雁崖煤業(yè)公司實施班組精細(xì)化管理打造金牌班組
雁崖煤業(yè)公司堅持重心下移，關(guān)口前移，實施班組精細(xì)化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。
在選拔任用班組長上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司正式文件進(jìn)行聘任。并頒發(fā)集團公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對安全工作不負(fù)責(zé)任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓(xùn)科待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一個月。
該公司出臺了《區(qū)隊班組的考核實施辦法》，加大對區(qū)隊班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的雙重考核機制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。
該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計劃，堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。其中雁崖煤業(yè)掘進(jìn)綜合防塵技術(shù)研究與應(yīng)用、綜采工作面過空巷開采工藝分別獲集團公司技術(shù)革新二、三等獎。石炭二疊紀(jì)山4#煤層8101綜采工作面開采技術(shù)研究和一盤區(qū)山4#層8101工作面瓦斯治理技術(shù)分別獲集團公司科技進(jìn)步二等獎。圖形工作站在地測信息化中的應(yīng)用、機載移動式隔爆水棚獲集團公司科技三等獎。大傾角復(fù)雜條件綜采成套技術(shù)研究及應(yīng)用獲省部級二等獎。
該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤?？谇冢L個“婆婆嘴”生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都事必親身說到；手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行；腿勤，綜采工作面十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態(tài)檢查，及時處理隱患；眼勤，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研技術(shù)，工作中得心應(yīng)手；腦勤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，參與技術(shù)革新改造。嚴(yán)格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全。一匯報及時向班長匯報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
為了充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設(shè)的同時，賦予班組長三項“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會上，區(qū)隊長將任務(wù)分解落實到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎勵和處罰數(shù)額。王如意
