晉煤集團(tuán)成莊礦：走好安全高效發(fā)展路
面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，晉煤集團(tuán)成莊礦本著“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營，最大的效益”的理念，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持走好安全高效發(fā)展之路，努力為集團(tuán)公司億噸基地建設(shè)當(dāng)好“主力軍”。
治瓶頸求突破 解放生產(chǎn)力
伴隨著礦井快速發(fā)展歷程，成莊礦經(jīng)歷了從低瓦斯到高瓦斯的重大轉(zhuǎn)變。截止目前，井下所有頭面都已進(jìn)入高瓦斯區(qū)域。面對(duì)瓦斯威脅，成礦人從零起步，不等不靠，十多年來憑借一步步摸索、一點(diǎn)點(diǎn)積累，逐漸形成了“瓦斯不治，礦無寧日”、“ 凝聚全員合力，破解瓦斯難題”的思想共識(shí)，總結(jié)出一套“優(yōu)系統(tǒng)、強(qiáng)抽放、細(xì)管理、嚴(yán)問責(zé)”的通風(fēng)瓦斯治理方法，打響了一場解放生產(chǎn)力的新戰(zhàn)役。
“隨著井下地質(zhì)的不斷變化，我礦井下煤體的瓦斯賦存量正在大幅上升，瓦斯一大，掘進(jìn)工作就會(huì)受阻，產(chǎn)量就無法保障，銜接就會(huì)被陷入‘緊平衡’，這將極大影響著礦井的千萬噸保障能力建設(shè)。”通風(fēng)科科長助理程偉說。
為了確保瓦斯管控到位，成莊礦創(chuàng)新工作思路，率先實(shí)施瓦斯超限預(yù)警機(jī)制。通過建立紅黃色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、明確預(yù)警啟動(dòng)與解除程序、實(shí)施相應(yīng)響應(yīng)措施等一套完整流程，實(shí)現(xiàn)了瓦斯超前管控、超前治理。經(jīng)過持續(xù)深化運(yùn)行，礦井瓦斯超限次數(shù)大幅下降，由2004年的344起/年銳減到2013年的1起/年。
破解瓦斯難題，抽放是關(guān)鍵。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，成莊礦沉淀形成了“地面鉆井抽放、遞進(jìn)式模塊抽放、條帶區(qū)域抽放、工作面密集孔抽放、采空區(qū)抽放”五種抽放模式相結(jié)合的瓦斯抽采體系。經(jīng)過強(qiáng)力抽放，礦井瓦斯抽放效果充分顯現(xiàn)，2003——2013年，抽放進(jìn)尺由18.43萬米/年提升至123萬米/年， 2012——2013年，礦井瓦斯抽放量連續(xù)兩年突破億方大關(guān)。
今年以來，成莊礦通過對(duì)四、五盤區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施對(duì)向聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升和優(yōu)化了兩大盤區(qū)瓦斯抽放能力，每天大約可提升5千到1萬方。據(jù)了解，該礦四盤區(qū)隨后還有包括4321大采高、4323大采高在內(nèi)的十多個(gè)工作面，瓦斯含量非常豐富。結(jié)合現(xiàn)在低迷的煤炭市場，瓦斯作為需求較好的能源，該礦將進(jìn)一步提高瓦斯抽采量作為“效益源”，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、創(chuàng)效雙受益，為企業(yè)渡難關(guān)做出更大貢獻(xiàn)。
在以抽采達(dá)標(biāo)為抓手，強(qiáng)抽放、治瓦斯的同時(shí)，成莊礦堅(jiān)持把“嚴(yán)問責(zé)”作為強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理的落腳點(diǎn)，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，制定下發(fā)了《瓦斯超限事故問責(zé)管理規(guī)定》，嚴(yán)格瓦斯超限事故追查。2012年——2013年，先后對(duì)4名觸犯瓦斯“紅線”的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。
通過一系列堅(jiān)實(shí)有力的舉措，該礦杜絕了重大瓦斯事故的發(fā)生，為解放礦井生產(chǎn)力暢通了渠道。
優(yōu)系統(tǒng)快升級(jí) 提升保障力
成莊礦自投產(chǎn)以來，開采范圍逐步擴(kuò)大，原煤工效不斷提高，產(chǎn)能由400萬噸/年向800萬噸/年跨越提升，迅速完成了由接替礦井到主力礦井的角色轉(zhuǎn)變。在礦井發(fā)展壯大的進(jìn)程中，該礦始終秉承“系統(tǒng)越合理，生產(chǎn)越高效；系統(tǒng)越簡單，安全越有保障”的理念，持續(xù)加大投入，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、洗選等系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，消除“瓶頸”制約，優(yōu)化系統(tǒng)配置，用千萬噸的安全保障能力為礦井發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煤礦安全生產(chǎn)，系統(tǒng)裝備是前提。2000年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，成莊礦為了尋求更大發(fā)展，持續(xù)加大安全投入，逐步引進(jìn)一大批新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行一系列升級(jí)改造，形成了每個(gè)生產(chǎn)盤區(qū)“一綜采、兩綜掘、一準(zhǔn)備”的生產(chǎn)組織布局。
低瓦斯設(shè)計(jì)高瓦斯抽采，是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的一塊“短板”。為此，成莊礦通過持續(xù)優(yōu)化“U并U”、“三進(jìn)兩回”等通風(fēng)系統(tǒng)布置，加緊三個(gè)風(fēng)井主扇改造；建設(shè)1#、2#、3#風(fēng)井地面瓦斯抽放泵站，安裝水環(huán)式真空泵，建立井下采空區(qū)抽放泵站，進(jìn)行雙系統(tǒng)模式等改造。通過改造，礦井總排風(fēng)量達(dá)到38500m3/min、抽放能力達(dá)到350 m3/min，為安全高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。
