冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)“六個怎么看、怎么辦”解決大問題

本網(wǎng)訊  8月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)針對企業(yè)當前嚴峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，從自身實際出發(fā)，以查找自身存在的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機制的關(guān)鍵問題為重點，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了“六個怎么看、怎么辦”大討論活動，取得良好效果。

該區(qū)對這次大討論活動制定了詳細的安排策劃，利用標語、吊掛等形式進行廣泛宣傳，深入發(fā)動，在全區(qū)營造了濃厚的氛圍。利用班子會、黨員大會、中心組學(xué)習(xí)和職工大會等時間，組織全區(qū)干部職工對大討論活動安排意見進行深入學(xué)習(xí)，并對討論時間和內(nèi)容做出具體要求，在區(qū)管人員和職工兩個層面開展討論，要求結(jié)合區(qū)隊和個人的工作實際人人討論發(fā)言。

通過討論，制定了五項措施：第一，注重實干，力戒形式主義。首先管理人員班組長要有一種強烈的事業(yè)心，要率先垂范，少說空話，多干實事。同時，從制度、標準、考評幾方面規(guī)范干部的作風(fēng)、行為。第二，注意考核，確保措施兌現(xiàn)。一方面要按照精簡、實用的原則，對原有的規(guī)章制度和各項措施進行清理，好的繼續(xù)堅持推行，不足的修改補充、完善，并進行系統(tǒng)化、細化、量化和強化；另一方面，建立起各項安全責(zé)任狀，實行目標管理，實行定項目、定數(shù)量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，促進責(zé)任狀的落實。第三，既要治標，更要治本，而且要把治本作為重中之重。要強化干部職工安全生產(chǎn)的質(zhì)量意識、精品意識，強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)。第四，注重教育，嚴禁以罰代教。職工違章違紀或發(fā)生事故，不能只用簡單的行政處罰和經(jīng)濟制裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經(jīng)常性的安全思想教育，強化職工的安全意識。綜合運用行政、經(jīng)濟、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動態(tài)，力防就事論事，強化動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正各個作業(yè)環(huán)節(jié)上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題。第五，建立健全安全信息管理制度，堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個采區(qū)安全管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理趨于程序化、科學(xué)化。

通過開展“六個怎么看、怎么辦”大討論活動，統(tǒng)一了干群思想、凝聚了集體的力量，為推動該區(qū)全年各項工作的順利開展，實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為堅決完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定思想基礎(chǔ)。