神南紅柳林礦業(yè)公司增效節(jié)約成了新風(fēng)尚

神南紅柳林礦業(yè)公司增效節(jié)約成了新風(fēng)尚

今年以來(lái)，面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神南紅柳林礦業(yè)公司以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化管理和全員增效節(jié)支、修舊利廢挖潛降耗活動(dòng)為載體，加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本意識(shí)，參與成本管理，形成了新風(fēng)尚，取得了良好效果。

           競(jìng)賽活動(dòng)“領(lǐng)跑”節(jié)約風(fēng)尚

日前，神南紅柳林礦業(yè)公司圍繞當(dāng)前公司各項(xiàng)工作發(fā)展的需要，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“增效節(jié)支、管理升級(jí)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，要求各生產(chǎn)單位從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一個(gè)螺絲”做起，圍繞生產(chǎn)任務(wù)、增效節(jié)支、重點(diǎn)工程、管理升級(jí)、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效等，深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。為把競(jìng)賽活動(dòng)推向深入，該公司還將勞動(dòng)競(jìng)賽與全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)緊緊結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地深入到班組和各崗位，引導(dǎo)員工算小賬、算巧賬、算細(xì)賬，把容易丟的成本和容易忽略、容易流失的效益找回來(lái)，通過(guò)修舊利廢、小改小革、崗位創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效和管理增效。同時(shí)，該公司組織技術(shù)人員對(duì)所有管網(wǎng)的跑冒滴漏進(jìn)行全面檢查，堵塞不知不覺(jué)的浪費(fèi)源頭；實(shí)行辦公費(fèi)用和材料損耗費(fèi)用包干，與工資績(jī)效掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)罰超；開(kāi)展“崗位增值、企業(yè)增效、降低成本、降低事故”的“雙增雙降”研討會(huì)，撰寫(xiě)研討論文，在全公司全面掀起了全員節(jié)約的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，形成了增效節(jié)約的新風(fēng)尚。目前，該公司共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目1662項(xiàng)，通過(guò)鑒定項(xiàng)目1007項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目已達(dá)163項(xiàng)，僅修舊利廢初步計(jì)算就直接為公司節(jié)約生產(chǎn)成本上百萬(wàn)元。

          市場(chǎng)化運(yùn)作“帶動(dòng)”節(jié)約風(fēng)尚

神南紅柳林礦業(yè)公司以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，不斷規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理行為，完善了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、管理費(fèi)用市場(chǎng)、管理指標(biāo)市場(chǎng)三種費(fèi)用結(jié)算市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作取得了顯著成效。

膠輪車(chē)運(yùn)輸隊(duì)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理收益最大的單位，該隊(duì)將全隊(duì)分為區(qū)隊(duì)、班組、崗位（個(gè)人）三級(jí)市場(chǎng)，每級(jí)作為一個(gè)獨(dú)立的核算單元，充分利用市場(chǎng)的杠桿原理，調(diào)動(dòng)班組和崗位的積極性，使一方的付出必須由另一方買(mǎi)單，形成內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、相互制約機(jī)制，改變了過(guò)去只圖工作方便，不計(jì)成本的現(xiàn)象。

例如：在內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)作下，膠輪車(chē)運(yùn)輸隊(duì)相當(dāng)于“汽車(chē)出租公司”，每輛車(chē)輛承包到了崗位上，員工就像“出租車(chē)”司機(jī)，員工當(dāng)班的績(jī)效分?jǐn)?shù)掌握在自己手里，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，有力激發(fā)了全員工作熱情。該隊(duì)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了理念、觀念、思維、行為的“四大轉(zhuǎn)變”和管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和安全效益的提升。該隊(duì)司機(jī)出車(chē)的積極性明顯提高，但出車(chē)數(shù)下降近20%，修理費(fèi)下降了30%，這不僅減少了扯皮現(xiàn)象，還減少了材料的消耗以及設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)用。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，該公司一年取得的成效五千余萬(wàn)元，僅勞務(wù)費(fèi)一項(xiàng)就能節(jié)約上千萬(wàn)元。

節(jié)儉之風(fēng)“倡導(dǎo)”節(jié)約風(fēng)尚

該公司建立健全了部門(mén)、單位公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用承包制度，明確了辦公用品計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、考核等管理規(guī)定，辦公用品、耗材堅(jiān)持回收復(fù)用、以舊換新制度，打印機(jī)曬鼓由原來(lái)的更換變?yōu)榧臃垩h(huán)使用；辦公用筆由以前的“發(fā)新筆”改為“發(fā)筆芯”；A4紙正反面打印。積極倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公和OA系統(tǒng)網(wǎng)上辦公，各類(lèi)會(huì)議、學(xué)習(xí)及相關(guān)文字資料采取電子文檔共享的方式，非正規(guī)類(lèi)的通知由即時(shí)通、微信公眾平臺(tái)、QQ等發(fā)布、傳遞。嚴(yán)格審批程序、控制規(guī)模、控制經(jīng)費(fèi)、控制事務(wù)性活動(dòng)開(kāi)支。餐廳杜絕使用食品袋和一次性筷子，積極倡導(dǎo)“光盤(pán)”行動(dòng)。同時(shí)，培養(yǎng)員工從我做起、從崗位做起的日常節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、水、電腦、打印機(jī)的良好習(xí)慣，通過(guò)點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，將節(jié)儉節(jié)約的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。                                     （吳升林）