冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦多措并舉打響四季度安全生產(chǎn)戰(zhàn)役

進(jìn)入四季度，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦全面落實(shí)集團(tuán)公司安全會議精神，以“不管形勢如何變化，安全投入不能減，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降，安全管理手段不能軟”為原則，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)安全責(zé)任，多措并舉引導(dǎo)全礦干部職工知形式、明任務(wù)，打響四季度安全生產(chǎn)戰(zhàn)役，確保礦井實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。

該礦充分利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳四季度安全生產(chǎn)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全辦公會議精神。要求各區(qū)（科）嚴(yán)格執(zhí)行“寧可停工停產(chǎn)，決不違章冒險”及“十項(xiàng)必須停止生產(chǎn)”決定，推進(jìn)黨政同責(zé)、“一崗雙責(zé)”管理，單位黨政正職每天必須有一人吃住在礦，加強(qiáng)帶班、值班、應(yīng)急管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人集體升入井。

該礦狠抓精品工程建設(shè)，從施工工序到驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。針對2125工作面結(jié)束出支架、2152初采初放、269出大件、2610運(yùn)料巷貫通期間，成立礦、區(qū)兩級頂板管理小組，強(qiáng)化現(xiàn)場預(yù)防預(yù)控，頂板管理，業(yè)務(wù)保安部門主管領(lǐng)導(dǎo)輪流盯班指導(dǎo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理。凡被礦檢查停產(chǎn)整頓、取消專業(yè)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比資格的，一律對責(zé)任單位黨政正職、主管副職給予降職或免職處分。

該礦實(shí)行安全隱患問責(zé)制，落實(shí)隱患排查“十查十治”，切實(shí)做到“隱患不排查不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)”。安全檢查小分隊(duì)采取不定時間、不打招呼方式對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和風(fēng)險較大作業(yè)地區(qū)進(jìn)行安全專盯檢查，制止違章違規(guī)生產(chǎn)、不正規(guī)操作行為。各基層單位落實(shí)好雙跟班制度，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，不安全不生產(chǎn)。