在遏制瓦斯“猛虎”的同時(shí)，該礦全面提升礦井抗險(xiǎn)救災(zāi)能力，不僅全面建成投運(yùn)了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)等井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，還相繼實(shí)施了產(chǎn)量監(jiān)測、瓦斯抽放在線監(jiān)測、井下3G無線通信、電力遠(yuǎn)程監(jiān)控等18個(gè)監(jiān)測監(jiān)控及通信系統(tǒng)，做到了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)掌控各系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況。
有噸位才有地位。成莊礦為了充分釋放礦井產(chǎn)能，還對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)、輔運(yùn)系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)能力提升與可靠性做了大量優(yōu)化改造工作，依靠裝備升級(jí)，帶動(dòng)工藝創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)能釋放。
機(jī)電科的張承鵬說：“通過對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)的改造，主井膠帶機(jī)的提升能力由原來的400萬噸/年上升到800萬噸/年，除此之外，我礦大采高、錨桿鉆車、千米鉆機(jī)、膠輪化、數(shù)字化等一系列設(shè)備工藝的革新與升級(jí)，都使礦井的安全生產(chǎn)發(fā)生了‘質(zhì)’的飛躍與提升，為集團(tuán)公司建設(shè)億噸基地打牢基礎(chǔ)。”
嚴(yán)細(xì)實(shí)強(qiáng)管理 增強(qiáng)管控力
管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素。自投產(chǎn)以來，成莊礦堅(jiān)持以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為根本，以實(shí)施管理創(chuàng)新為動(dòng)力，夯基固本，持續(xù)改進(jìn)，逐步構(gòu)建了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效的管理體系，推動(dòng)了礦井從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理，再到精細(xì)管理的螺旋上升。
安全信譽(yù)機(jī)制的建立，將誠信理念引入煤礦安全管理中。通過建立員工個(gè)人安全檔案，將其事故責(zé)任、違章行為、管理過失以及安全獎(jiǎng)罰作為評(píng)價(jià)個(gè)人安全信譽(yù)的主要依據(jù)，與福利發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、提拔使用等切身利益緊密聯(lián)系，真正體現(xiàn)了“安全是最大的效益、安全是最大的福利”。截至2013年，安全信譽(yù)機(jī)制經(jīng)過八年多持續(xù)運(yùn)行，礦井全員安全意識(shí)不斷提升，操作行為逐步規(guī)范，各類工傷和事故大幅減少，成為了推動(dòng)礦井安全發(fā)展的“法寶”。
海恩法則體現(xiàn)了一個(gè)道理：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。為了全面提升安全保障能力，成莊礦制定下發(fā)《關(guān)于建立成莊礦各系統(tǒng)安全技術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》，從組織體系、技術(shù)體系、管控體系等六個(gè)方面進(jìn)行全方位系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)出的問題，上網(wǎng)掛牌督辦，保證了各系統(tǒng)安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，該礦還制定下發(fā)《崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》，以基層區(qū)隊(duì)為主體，通過收集崗位危險(xiǎn)因素，評(píng)估崗位風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施消除崗位風(fēng)險(xiǎn)。
安全預(yù)控管理的建立與實(shí)施，將安全管理關(guān)口前移、重心下移。安檢科負(fù)責(zé)隱患管理的信息組組長牛晉軍說：“安全預(yù)控管理的運(yùn)行，不僅簡化了問題的處理程序，而且能夠超前發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)、崗位中存在的隱患，有效防范了各類重特大事故的發(fā)生。”
制度出臺(tái)了，就要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。2004年，成莊礦創(chuàng)建了“異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法”的責(zé)任落實(shí)體系，成立了安全監(jiān)察小分隊(duì)、紀(jì)檢小分隊(duì)、青監(jiān)崗員小分隊(duì)、群監(jiān)網(wǎng)員小分隊(duì)等各種專業(yè)小分隊(duì)，強(qiáng)化“監(jiān)督的監(jiān)督、檢查的檢查”，使各項(xiàng)責(zé)任和安全措施落到實(shí)處。
據(jù)了解，近三年來，成莊礦先后對(duì)115人進(jìn)行了安全問責(zé)，其中17名管理人員受到免職或撤職處理，98人次受到行政處分。該礦經(jīng)過十余年的積淀，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)包保、科室業(yè)務(wù)保安、區(qū)隊(duì)自主管理”三級(jí)安全責(zé)任體系，通過實(shí)打?qū)?、硬碰硬的管理，保證了安全責(zé)任的有效落實(shí)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經(jīng)歷了煤炭“黃金十年”的輝煌，經(jīng)受了市場急轉(zhuǎn)直下、跌宕起伏的考驗(yàn)，成莊礦作為集團(tuán)公司主力礦井，將站在新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，直面特殊地質(zhì)條件和高瓦斯礦井的客觀事實(shí)、安全更長周期的重重壓力、產(chǎn)量亟待釋放的巨大挑戰(zhàn)，持續(xù)弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的成礦精神，為建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)！
