邱集煤礦“三保持、三不能” 確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)

為確保中秋、國慶“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，邱集煤礦礦長、黨委書記李存祿在調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)要求各級管理人員帶著壓力、帶著責(zé)任、帶著感情抓苗頭、抓預(yù)防、抓落實，堅決做到“三個保持、三個絕不能”。

保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，絕不能因為當(dāng)前應(yīng)對危機(jī)而淡化抓安全的精力、放松抓安全的要求、降低抓安全的標(biāo)準(zhǔn)；保持帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓安全的事業(yè)心和使命感，絕不能因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)而減少抓安全的投入、虛化抓安全的責(zé)任、沖淡抓安全的壓力；保持現(xiàn)場管理的嚴(yán)格細(xì)致和事故隱患的嚴(yán)分析、嚴(yán)處理，絕不能因為扭虧增盈任務(wù)重，而懈怠抓好安全的強(qiáng)勁勢頭、不落實抓安全的制度、不從嚴(yán)追究安全隱患。      

尤其針對集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)中秋、國慶期間安全工作的指示指令，邱集煤礦逐級制定安全生產(chǎn)組織保障措施，加強(qiáng)特殊時期安全組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班、跟班，層級管理，分工負(fù)責(zé)，集中精力抓好特殊時期的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，準(zhǔn)確掌握安全動態(tài)，對各種突發(fā)事件和異常情況及時匯報、妥善處置，堅決實現(xiàn)三季度安全目標(biāo)。