冀中能源峰峰三礦社區(qū)發(fā)揮正能量 應(yīng)對“三考驗” 張正堂

三礦社區(qū)發(fā)揮正能量? 應(yīng)對“三考驗”

張正堂

今年以來，我們冀中能源峰峰三礦社區(qū)面臨了三大考驗：一是煤炭市場處于長期的“寒冬”期，給集團公司造成了很大影響，集團公司為了分解壓力，多次調(diào)整經(jīng)營政策，實施以收定支，使社區(qū)完成年度經(jīng)營指標面臨著考驗。二是北區(qū)實行副井提升系統(tǒng)改造，涉及到技術(shù)改革和多項創(chuàng)新，在很多方面都需要進一步完善，從7月底開始至今提升系統(tǒng)改造影響生產(chǎn)1.7萬噸，所以，面臨著生產(chǎn)目標能否完成的考驗。三是受生產(chǎn)經(jīng)營的影響，職工收入下降、對社區(qū)的前景感到無望，職工的思想情緒處于低落期，穩(wěn)定工作面臨考驗。面對三種考驗，該社區(qū)狠抓理論武裝、形勢教育、開展企業(yè)文化建設(shè)和主題實踐等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了社區(qū)的收入基本保證、職工的思想基本穩(wěn)定。

一、以理論學(xué)習(xí)武裝人提升思想素質(zhì)。

今年以來，按照集團公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)的總體部署，我們做到了“三個堅持”即：堅持政治理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合、與崗位技能相結(jié)合、與管理創(chuàng)新相結(jié)合。

一是在學(xué)習(xí)的總思路上：以政治理論學(xué)習(xí)為主，同時抓好處級領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)哲學(xué)習(xí)、中層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理學(xué)習(xí)、黨員職工的崗位技能學(xué)習(xí)。

二是在學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容上：突出抓好黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話、黨和國家的大政方針政策的學(xué)習(xí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講話和企業(yè)重大會議精神的學(xué)習(xí)；社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話和形勢任務(wù)教育的學(xué)習(xí)。

三是在學(xué)習(xí)層次上：副總以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了《王守仁的“心學(xué)” 》講座和于丹《孔子論語》等有關(guān)哲學(xué)講座等。中層干部觀看了《余世維有關(guān)執(zhí)行力的視頻講座》等管理知識講座，黨員職工針對不同崗位進行了安全培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)等。

四是在學(xué)習(xí)陣地建設(shè)上：在加強板報、櫥窗、電子屏、黑板報等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳的同時，重點抓好了四個陣地：一是辦好了《社區(qū)宣傳苑》刊物。不僅下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且提出學(xué)習(xí)的具體要求，刊發(fā)學(xué)習(xí)心得、建立學(xué)習(xí)園地，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗談等。二是搭建了多媒體學(xué)習(xí)平臺。建立了騰訊QQ學(xué)習(xí)交流群，通過該群下發(fā)學(xué)習(xí)資料，暢談學(xué)習(xí)體會等。三是在基層單位值班室安裝了多媒體視頻，每班班前會進行職工學(xué)習(xí)。四是在井口安裝了70英寸的電視，由宣傳部按照不同時期的學(xué)習(xí)重點，進行學(xué)習(xí)宣傳。在井下候車坡建立了語音播報系統(tǒng)。

五是在學(xué)習(xí)的方法上。重點采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)文章與觀看視頻講座相結(jié)合、談學(xué)習(xí)體會與學(xué)習(xí)研討相結(jié)合的方法，做到了集中學(xué)習(xí)人人發(fā)言，專題學(xué)習(xí)撰寫體會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)進行研討。

六是對基層支部的學(xué)習(xí)：堅持了學(xué)習(xí)督導(dǎo)和學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱制度。做到了每月兩次月集中學(xué)習(xí)督導(dǎo)，每季度一次學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱，對調(diào)閱的學(xué)習(xí)筆記，正科級由黨委書記查閱，副科級由黨委副書記查閱。對查閱的讀書筆記由宣傳部進行撰寫述評。通報上交人員名單。月度對基層支部的學(xué)習(xí)情況進行考核?？己私Y(jié)果與黨政一體化掛鉤。保證了學(xué)習(xí)的效果。

