎。

師長技以自強

2006年來大淑村礦，張昌虎開始接觸程度高的綜采支架，學(xué)習(xí)移架、拉架，由于機械化程度高、管理嚴(yán)格，他開始不太適應(yīng)，再加上遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，他有點想離開的念頭，但是遇到一個好班長、好師傅。他師傅主動對他進(jìn)行指導(dǎo)，除了告訴他平常的拉架原理，還是手把手的教他一些傾斜移架的方法。以后他和液壓支架“粘”在了一起，一遇到自己不懂得地方就主動向師傅學(xué)習(xí)和詢問，向技術(shù)人員請教，自己還不斷摸索設(shè)備性能。功夫不負(fù)有心人，他開始全面掌握液壓支架使用技術(shù)。為了彌補理論上的不足，無論工作有多忙，工作有多累，升井有多晚，他都會強要求自己去看一個小時書，掌握了了《支架操作》、《綜采工藝》、《液壓支架工》等有關(guān)綜采知識，慢慢成為單位骨干，成為支架工的佼佼者。后來又自學(xué)了采煤機，還兼職采煤副司機。無論工作面條件多差，煤質(zhì)多松軟、頂板多不好，他都能夠很好控制支架，做到拉架及時，支護(hù)頂板好。

勤補拙攻難題

哪里有困難，哪里就有張昌虎的身影；哪里有張昌虎的身影，哪里問題就迎刃而解。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說張昌虎，看著他很老實、很內(nèi)向，但是骨子有一股韌勁和不服輸?shù)木?。張昌虎?jīng)常自嘲的說，自己并不怎么聰明，但他始終相信勤能補拙。2008年6月，在172101工作面時候遇到支架傾斜、倒架、問題，單位調(diào)整兩個月沒有調(diào)整過來，嚴(yán)重影響了單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和原煤產(chǎn)量。礦級領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)非常著急，抽了張昌虎和其他三名職工組成專題攻堅小組，他們在采煤工作面一呆就是十幾個小時，一邊認(rèn)真了解井下工作面實際情況，一邊在升井找來了相關(guān)書籍進(jìn)行研究、交流，憑著團(tuán)隊的工作經(jīng)驗，利用單體支柱戧住支架，不斷對支架進(jìn)行調(diào)試和調(diào)整，終于用一周的時間解決了難題。2013年5月，172106工作面到了掛網(wǎng)收尾階段。由于工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板破碎嚴(yán)重，面前掛網(wǎng)成了一道難題。由于難題遲遲難以解決，但是他和全班人員沒有及時升井而是一直到問題處理完才走，升井吃完飯后他在值班室休息了不到兩個小時，張昌虎想出了用液壓支架前探梁釋放頂板浮矸，然后掛網(wǎng)的方法，就在就直接要下井，并自己打頭陣，配合班長進(jìn)行試驗性的生產(chǎn)，又是工作了22個小時才升井，后來他的方法在單位進(jìn)行推廣，提前兩天完成任務(wù)。

勇?lián)?dāng)多付出

無論條件多么苦，困難多么大，只要有任務(wù)，張昌虎總能勇于擔(dān)當(dāng)，及時把任務(wù)完成。今年年初，由于一采區(qū)很多技術(shù)骨干被抽到別的單位去幫忙，對于本來就在人員緊張的情況下，自己所在172103工作面遇到斷層，工作任務(wù)每天仍然是兩刀煤產(chǎn)量和工作任務(wù)，還必須保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。新使用上下端頭支架比工作面的支架要大，上下端頭本身壓力就大，支架工在拉架的過程中支架容易翹起來，會導(dǎo)致事故發(fā)生，所以單位只有很少的人能夠駕馭了。張昌虎憑借自己的經(jīng)驗，開始用單體支柱在戧住前后部分，然后再用網(wǎng)護(hù)住，再進(jìn)行拉架、移架，后來自己慢慢摸索出來拉上下端頭支架拉架的“竅門”，掌握了架頭的角度和移架時間控制，不用再用單體支柱和網(wǎng)了，大大減少了成本投入，提高了效率。由于人員少，他每天在拉架的過程中需要上下兩端拉架、移架。同時，他進(jìn)行指導(dǎo)其他支架工，傳授“竅門”，等大家都學(xué)會的時候他的腳上不知道起多少個燎泡。但是經(jīng)過大家的共同努力下，在人員緊張、條件困難等不利因素下，仍然保證了任務(wù)的順利完成。（趙振考）