晉煤集團成莊礦：力排萬難保煤質(zhì)

晉煤集團成莊礦：力排萬難保煤質(zhì)

煤炭市場的下滑，如同一場“風(fēng)暴”席卷而來，煤價跌跌不休，客戶對煤質(zhì)的期望值連連攀升。在這一降一升的變化中，晉煤集團審時度勢，全面打響以“穩(wěn)煤質(zhì)、保信譽、贏市場”為主基調(diào)的煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)。作為主力礦井的成莊礦，迅速承接企業(yè)最新調(diào)整的煤質(zhì)指標(biāo)，力克重重困難保煤質(zhì)，努力靠信譽贏得市場，贏得先機。

問題錯綜復(fù)雜

質(zhì)量就是企業(yè)的生命！細細體會著賀董事長這句話的深意，手里攥著新下發(fā)的《晉煤集團關(guān)于加強后半年商品煤質(zhì)量管理考核辦法》，記者來到成莊礦洗選廠，只見外運線上列車飛馳、廠房內(nèi)機聲隆隆、車間里各項技改正在緊張進行中，即使是在周末，這里都像一個高轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)的陀螺。

面對嚴(yán)峻的煤炭市場挑戰(zhàn)，一座設(shè)計能力400萬噸、改造后能力800萬噸的洗選廠，如何破解入選能力與礦井實際生產(chǎn)能力不匹配的煤質(zhì)難題呢？

“要說愁，還真愁！”任海明看上去有些憔悴，但聲音還是透著煤礦人的豪氣，“煤質(zhì)就是效益，我們的工作決定著企業(yè)的效益，決定著干部員工的收入，所以壓力確實大。這些天，我的心思都在煤質(zhì)上了，其它的，顧不上想。”

雖然是周末，分管洗選外運的副礦長王東斌還在廠內(nèi)現(xiàn)場辦公。當(dāng)記者問及，集團公司下達的新煤質(zhì)指標(biāo)是否好控制時，王東斌告訴記者，再難，也得落實！

記者從王東斌那里了解到，在灰分、水分、硫分等商品煤指標(biāo)中，塊煤限上率和洗末硫分是成莊礦洗選廠最難控制的兩項指標(biāo)。一方面塊煤限上率不好控制，根本原因是洗選廠處理能力不足；另一方面洗末煤硫分不好控制，主要問題在于開拓延伸巷道沒有獨立的運輸、洗選系統(tǒng)，致使掘進產(chǎn)生的高硫煤，經(jīng)常影響到煤質(zhì)。即使在運輸環(huán)節(jié)多次進行配比，但受井下地質(zhì)條件限制，礦井生產(chǎn)節(jié)奏與開拓延伸進度無法保證完全均衡。

“單純的煤質(zhì)控制并不難，難就難在如何均衡生產(chǎn)組織、如何權(quán)衡煤質(zhì)與生產(chǎn)、與企業(yè)效益之間的矛盾。”王東斌的一席話，使記者認(rèn)識到：一個小小的煤質(zhì)指標(biāo)問題，卻牽一發(fā)而動全身。

困境亟待破解

煤質(zhì)就是“通行證”，那么如何打造好這張“晉煤”品牌的通行證呢？

面對這樣一個大命題，記者來到辦公樓，正巧看到礦長辦公室的門開著。礦長王德璋說：“在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，煤質(zhì)不僅是‘通行證’，更是咱晉煤的‘命根子’。要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳根，就必須主動破解好煤質(zhì)難題，以質(zhì)取勝，贏得客戶，贏得信譽，贏得市場。”

從礦長的話中，記者聽到了危機、聽到了困難，更聽到了堅定的信心。

為了進一步了解該礦重新修訂的煤質(zhì)管理辦法有什么新舉措，記者又急匆匆來到礦調(diào)度室的煤質(zhì)辦公室。走進煤質(zhì)管理辦公室，第一眼就看到桌上放著一份《成莊礦2014年煤質(zhì)工作補充規(guī)定》。該《規(guī)定》是成莊礦承接《晉煤集團關(guān)于加強后半年商品煤質(zhì)量管理考核辦法》的具體舉措，不僅對末煤灰分≤22%和塊煤限上率≤5%進行了硬性要求，還對綜采、綜掘隊組提出了煤炭灰分、水分的指標(biāo)考核。

