攀煤集團(tuán)花山礦向降本降耗要效益

　　今年以來，針對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，花山礦不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴(yán)格規(guī)范材料管理，控制生產(chǎn)成本，向降本降耗要效益。 

　　實(shí)行材料定額管理。該礦在深入推行內(nèi)部市場化管理的同時(shí)，實(shí)施預(yù)算管理與材料配件消耗定額管理，實(shí)行收入與產(chǎn)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本等關(guān)鍵績效指標(biāo)與工資掛鉤定額考核機(jī)制，利用定額預(yù)算來對(duì)各單位、部門進(jìn)行分配、考核、控制，月考核月兌現(xiàn)。同時(shí)嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)取、使用程序，每月根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況安排材料預(yù)算計(jì)劃，建立健全各種材料設(shè)備出入庫臺(tái)賬、使用臺(tái)賬；加強(qiáng)現(xiàn)場材料檢查，實(shí)行大型材料跟蹤管理，嚴(yán)懲虛報(bào)冒領(lǐng)人員，嚴(yán)厲打擊盜竊礦山工業(yè)器材行為，減少了材料流失、閑置和浪費(fèi)，改變了以前只生產(chǎn)，不計(jì)成本的做法。 

　　加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。該礦對(duì)各單位倉庫進(jìn)行清理，并統(tǒng)一調(diào)劑使用，避免設(shè)備的重復(fù)投入，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率；對(duì)富余、閑置、積壓設(shè)備及時(shí)辦理退租，降低租賃費(fèi)支出；開展債權(quán)債務(wù)清理和清收工作，加強(qiáng)對(duì)已領(lǐng)未耗的賬外材料和已消耗未結(jié)算材料的清理，使一些陳年舊賬得到了處理。加大材料回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新工作力度，完善以舊換新制度和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位對(duì)井下廢舊、閑置材料進(jìn)行回收復(fù)用，優(yōu)先使用回收材料，深挖材料使用價(jià)值，合理延長了材料使用周期；加強(qiáng)水電管理，嚴(yán)厲處罰跑冒滴漏、“常明燈、常流水”現(xiàn)象，實(shí)行生產(chǎn)用電峰谷平管理，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)的支出，大力推行網(wǎng)上無紙化辦公，同時(shí)將會(huì)務(wù)費(fèi)、車輛維修費(fèi)和運(yùn)輸補(bǔ)助等納入專項(xiàng)控制和管理，有效減少了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。