雙龍煤業(yè) “人人都是班組長”探索班組管理新路子
本報訊每班隨機(jī)選擇職工擔(dān)任輪值班組長，協(xié)助班組長進(jìn)行管理，對當(dāng)班工作進(jìn)行點(diǎn)評，對下班工作提出建議。近期，在趙莊煤業(yè)盛行的班組角色置換管理法，讓每名職工都成了“班組長”，為強(qiáng)化班組管理探索出了一條新路。
“張振山是掘進(jìn)隊(duì)的一名一線職工，平時不善言辭的他站在點(diǎn)評臺上，能夠流暢準(zhǔn)確的說出工作現(xiàn)場和沿途的安全隱患治理、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、工作的成績與不足等，同時對下班的工作安排和安全工作提出了3條建議，切實(shí)站在班組長的角度思考問題、履行職責(zé)”。“煤礦班組管理責(zé)任重大、事務(wù)繁多，開展角色置換等于每班安排了兩個班組長，安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。”該隊(duì)隊(duì)長楊東營說。
據(jù)悉，該礦為進(jìn)一步提升班組安全管理水平，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。該礦緊緊圍繞精細(xì)化管理總體思路，將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為安全工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新班組管理模式，探索班組管理的新途徑。角色置換管理法正是該礦在加強(qiáng)班組管理中較有效的一種管理新辦法，通過在全礦120個班組中深入開展班組角色置換管理法，讓班組成員每周輪流“擔(dān)任”班組長，進(jìn)行任務(wù)分配、組織生產(chǎn)、三違幫教、工分分配等，每周日進(jìn)行交流總結(jié)，評議一周“任職”情況，對任職期間表現(xiàn)出色的班組成員給予獎分獎勵，反之由隊(duì)干部、班組長面對面交流，手把手幫教，確保每個成員都能“勝任”班組長這個角色。角色置換活動的開展，不但給職工提供了展示自我、激勵自我的平臺，更加深了班組間的相互理解，增進(jìn)了交流，提升各班組成員自管互管、組織協(xié)調(diào)能力，在班組內(nèi)部形成“人人爭做班組長，人人勝任班組長”的良好氛圍，提升了班組整體實(shí)力，為該礦完成全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（郝忠云）
