新三礦鐵腕重拳狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“提檔晉級”建設(shè)為目標(biāo)，采取硬性手腕、重拳出擊狠抓現(xiàn)場管理，全面提升創(chuàng)建水平。

該礦不斷灌輸質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、停頭停面責(zé)任追究等責(zé)任意識，狠抓聯(lián)單問題整改落實情況，安全管理部每天對聯(lián)單問題進(jìn)行逐條匯總，安排檢查員對聯(lián)單上的問題逐條進(jìn)行復(fù)查，凡發(fā)現(xiàn)整改不到位或沒有按時進(jìn)行整改的，一律進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。每周一由礦長帶隊，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政正職參加對井下各頭、面進(jìn)行抽查，現(xiàn)場動尺動線，現(xiàn)場評分，凡評定為不達(dá)標(biāo)或停頭停面的，地區(qū)主管負(fù)責(zé)人在安全辦公會上述職，剖析問題原因，制定整改措施。堅持每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，一次考核低于90分的，在班組長“雙零”考核中，對該地區(qū)班組長扣10分，出現(xiàn)1次停產(chǎn)整頓的，對該地區(qū)班組長扣15分。通過剛性制度和硬性手腕，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，該礦每月評出一個亮點(diǎn)工程，組織各部門主管和基層單位黨政正職進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，推廣好的做法和經(jīng)驗，使創(chuàng)建工作學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。