冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦責(zé)任擔(dān)當(dāng)展作為

八月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司緊急視頻會議精神，狠抓隱患排查，科學(xué)組織生產(chǎn)，通過扎實(shí)有效的工作，多出煤、出好煤、穩(wěn)產(chǎn)高效，助力集團(tuán)公司逆勢脫困。

嚴(yán)格抓管理，“亮劍”除隱患。該礦深入開展“三反四查五提高”活動(dòng)，成立了以礦長、書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步加大隱患排查力度，健全隱患排查治理體系，向隱患“亮劍”，實(shí)行安全隱患分級管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全小分隊(duì)的尖兵作用，安全檢查“直奔一線、直插現(xiàn)場”，確保檢查效果。進(jìn)一步提高管理人員的跟班質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時(shí)責(zé)任倒查制度”，按照“隱患就是事故”的原則，對管理人員驗(yàn)收過的地區(qū)進(jìn)行復(fù)查，凡是有重大隱患沒有及時(shí)上報(bào)的，就要進(jìn)行問責(zé)，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在各單位廣泛開展專業(yè)內(nèi)各區(qū)科之間的對標(biāo)檢查活動(dòng)，查找自身的差距和不足，進(jìn)行改進(jìn)和提升，確保各項(xiàng)問題整改到位，取得成效。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格從管理、技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、措施到各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的的檢查驗(yàn)收，對整改進(jìn)度緩慢、效果不明顯或在活動(dòng)過程中發(fā)生事故的單位，嚴(yán)格追究單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

科學(xué)謀組織，穩(wěn)產(chǎn)加高效。該礦進(jìn)一步合理生產(chǎn)地區(qū)擺布，精心組織生產(chǎn)，千方百計(jì)上產(chǎn)量，保銜接，增產(chǎn)增效，再接再厲，克服困難，不講客觀，力爭產(chǎn)量水平再提升。針對132611工作面112個(gè)支架制定了支架參數(shù)表，由各班驗(yàn)收員在班中對各支架迎山角、采高、扭矩、頂梁、溜子仰俯角等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以每五個(gè)支架為一組建立專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)比對為管理工作提供重要依據(jù)，有效降低了各支架咬架、死架、串液等情況的發(fā)生率，保證了工作面支架的初撐力、采高和溜子的平直率，使機(jī)組行走部降低磨損，減輕了溜子的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷。同時(shí)，明確了工作面機(jī)頭的長、高范圍，保證前部溜子機(jī)頭距中線0.9-1.1m，與轉(zhuǎn)載機(jī)保持0.6-0.8m的高度和90-92度的夾角范圍，防止溜子拉循環(huán)煤，日提高原煤運(yùn)輸能力800余噸。為提高職工工作積極性，對各班組按照“安全、生產(chǎn)、效益、創(chuàng)新、和諧”5方面22項(xiàng)進(jìn)行量化考核，對各班組每天一考核一排名一公示一兌現(xiàn)，對月度考核前兩名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對末尾班組進(jìn)行分析，班組長作檢查，營造了濃厚的比學(xué)趕超競賽氛圍。目前，132611工作面每日割煤5刀，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效，為圓滿完成困難時(shí)期集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該礦還充分利用科技裝備升級做足降本增效文章，在132610運(yùn)料巷、132125運(yùn)料巷兩個(gè)掘進(jìn)頭推廣使用現(xiàn)代化的EBZ-315掘進(jìn)機(jī)，并對原有生產(chǎn)流程和工序進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，探索出新型機(jī)械化作業(yè)線配套方案，實(shí)踐出一條快速裝巖、排矸運(yùn)輸作業(yè)線，設(shè)備與人員配合實(shí)現(xiàn)了巖巷EBZ-315掘進(jìn)機(jī)快速掘進(jìn)，大大縮短了循環(huán)時(shí)間，掘進(jìn)效率提升了3倍以上，單條巷道月度進(jìn)尺都在200米以上。

（袁少彭）