制修車間管理有“三法”

峰峰集團(tuán)羊東礦制修車間積極落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議精神，管理到位、嚴(yán)細(xì)到位、落實(shí)到位，以“三法”管理實(shí)現(xiàn)了三季度的安全生產(chǎn)。

安全管理嚴(yán)教育
　　車間利用班前會(huì)布置安排工作，要求工作要直接切入要害、細(xì)致入微、從班前、班中、班后到隱患排查整改，都進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)和叮囑。班組長要不斷的對(duì)班組進(jìn)行檢查和抽查，車間管理人員也要不定期的進(jìn)行走動(dòng)巡查。對(duì)“安全問題人”在作業(yè)中要進(jìn)行重點(diǎn)查，查工作流程、查設(shè)備質(zhì)量等，使職工的操作行為被“規(guī)范”成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了、

安全隱患嚴(yán)排查
　　車間面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備多，戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了每天的主要工作，從安全設(shè)施、固定設(shè)備、檢修質(zhì)量、再到制作標(biāo)準(zhǔn)，從不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，車間管理人員每天都要進(jìn)行一次檢查，查出隱患，立即整改，決不讓隱患隔班，過夜。
　　三違員工嚴(yán)獎(jiǎng)罰
　　車間對(duì)待“ 三違”員工能夠施重拳，嚴(yán)管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀(jì)了，釘是釘鉚是鉚，嚴(yán)格按制處罰。因此，使得“ 三違”行為在這車間失去了“市場(chǎng)”。職工都能按照規(guī)程措施和規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活成為全車間職工的自覺行為。