攀煤集團(tuán)精煤分公司用電管理“上手段”

    針對企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，精煤分公司采取多項措施強(qiáng)化用電管理，以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的節(jié)約意識。

    充分利用各種會議、板報、標(biāo)語等載體，加強(qiáng)節(jié)約用電宣傳和教育，普及節(jié)約用電科學(xué)知識，提高全員節(jié)約用電意識。各單位配備兼職人員，負(fù)責(zé)節(jié)約用電管理。在各單位安裝用電計量器具，嚴(yán)格計量，為考核提供依據(jù)。加強(qiáng)峰、平、谷用電管理，采取避峰就谷生產(chǎn)。根據(jù)原煤、車皮等情況，采取集中高效入洗，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、輕載運(yùn)行。加強(qiáng)變電、配電設(shè)備運(yùn)行管理，降低線路輸送、配電和變壓器損耗。各生產(chǎn)單位對于各管轄區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)路燈照明進(jìn)行定時控制，加強(qiáng)辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場照明的管理，杜絕長明燈。加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)辦公室空調(diào)用電管理，降低空調(diào)用電負(fù)荷，提倡少開一小時空調(diào)，溫度設(shè)置必須在 26℃以上。辦公室內(nèi)無人員辦公時必須關(guān)閉空調(diào)，空調(diào)運(yùn)行時適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風(fēng)扇的地方要杜絕無人扇。每季度召開用電分析會，對用電情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定下一步用電管理措施。嚴(yán)格考核，對單位電力消耗超高的單位進(jìn)行處罰，獎懲逗硬。