鶴煤十礦：“全盤式查殺”除隱患

十礦緊緊結(jié)合自身實(shí)際，大力開展安全隱患排查活動，實(shí)行“全盤式查殺”除隱患，積極組織相關(guān)部室聯(lián)動出擊，形成齊抓共管，人人事事保安全的良好氛圍，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根除生產(chǎn)隱患，“修復(fù)漏洞”。強(qiáng)化管理干部安全履職，凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職。該礦加大“三違”懲處力度，對“三違”人員升級處理，開展嚴(yán)重“三違”人員過關(guān)幫教和亮相活動，由違章人員到區(qū)隊(duì)班前會進(jìn)行現(xiàn)身說教，對本人違章行為進(jìn)行剖析檢查、深刻反思。開展頂板管理、“一通三防”、區(qū)隊(duì)隱患排查專項(xiàng)治理和機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查活動，確保根除各類生產(chǎn)隱患。同時，把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)，做到小隱患當(dāng)班處理、一般隱患限時處理、緊急隱患停產(chǎn)處理，全力消除管理盲區(qū)。

排除設(shè)備隱患，“實(shí)時防護(hù)”。該礦成立以礦長為組長的設(shè)備隱患排查治理小組，將人員、設(shè)備按各生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)域劃分成片，把提升運(yùn)輸系統(tǒng)作為重點(diǎn)檢查對象，分別由班長以上管理干部進(jìn)行包保，包保責(zé)任人每周全面排查包保區(qū)域次數(shù)不少于3次，并嚴(yán)格記錄，確保隱患及時整改。同時，淘汰落后的設(shè)備，定期對新設(shè)備主要零部件進(jìn)行性能測試和探傷試驗(yàn)，將設(shè)備隱患及時登記入冊，根據(jù)安全隱患的級別實(shí)時對設(shè)備進(jìn)行全面體檢，加大設(shè)備整治力度，有效提升設(shè)備質(zhì)量，全方位卡控安全管理，防范季節(jié)性故障發(fā)生，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

消除思想隱患，“優(yōu)化加速”。該礦深入開展思想隱患大排查活動，下發(fā)宣傳提綱，讓干部職工主動“揭短亮丑”，管理干部人人寫出調(diào)查小結(jié)，職工人人口頭擺查，排查自身存在的思想隱患。大力開展組織整頓，對全礦各單位人員進(jìn)行整合優(yōu)化，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。在全礦分階段、分批次、分專業(yè)、分工種深入開展全員安全教育培訓(xùn)活動，采取職工“點(diǎn)餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學(xué)模式，對礦井安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，以小、快、精、活等特點(diǎn)吸引職工。采取跟蹤幫教、重點(diǎn)教育等方式消除安全“不放心人”的不良情緒，定期組織職工觀看安全警示宣傳片，聽親情教育演講，使其自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。