我們共刊發(fā)《社區(qū)宣傳苑》總期48期，截止9月份共刊發(fā)9期，其中增刊15期，集中學(xué)習(xí)24次。召開對學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建、關(guān)于貫徹落實兩級工作會議精神等進行了學(xué)習(xí)研討。更換井下語音播報學(xué)習(xí)內(nèi)容15次，井口視頻學(xué)習(xí)12次。通過對習(xí)近平系列講話的學(xué)習(xí)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講話的學(xué)習(xí)等，使干部職工對形勢有了正確的認識，政治覺悟得到了提升。

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二、以主題教育引導(dǎo)人提升降本意識

今年是社區(qū)成立以來最為困難的一年。經(jīng)營指標2013年社區(qū)的經(jīng)費指標為1635萬元，今年為1263元元，減少372萬元。1至9月份，社區(qū)經(jīng)費指標完成782萬元，按年初計劃壓縮了64萬元，預(yù)計，到年底將壓縮105萬元。北區(qū)年初計劃的完全成本為550萬元，比年初計劃壓縮了24%。原煤產(chǎn)量由于副井改造等原因，影響產(chǎn)量1.7萬噸，完成年初的既定目標十分困難。職工收入下降、家屬生活受到影響、社區(qū)發(fā)展步子放緩。為此，社區(qū)黨委把主題教育作為教育人、鼓舞人、錘煉人的重要手段，按照集團公司提出的“質(zhì)量效益我有責(zé)，鞏固提升做貢獻”主題教育的要求，結(jié)合社區(qū)的實際，提出了“質(zhì)量效益我有責(zé)，多元發(fā)展做貢獻”的教育主題。堅持教育實踐在基層、落實執(zhí)行在崗位的原則。把學(xué)兩會精神、工作創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、素質(zhì)教育、勞動競賽、安全生產(chǎn)、黨員帶頭、降本增效、質(zhì)量提升、班組建設(shè)、發(fā)展成果等12項教育細分到月，按照每月的教育主題開展活動，先后開展了“崗位創(chuàng)新技能賽”“美化社區(qū)我有份，節(jié)能環(huán)保我有責(zé)”“崗位創(chuàng)效明星”等活動、舉辦了安全漫畫、安全大簽名、安全宣誓、安全保證書、安全警示活動,在黨員中開展了黨員效益崗、黨員技能高手、黨員創(chuàng)新、黨員節(jié)能降耗賽等活動，建立功過臺、形成了一月一主題，月月有活動。教育主題的有效開展，鼓舞了職工的士氣、凝聚了職工的力量、推動了社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。北區(qū)完善了材料進出追蹤管理制、二級分配公開制度等多項制度，采煤區(qū)、開掘區(qū)等單位通過主題教育，先后制定了井下材料回收制度，對職工澡堂進行了改造，由原來的燒煤改為了太陽能，對井下變電所、火藥庫、猴車坡等長明燈地段進行了管控、實施減人提效，成立了井口超市、對材料倉儲進行了督查，節(jié)約材料費30%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2359天。

三、以思想政治工作激勵人、保證年度目標實現(xiàn)

