峰峰集團(tuán)羊東礦管控到位促提效

9月份以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦按照董事長(zhǎng)“兩條底線”的要求，全面加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律各項(xiàng)整頓，連續(xù)下發(fā)《設(shè)備材料工具仲裁管理規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》等文件，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，堵塞各種漏洞，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制到位、效益最優(yōu)。

該礦強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理、井下運(yùn)料和交叉崗位管理，初見(jiàn)成效。與7月份相比，通過(guò)清理混崗、變專(zhuān)職崗位為兼職崗位等具體措施，每天下井人員減少100人左右，月節(jié)約工費(fèi)60萬(wàn)元。進(jìn)一步細(xì)化全礦勞動(dòng)定額、設(shè)備臺(tái)數(shù)和崗位配置人員，逐月下達(dá)區(qū)科部室在冊(cè)人員和定員工資通知單，月底實(shí)行工資連掛考核，節(jié)降超罰，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)用工的科學(xué)合理配置。

該礦嚴(yán)格成本管控，開(kāi)展“抓細(xì)節(jié)，抓管理，抓效益”活動(dòng)，修訂設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程，按照礦下發(fā)的《廢舊物資處罰管理規(guī)定》，杜絕了企業(yè)資產(chǎn)隨意流失浪費(fèi)；積極開(kāi)展修舊利廢工作，盤(pán)活各類(lèi)閑置資產(chǎn)，把井下軌道、廢舊錨桿、道釘?shù)瓤梢灾貜?fù)利用的全部升井歸入庫(kù)房中心，進(jìn)行修理復(fù)用；依托技術(shù)部門(mén)、制修車(chē)間，從設(shè)計(jì)上、技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，逐步將設(shè)備外委維修改為內(nèi)部自修，降低修理費(fèi)用。

為進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力，該礦將非生產(chǎn)性支出作為縮減重點(diǎn)，原煤完全成本壓縮至22%，控制在374.03元/噸以?xún)?nèi)，后勤補(bǔ)貼在原先基礎(chǔ)上又壓縮10%，逐步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高效益。下一步該礦在原則上保證生產(chǎn)工在崗工作時(shí)間控制在8個(gè)小時(shí)，從管理上、工藝上采取措施，提高單產(chǎn)單進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化鉆孔封孔工藝材料，逐步將目前每孔費(fèi)用降低30%，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

（王琦）