山西陽煤五礦選煤部綜合隊煤質(zhì)管理工作常抓不懈

山西陽煤五礦選煤部綜合隊煤質(zhì)管理工作常抓不懈

自“質(zhì)量活動月”活動開展以來綜合隊對原煤篩分、設(shè)備維護、原煤上場分存分放和控制煤泥水濃度等方面做了大量工作，嚴把商品煤質(zhì)數(shù)量管理，以實際行動提升客戶滿意度。

一、加強對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)管控力度，實現(xiàn)塊炭限下不超標。

規(guī)范員工的正規(guī)操作。每班兩次清理、沖洗原煤篩、精煤篩及塊炭分級篩；塊炭執(zhí)行順坡入倉，倉口防護網(wǎng)處加設(shè)緩沖裝置，減少二次破損；啟用裝車前的二次篩分，限下部分反末煤；原煤轉(zhuǎn)載點、跌煤點加防破損裝置；等措施，使中、小塊塊炭限下率控制在質(zhì)量指標要求范圍之內(nèi)。
    二、嚴格把關(guān)：化驗采制樣、中小塊精煤的浮沉測定等信息反饋及時準確。通過信息反饋引導跳汰司機及時調(diào)整技術(shù)參數(shù)；當煤泥水濃度超過300g/l時進行換水降低濃度，每日三班保證隨時來水隨時進行換水；跟班隊干、工長加強現(xiàn)場管理，嚴格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程。

三、加強矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責任人處罰。

四、加強設(shè)備維護: 在設(shè)備維護上除對機電設(shè)備進行正常維護外對重點設(shè)備進行重點維護、巡查，每天派專人對原煤溜槽和溜煤筒進行疏通篩對洗煤進行綁篩，清篩；對提斗機進行檢查、加固；班班對破碎機巡查不得少于3次，并在運轉(zhuǎn)工段備銷2根防止切銷影響生產(chǎn)。

五、嚴格考核 ：煤臺混堆混存一次核減1000元；煤臺推土機推底發(fā)現(xiàn)一次核減500元；塊炭順坡入倉， 一次違規(guī)核減500元；發(fā)現(xiàn)臟雜物進入品種煤系統(tǒng)一次核減200元；月度商品煤合格率低于質(zhì)量目標時，一項核減1000元。