晉煤集團(tuán)成莊礦：以煤質(zhì)贏得市場(chǎng)

面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的跌跌不休，煤企之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為一種純實(shí)力的較量，煤質(zhì)更成為了決定企業(yè)逆勢(shì)奮起的“生命線”。成莊礦作為晉煤集團(tuán)的主力礦井和效益大礦，牢固樹(shù)立“質(zhì)量決定成敗”的理念，從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)管控，重考核，保煤質(zhì)，拓市場(chǎng)，用心維護(hù)“晉煤品牌”優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：班班控煤質(zhì)

煤質(zhì)好不好，井下生產(chǎn)是源頭。“如果井下生產(chǎn)出的煤炭就含矸量大，煤質(zhì)能好到哪里去？”調(diào)度室煤質(zhì)管理人員的話，一語(yǔ)中的。所以，該礦通過(guò)加強(qiáng)頂板管理、優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)等辦法，大力實(shí)施“不漏矸、不拉矸、不丟煤”的煤質(zhì)“三不”目標(biāo)管理，努力降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的矸石產(chǎn)率。

在各綜采隊(duì)組的班后會(huì)上，有一幕是完全一樣的：每個(gè)生產(chǎn)班都會(huì)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題和考核情況進(jìn)行通報(bào)。綜采二隊(duì)作為承擔(dān)原煤生產(chǎn)的主要單位之一，在嚴(yán)格控制水分和雜物上皮帶的同時(shí)，還將加強(qiáng)頂板管理和放煤管理作為現(xiàn)場(chǎng)管控的重點(diǎn)，通過(guò)在工作面現(xiàn)場(chǎng)建立放煤臺(tái)賬，每割完一刀煤進(jìn)行認(rèn)真巡檢，對(duì)放煤不合格的區(qū)域和責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)記錄和兌現(xiàn)考核，從源頭上保證煤質(zhì)合格。

此外，成莊礦還及時(shí)根據(jù)井下各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，靈活制定煤矸分裝分運(yùn)措施，并由運(yùn)輸部門配合，對(duì)煤矸運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)力監(jiān)督，大力推行分裝分運(yùn)制度，堅(jiān)決杜絕煤矸混運(yùn)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)“不拉矸”；同時(shí)，煤炭洗選加工過(guò)程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證在煤質(zhì)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，杜絕矸中跑煤現(xiàn)象發(fā)生，做到“不丟煤”，最大限度提升產(chǎn)品利潤(rùn)。

調(diào)度室副主任閆亮說(shuō)：“圍繞‘不漏矸、不拉矸、不丟煤’的煤質(zhì)“三不”目標(biāo)，我們?cè)诮档晚肥a(chǎn)率方面采取了一些措施，矸石產(chǎn)率由去年同期的16.29%，降低到今年同期的13.39%，矸石產(chǎn)率的降低，不僅保證了煤質(zhì)，生產(chǎn)同等商品煤，每天還可少出兩三千噸原煤，在降低運(yùn)輸、洗選等成本和壓力方面都有好處，對(duì)礦井效益提升非常有好處。”

配煤環(huán)節(jié)：科技提煤質(zhì)

篩末煤是成莊礦外運(yùn)商品煤的一個(gè)煤種，以前，篩末煤要求灰分指標(biāo)≤26%。但隨著煤炭市場(chǎng)一度低迷，逐漸向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，用戶對(duì)煤炭質(zhì)量的要求愈加嚴(yán)格。在此情況下，集團(tuán)公司對(duì)商品煤質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)整，將篩末煤灰分指標(biāo)下降3個(gè)百分點(diǎn)，即篩末煤灰分≤23%為合格。