在思想政治工作方面，我們繼續(xù)堅持360度思想掃描，及時有效掌控職工的思想傾向。一是開展調(diào)研，進行思想激勵。今年初，我們組織黨委各職能部門，針對職工出勤率低、生產(chǎn)任務(wù)完成難度大等情況，深入北區(qū)干部職工之中，分層次進行思想調(diào)研、開展思想工作，發(fā)現(xiàn)部分職工對收入低、罰款多、會議長等有意見，在向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息的同時，及時編發(fā)了《研判煤炭形勢、明確今后任務(wù)》、《突出四大環(huán)節(jié)，開展主題教育》等四篇宣傳提綱，結(jié)合煤炭市場的低迷、社區(qū)的多元化發(fā)展進程等開展思想教育，通過井口電視、值班室多媒體視頻、井下候車坡語音播報等形式開展宣傳教育，使職工的思想及時達到了穩(wěn)控。今年4月圍繞當(dāng)前煤炭形勢對職工思想的影響與對策、社區(qū)多元發(fā)展的途徑、降本增效、安全生產(chǎn)、服務(wù)型黨組織、社區(qū)文化等6個議題開展了研討，收到研討文章25篇。有6篇文章通過《社區(qū)宣傳苑》進行了發(fā)表。二是開展查擺進行對標激勵。開展了“九查九看”活動，通過查思想，看是否能夠正視當(dāng)前形勢，做到不悲觀，不氣餒；查安全，看自己身邊有沒有安全隱患，做到在我身邊無隱患，無事故、無三違；查質(zhì)量，看自己的工作質(zhì)量是否符合新的質(zhì)量標準；是否符符合精細化、標準化要求；查任務(wù)，看自己的任務(wù)目標是否按時按量完成，做到不拖延、不占用他人時間；查協(xié)作，看自己在崗位操作中是否與工友團結(jié)協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，按照程序操作；查態(tài)度，看自己是否有良好的精神狀態(tài)，工作中是否有思想包袱和消極怠工現(xiàn)象；查職責(zé)，看自己是否在工作上按照規(guī)程行事，在崗位是否制度執(zhí)行到位，盡心盡責(zé)；查成本意識，看自己在工作中是否存在大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象；查工作創(chuàng)新，看自己是否能夠發(fā)揮自己的聰明才智，開展工作創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效。并把主題實踐向班組崗位延伸。通過查與看，收集合理化建立110多條，需要社區(qū)解決的18條意見，社區(qū)黨政通過對話等形式進行了逐條答復(fù)。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，進行表率激勵。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自身的表率作用，堅持與職工同餐、同行、同干，帶頭節(jié)約，封存車輛、工作用車進行合并，就餐實行收費等，今年8月提升系統(tǒng)改造進入關(guān)鍵時期，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)身先士卒與機關(guān)干部一起參加地面運輸皮帶安裝，礦長、書記、工會主席與職工們拖皮帶，扛架子、緊螺絲，表率作用的發(fā)揮，激發(fā)了職工的熱情，300多米的皮帶僅用了兩天就安裝完畢。四是開展選評，進行典型激勵。針對不同時期的實際開展了典型選樹。對各行業(yè)、各層次、各崗位產(chǎn)生的先進典型、對文明建設(shè)、三八、五一、七一等節(jié)日性、階段性和年度表彰中所產(chǎn)生的先進集體和個人進行大力宣傳，先后更換宣傳櫥窗4次，板報展覽8次，通過井口電視典型宣傳12次。通過典型激勵，使職工的正能量在社區(qū)的困難時期得到了充分展示。

四、以社區(qū)文化引領(lǐng)人提高管理意識

重點以冀中能源聚合文化和峰峰集團的峰峰文化為引領(lǐng)，加強了對社區(qū)的大家文化的構(gòu)建。一是起草了大家文化實施意見，提出了建家、治家愛家、發(fā)家宗旨，和諧相處 勤儉持家的精神、精細、創(chuàng)新、負責(zé)、高效的工作要求等家的12個理念。開展了我愛家、我持家、我擔(dān)當(dāng)?shù)幕顒?，通過建立和完善360度掃描、領(lǐng)導(dǎo)與基層對話約談和勤儉持家管控機制，使干部職工形成了愛家、持家的家文化理念，增強了對社區(qū)的愛、對崗位的愛，初步實現(xiàn)了干群、黨群的大融合。同時，還進行了執(zhí)行力文化、誠信文化、安全文化等單項文化建設(shè)，提升了制度、措施、任務(wù)目標的執(zhí)行力、誠信力。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。