“煤質(zhì)管理是一項系統(tǒng)工程，一定要從生產(chǎn)源頭把好關(guān)。”煤質(zhì)管理辦公室工作人員喬勃說。該礦不僅對洗選廠提出：商品煤灰分超過22%或硫分超標(biāo)發(fā)生煤質(zhì)糾紛，按事故進行追責(zé)，并按照指令性任務(wù)進行考核；出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象，按照指令性任務(wù)進行考核之外，更對采掘隊組提出：綜采頭面灰分指標(biāo)≤22%，水分指標(biāo)≤7%，綜掘頭面灰分指標(biāo)≤22%，水分指標(biāo)≤9%，一旦灰分超標(biāo)，每超1%，扣除隊組產(chǎn)量5000噸，并對當(dāng)日跟班干部、安檢員各處罰500元。一旦水分超標(biāo)，扣除隊組當(dāng)日進尺，下發(fā)事故單進行追查。與此同時，煤質(zhì)考核與調(diào)度、安檢、生產(chǎn)、地測等六大業(yè)務(wù)科室工作績效全部掛鉤，充分構(gòu)建起了“人人關(guān)注煤質(zhì)、環(huán)環(huán)嚴(yán)把煤質(zhì)”的全過程管控格局。

全員眾志成城

“煤質(zhì)決定生存！當(dāng)前形勢下，我們的考核再嚴(yán)都不為過。因為，抓不好煤質(zhì)，我們就要以失去市場為代價。”該礦調(diào)度室主任姬艷波說著，讓工作人員拿出了一份6月份集團公司第一次調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)后，礦上對煤質(zhì)超達情況的考核：因頂板管理不到位造成漏矸，對綜采一隊扣產(chǎn)400噸，綜采二隊扣產(chǎn)180噸，綜采三隊扣產(chǎn)9600噸。

記者特意來到綜采二隊，煤質(zhì)管理員賈新軍說，“考核是為了促進問題解決，我們知道這是企業(yè)和礦上突破困境的舉措，所以，再難，也要保證煤質(zhì)。”據(jù)了解，該礦基層隊組都設(shè)立了“煤質(zhì)管理員”，并且建立內(nèi)部煤質(zhì)管理臺賬，日檢查，日考核，嚴(yán)格與干部員工當(dāng)月工分掛鉤。

辦法總比困難多！為切實打好這一場“穩(wěn)煤質(zhì)、保信譽、贏市場”的硬仗，成莊礦迅速啟動“煤質(zhì)提升工程”，圍繞優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化勞動組織的“四個優(yōu)化”，積極完善從生產(chǎn)源頭到洗選加工各環(huán)節(jié)、全過程的煤質(zhì)管理體系。六大業(yè)務(wù)科室聯(lián)合加強煤質(zhì)隱患排查，加強對灰分、水分、雜物、大矸大炭上皮帶以及各工作面的頂板管理，做到“頂板不掉矸、前溜不拉矸、后溜不丟煤”，并科學(xué)制定采放比，最大地減少割頂、割底量，從生產(chǎn)源頭降低灰分。優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡量避免隊組集中過巖巷、擴幫、起底等，嚴(yán)控矸石產(chǎn)率，全力確保原煤灰分≤22%，積極開展洗選廠系統(tǒng)升級改造，加強環(huán)節(jié)控制，提升篩分能力，努力使塊煤限上率≤5%，同時對巷道開拓延伸的時間節(jié)點進行合理管控、多次配煤，力保洗末煤硫分≤0.5，等等，一項項舉措如同一把把利劍，直指煤質(zhì)問題；一場沒有硝煙的煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)，激戰(zhàn)正酣。