由于井下采場(chǎng)變化，導(dǎo)致篩末煤灰分經(jīng)常忽高忽低。當(dāng)原煤灰分高時(shí)，該礦就通過(guò)向篩末煤中摻配低灰分的洗末煤，來(lái)保證篩末煤煤質(zhì)合格，可具體操作是在最后的外運(yùn)裝車環(huán)節(jié)，而且是按一定比例向產(chǎn)品倉(cāng)直接放煤，這種粗放式的配煤，越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)“嚴(yán)苛”的市場(chǎng)要求。

洗選廠主管技術(shù)員楊春江介紹：“這種配煤方法屬模糊配煤，通常會(huì)造成兩種結(jié)果，一是煤質(zhì)超標(biāo)，二是煤質(zhì)過(guò)剩。一般情況下為了不使煤炭超標(biāo)，洗末煤的摻配量通常會(huì)稍多一些，這樣一來(lái)無(wú)形中就造成了企業(yè)效益的流失。”

為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況，成莊礦牢固樹(shù)立“品牌就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益”的理念，把煤質(zhì)管理作為求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)對(duì)篩末煤配煤進(jìn)行改造，將摻配環(huán)節(jié)“前移”，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品在入倉(cāng)前就完全達(dá)標(biāo)。

洗選廠副廠長(zhǎng)李陽(yáng)說(shuō)：“配煤改造工作實(shí)施以后無(wú)需人員手動(dòng)調(diào)節(jié)，全部自動(dòng)化配煤，為減人提效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，自動(dòng)在線配煤精確度提高，每年可少配洗末精煤至少10000噸，按照洗末和篩末煤100元的差價(jià)計(jì)算，可創(chuàng)效益100萬(wàn)元。”

外運(yùn)環(huán)節(jié)：多措保煤質(zhì)

商品煤倉(cāng)儲(chǔ)能力不足，一直以來(lái)都是制約成莊礦外運(yùn)能力和效益提升的一個(gè)“瓶頸”。在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，成莊礦申報(bào)已久的洗選系統(tǒng)能力提升改造項(xiàng)目被暫時(shí)“叫停”，考慮到企業(yè)“降成本、謀發(fā)展”的大背景，該礦自加壓力，硬是從材料成本里“擠”出十幾萬(wàn)元，自己動(dòng)手進(jìn)行局部性改造，實(shí)現(xiàn)了塊精煤和篩末煤直接落煤山，確保了外運(yùn)能力提升。

洗選廠副廠長(zhǎng)李陽(yáng)說(shuō)：“以前，我們沒(méi)有‘塊精煤’落地系統(tǒng)，塊煤產(chǎn)品就只能入倉(cāng)，等待鐵路裝車外運(yùn)，這樣很容易出現(xiàn)因?yàn)閭}(cāng)滿而影響井下生產(chǎn)；我們倒是能落原煤或者混煤，但是塊損太高，落、返一次塊損能達(dá)到20%左右，很不劃算。有了這套系統(tǒng)，我們直接把洗好的塊煤產(chǎn)品落到煤山，就出售了，不用再返煤，既經(jīng)濟(jì)又高效。”

站在煤山“篩末煤”落地系統(tǒng)的旁邊，洗選廠副廠長(zhǎng)李陽(yáng)向記者介紹道：“以前，我們煤山落的煤，沒(méi)辦法控制灰分，所以只能走要求稍微低點(diǎn)的‘地銷煤’，但是現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)要求灰分在26下降到了23，以前的系統(tǒng)就不能滿足需要?，F(xiàn)在，我們自己改造了一套自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制落煤翻板，這樣落的煤就是合格的，可以有效增加‘出省煤’等的外運(yùn)銷售，不僅開(kāi)拓了市場(chǎng)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。”

以煤質(zhì)贏得市場(chǎng)，已成為晉煤人的共識(shí)。成莊礦廣大干部員工突出環(huán)節(jié)管控，層層狠抓煤質(zhì)管理，以一份執(zhí)著、堅(jiān)定的信心，時(shí)刻堅(jiān)守著賀董事長(zhǎng)提出的信譽(yù)不失、客戶不丟的“底線”。