邱集煤礦：以成本控制為中心，挖潛提效，向管理要效益

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，只有從自身管理上下功夫，才能維持目前市場(chǎng)低價(jià)位下的礦井生存，實(shí)現(xiàn)可控和穩(wěn)步發(fā)展。下半年以來，邱集煤礦上下緊緊圍繞集團(tuán)公司“三優(yōu)三提三降”活動(dòng)，立足“礦井增效、崗位增值和個(gè)人增收”，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，降本與增效并重，在成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、瘦身提效等各個(gè)方面積極找出路、想辦法，采取了一系列有力舉措，并取得明顯成效。

一是堅(jiān)持技術(shù)降本。圍繞“安全可靠、技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便”的原則，把安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證作為一項(xiàng)戰(zhàn)略導(dǎo)向和優(yōu)化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的必要手段，通過重點(diǎn)推進(jìn)“安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證”、巷道差異化支護(hù)和快速掘進(jìn)工藝、機(jī)電三提等系列措施，實(shí)現(xiàn)了礦井集約高效、均衡生產(chǎn)、效益開采。

二是堅(jiān)持管理增效。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理和全員績(jī)效考核，不斷深化機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新推行機(jī)關(guān)大部室制管理（“四部一中心”）和區(qū)隊(duì)公司化管理，并根據(jù)礦井定員、定編、定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員勞動(dòng)配置，實(shí)行崗位承包和瘦身提效；三季度通過對(duì)井下皮帶工、看管工等21個(gè)崗位實(shí)行崗位承包，節(jié)約用工49人，六月份對(duì)充燈房自救器（便攜儀）發(fā)放室、機(jī)自動(dòng)化壓風(fēng)機(jī)房、污水處理房四個(gè)崗位實(shí)行并崗，節(jié)約用工9人，截止9月份全礦從業(yè)人員比去年同期減少185人，實(shí)現(xiàn)“人員負(fù)增長”；礦井綜合成本比去年同期下降3139.17萬元，其中材料費(fèi)用比去年下降754.89萬元；四項(xiàng)費(fèi)用支出下降71.72萬元，比上年同期降低63.6萬元，降幅47%，達(dá)到了“企業(yè)降本、職工增收”的雙贏效果。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新增收。依托內(nèi)部市場(chǎng)化管理，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、小改小革。今年以來，對(duì)近年來110多項(xiàng)小改小革項(xiàng)目進(jìn)行了重新歸類和梳理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用了虹吸排水、廢舊皮帶吊掛利用、風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧自制、集控下位機(jī)板維修等40多項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，并新增小改小革60余項(xiàng)。其中最新實(shí)施的炮采工作面高壓短壁注水、半煤巖掘進(jìn)工作面加壓短壁注水技術(shù)改造、采煤機(jī)機(jī)身保護(hù)裝置和風(fēng)鉆固定式注油器等項(xiàng)目增加經(jīng)濟(jì)效益110余萬元，全礦干部職工人心思為的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

四是堅(jiān)持預(yù)算管控。通過修訂完善預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與績(jī)效管理有效銜接，形成了以“資金管理和成本管理”為工作重心的層級(jí)管控體系。上半年審減部門預(yù)算資金2965萬元，既保障了正常的生產(chǎn)經(jīng)營支出，又確保了資金鏈的連續(xù)性。