綜掘隊事故隱患排查與整改制度
為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持現(xiàn)場管理“三不生產(chǎn)”的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時得到排查、整改，確保本隊全年安全生產(chǎn)順利進行，結(jié)合本隊實際制定隱患排查與整改制度。
一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：隊 長
副組長：技術(shù)主管
成 員：副隊長 技術(shù)員 班組長 辦事員
辦公室設(shè)在隊部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長對本隊安全隱患排查工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作;副組長主持分管工作，對組長負責(zé);成員負責(zé)具體實施安全隱患排查工作;工作人員負責(zé)對本隊在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進行匯總。
隱患排查小組成員按時參加區(qū)隊組織的安全隱患排查活動，認真細致地進行排查，對所查出的安全隱患要及時上報區(qū)隊，并按要求、按時間進行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時上報區(qū)隊。
二、隱患排查整改辦法
1.每個生產(chǎn)班組在開班前會前，必須對本班安全生產(chǎn)工作進行認真的安排部署，對存在的問題進行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對本班進行安全預(yù)知。
2.各班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負責(zé)、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，區(qū)隊跟班隊長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。
2、各跟班隊長、班組長堅持對施工現(xiàn)場進行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進行處理。對重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報隊主管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊處理不了的，要上報相關(guān)部室和分管領(lǐng)導(dǎo)進行落實整改。
3、跟班隊干、班組長要每天對重要崗位，重點設(shè)施進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，抓好整改落實及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。
4、區(qū)隊要把本隊所查隱患進行認真篩選，逐條落實整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊長匯報，凡不按期落實的，每條罰責(zé)任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。
5、對隱患整改不認真，被安監(jiān)部查出的，每條罰跟班隊干50分，班長50分，組長100分，隱患處理負責(zé)人200分;被礦或上級部門查出的，每條罰跟班人員100分，罰班長100分，罰組長200分，罰責(zé)任人300分。
6、重大隱患和主要隱患整改堅持專人負責(zé)、專人驗收和驗收簽字制度，確保整改落實到位。
7、區(qū)隊建立隱患自查自糾排查臺帳，規(guī)定隊長、副隊長及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點落實閉合，作為安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放的依據(jù)。
8、對不認真進行隱患排查，不按要求進行整改，不如實匯報填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。
9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員給予處罰。
三、隱患閉合流程：
隱患單由值班隊長或值班人員到安監(jiān)部簽署意見后，在班前會交給跟班領(lