徐君穎:張秋生有雙“慧眼”

在宏圣建安分公司，活躍著一支由數(shù)百名群監(jiān)網(wǎng)員組成的查隱患、反“三違”的小分隊，他們有的盯班在施工的工作面，有的跟班作業(yè)監(jiān)督每一道工序……他們盡職盡責，被員工們譽為安全生產(chǎn)的“守護神”。 張秋生是其中的一名，他是古礦項目部出了名“慧眼識隱患”，他既是群監(jiān)網(wǎng)員又是安全負責的帶班班長，在每天的工作中，他總是把安全放在第一位，每天開工前，他總是先進行安全檢查，確定沒問題了，再組織大家開始生產(chǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)中他又時刻注意安全，不允許全班的每一個員工違章作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰，在他的嚴格管理下，他所在的項目部，很少有安全事故發(fā)生。 在古礦一個廠房附近，記者“逮著了”頭戴安全帽、足蹬運動鞋、穿一身工裝的張秋生。不到四十歲的他一到工作現(xiàn)場，眼睛就像孫悟空的“火眼金睛”隨時注視著現(xiàn)場情況，尤其是涉及安全和生產(chǎn)上的事情都逃不過他的“關(guān)注”。 管安全就得有雙“慧眼” “有的人不戴安全帽，有的人安全帽佩戴不規(guī)范，有的人穿著拖拉板作業(yè)……”在整齊有序的工地廠房里，他那雙眼睛像探照燈一樣不斷搜尋著，任何問題都逃不出他的眼睛，直至所有的安全注意事項、工地的防護要求都符合他的要求，眾人才感覺不到那“挑剔的眼神”。 建安古礦項目部點多面廣，好多都是小維修工程，這給工地的安全工作增加不少難度。張秋生說：“每次巡視所有工地下來都要一個半小時，盡管如此，他還是要巡視多次，因為這樣心里才能踏實點兒。” “慧眼”發(fā)現(xiàn)了一起隱患 “要不是小張較真兒，我恐怕早就躺進醫(yī)院了……“回憶起去年發(fā)生的那件事，項目部的一名人員老李至今仍心有余悸。 那天，張秋生在巡視工地時一眼就瞅到，老李安全帽有點不對勁。仔細一檢查原來是老李帽子丟了想少花錢買的便宜貨。張秋生立即要求老李戴上新安全帽才準重新作業(yè)。設(shè)想如果沒有換合格的安全帽，一旦發(fā)生事故，真難以想像那樣的劣質(zhì)安全帽能為他帶來安全。 “慧眼”是工地的寶 　 張秋生在項目部工地正好20個年頭，對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)流程，哪些地方容易出現(xiàn)問題等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)比較清楚。近年來，他把降低工地安全隱患、機電設(shè)備故障、實現(xiàn)“零事故”生茶當作項目部追求的目標。每天他帶領(lǐng)項目部成員針對工地上出現(xiàn)的不同“癥狀”進行診治，焊補溜槽，給設(shè)備加油保養(yǎng)、維護，堅持在一線仔細巡查監(jiān)督，這讓張秋生成為單位里的“大腕”，但他從不居功自傲，每逢安全大檢查及設(shè)備搶修，他都會主動沖在最前沿，一次次安全檢查順利通關(guān)讓他立下赫赫戰(zhàn)功。 古礦各個大小工地每次開工以后，建安古礦項目部就將安全施工當成了頭等大事，共有70多人的項目部，抽出了10人專門負責安全，每個安全員都有自己管轄的責任區(qū)，他是安全總負責人。每天，這些安全員都要在他安排的責任區(qū)巡視。張秋生說：“當安全員就是要煉就一雙火眼金睛。一旦有了異常，就要能看得出、堵得住、改得來。”同時該項目部充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員安全生產(chǎn)模范帶頭作用，將 “遇事不怕事、遇到就干、干就最好”的員工納入到青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)管理體系中，對標體系抓整改，促進該項目部安全管理再上新臺階。 工地有了張秋生的“慧眼”，事故隱患大幅降低了，安全保障明顯加強了。一位工地上的老師傅感嘆地說：“我換了這么多工地，像小張這樣有責任心的可不多見，小張就是工地的寶啊。”真的祝愿這樣的“寶”在工地再多一些、再多一些。