神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修三車間全盤管理促提升

檢修三車間緊緊圍繞“標準化達標年”和“設備基礎年”兩大主線，以服務檢修、培養(yǎng)人才、提升車間管理水平為目的，通過兩大“加強”促進車間管理上臺階。

加強組織協(xié)調，確保檢修任務圓滿完成。車間成立了由技術副主任牽頭的質量驗收小組，對聚甲醛裝置和配煤中心系統(tǒng)日常檢修工作嚴格按照驗收制度進行驗收。關鍵設備檢修以及裝置停車大修工作嚴格落實三級驗收制度，檢修質量由車間質量驗收小組進行嚴格把關驗收。質量驗收從檢修工作的源頭開始，嚴格抓好備品備件質量，認真執(zhí)行檢修施工方案，注重過程標準化控制，確保了設備一次試車成功。

加強標準化管理，確保設備檢修質量提升。編制完成了4臺自有設備安全操作及維護保養(yǎng)規(guī)程，并編制對應的達標標準，同時車間制定了27份標準化檢修規(guī)程修訂計劃。同時嚴抓在標準化執(zhí)行，車間加強各級管理人員的履職效能，加大考核力度，由車間副主任牽頭組成了標準化工作小組，狠抓現(xiàn)場，以拍照曝光的形式來提高標準化檢修工作，嚴把標準化檢修規(guī)程的質量關，狠抓標準化檢修規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行，通過標準化檢修促進檢修質量提升。