晉煤集團(tuán)成莊礦：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)有實(shí)招

低迷的煤炭市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來說，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的大考。作為主力礦井的晉煤集團(tuán)成莊礦，緊跟煤質(zhì)指標(biāo)調(diào)整步伐，大處著眼，小處著手，通過認(rèn)真對(duì)待灰分、水灰、硫份、塊率等具體數(shù)據(jù)的“微變化”，實(shí)現(xiàn)了逆境奮起。

在集團(tuán)公司1－9月份，營(yíng)業(yè)收入、煤炭產(chǎn)量、外運(yùn)量、商品煤銷量等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同比實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)的大背景下，作為主力礦井的成莊礦牢抓煤質(zhì)指標(biāo)不放松，以優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品贏得市場(chǎng)信譽(yù)，創(chuàng)下了1—9月份外運(yùn)商品煤的歷史最好水平。

1—2個(gè)百分點(diǎn)里的大利潤(rùn)

提塊增效，一直是洗選外運(yùn)環(huán)節(jié)最大的“利潤(rùn)”點(diǎn)和企業(yè)的“效益源”。

“作為主力生產(chǎn)礦井和效益大礦，我們必須在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中發(fā)揮好作用。今年，我礦確定的原煤塊率提高目標(biāo)是1—2個(gè)百分點(diǎn)。看似0.01、0.02的小數(shù)字，對(duì)于礦井全年利潤(rùn)來說，就是大數(shù)目。”成莊礦計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)杜朝君給記者算了一筆賬：如果原煤塊率提高一個(gè)百分點(diǎn)，全年大概能多為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近3000萬元。

在洗選廠產(chǎn)品倉螺旋溜槽安裝現(xiàn)場(chǎng)，記者得知，此次改造共涉及212、101、501皮帶的螺旋溜槽和產(chǎn)品倉螺旋溜槽安裝，目前，212螺旋溜槽已投入使用，101、501螺旋溜槽正在抓緊調(diào)試。據(jù)了解，該礦深入開展提塊工程，井上井下同步進(jìn)行環(huán)節(jié)改造，井下三個(gè)煤倉已全部加裝了螺旋溜槽。

“我們安裝螺旋溜槽，就是為了使煤炭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)軟著陸，最大程度減少塊損。”洗選廠副廠長(zhǎng)趙棟梁也給記者算了一筆賬，目前市場(chǎng)上末煤與塊煤的噸煤差價(jià)大概是300——400元，所以，塊煤比末煤的售價(jià)高、利潤(rùn)大。今年以來該礦的塊精煤產(chǎn)率較大提高，對(duì)于全年利潤(rùn)指標(biāo)完成將發(fā)揮積極作用。

從26%到22%的“一降一升”

“市場(chǎng)的需求，就是我們的努力方向。”該礦洗選廠副廠長(zhǎng)李陽說道。

隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的持續(xù)低迷，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也越來越“苛刻”，灰分指標(biāo)由26%，下降到22%，給洗選加工環(huán)節(jié)提出了新的考驗(yàn)。但同時(shí)，礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤體夾矸嚴(yán)重，致使原煤灰分十分難以控制。

綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員張曉波說：“目前，我隊(duì)所在5301工作面正在進(jìn)行初采，工作面上部夾矸、頂板破碎嚴(yán)重，矸石產(chǎn)出量大、灰分居高不下，為洗選加工環(huán)節(jié)控制煤質(zhì)指標(biāo)帶來了很大困難。”

在六大業(yè)務(wù)科室積極進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，洗選廠自我加壓，主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求，積極加緊進(jìn)行技術(shù)改造。末煤車間技術(shù)員陳軍亮說：“篩末煤是我礦的主要煤種和經(jīng)濟(jì)效益來源，由于井下生產(chǎn)的不確定性，灰分時(shí)常超標(biāo)，無法精準(zhǔn)控制在22%以下。為了贏得市場(chǎng)，贏利客戶，我們積極進(jìn)行配煤，把洗好的、灰分只有11%左右的洗末精煤配進(jìn)去，這樣就能保證篩末煤批批合格。”

洗選廠副廠長(zhǎng)李陽說：“配煤改造實(shí)施以后，無需人員手動(dòng)調(diào)節(jié)，為減人提效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，自動(dòng)在線配煤精確度提高，每年可少配洗末精煤至少1萬噸，按照洗末和篩末煤100元的差價(jià)計(jì)算，可創(chuàng)效益100萬元。”

全員全過程關(guān)注“小指標(biāo)”

煤質(zhì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煤質(zhì)指標(biāo)也一定要從生產(chǎn)源頭把好關(guān)。

該礦不僅對(duì)洗選廠提出：商品煤灰分超過22%或硫分超標(biāo)發(fā)生煤質(zhì)糾紛，按事故進(jìn)行追責(zé)，并按照指令性任務(wù)進(jìn)行考核；出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象，按照指令性任務(wù)進(jìn)行考核之外，更對(duì)采掘隊(duì)組提出：綜采頭面灰分指標(biāo)≤22%，水分指標(biāo)≤7%，綜掘頭面灰分指標(biāo)≤22%，水分指標(biāo)≤9%，一旦灰分超標(biāo)，每超1%，扣除隊(duì)組產(chǎn)量5000噸，并對(duì)當(dāng)日跟班干部、安檢員各處罰500元。一旦水分超標(biāo)，扣除隊(duì)組當(dāng)日進(jìn)尺，下發(fā)事故單進(jìn)行追查。與此同時(shí)，煤質(zhì)考核與調(diào)度、安檢、生產(chǎn)、地測(cè)等六大業(yè)務(wù)科室工作績(jī)效全部掛鉤，構(gòu)建起了“人人關(guān)注煤質(zhì)、環(huán)環(huán)嚴(yán)把煤質(zhì)”的全過程管控格局。

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦迅速啟動(dòng)“煤質(zhì)提升工程”。六大業(yè)務(wù)科室聯(lián)合加強(qiáng)煤質(zhì)隱患排查，加強(qiáng)對(duì)灰分、水分、雜物、大矸大炭上皮帶以及各工作面的頂板管理，做到“頂板不掉矸、前溜不拉矸、后溜不丟煤”，并科學(xué)制定采放比，最大地減少割頂、割底量，從生產(chǎn)源頭降低灰分。優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡量避免隊(duì)組集中過巖巷、擴(kuò)幫、起底等，嚴(yán)控矸石產(chǎn)率，全力確保原煤灰分≤22%。積極開展洗選廠系統(tǒng)升級(jí)改造，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，提升篩分能力，努力使塊煤限上率≤5%等等，一項(xiàng)項(xiàng)舉措的落地，使煤質(zhì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了全過程受控。

突破重重困難，成礦人用心守護(hù)了“藍(lán)焰”品牌優(yōu)勢(shì)，贏得了市場(chǎng)的青睞。