攀煤集團(tuán)水電分公司明確措施向全年目標(biāo)“沖刺”

8月1日，水電分公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神，對(duì)今年后2個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，動(dòng)員全體干部職工，立足本職，真抓實(shí)干，努力向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“沖刺”。

在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)精神、總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，該公司黨政強(qiáng)調(diào)，面臨當(dāng)前形勢(shì)，全體干部職工要牢固樹立全面從緊思想，認(rèn)真推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出;同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和隱患排查整治力度，加強(qiáng)供電線路和計(jì)量表計(jì)巡查維護(hù)，杜絕安全生產(chǎn)事故和水電丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;進(jìn)一步提升水電設(shè)施設(shè)備技改力度，提高水電運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量;多層次、多渠道開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確理解企業(yè)面臨的實(shí)際困難，鼓舞職工干勁，提振工作信心努力形成上下一心，攻堅(jiān)克難的良好氛圍，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。