綜采工作面交接班期間的頂板管理

綜采工作面交接班期間的頂板管理

1綜采隊(duì)在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場(chǎng)情況了解清楚，由本班帶班副隊(duì)長根據(jù)井下情況安排各項(xiàng)工作，特別是在頂板管理方面的重點(diǎn)。

2每班帶班副隊(duì)長必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手拉手交接班，接班時(shí)由驗(yàn)收員或跟班副隊(duì)長進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，必須交接清楚，落實(shí)好責(zé)任。

3交班時(shí)上一個(gè)班的帶班隊(duì)長和班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清楚。

4煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄或下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。

5支架工在交接班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂?shù)装迮_(tái)階情況、支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一班采用合理方法調(diào)整。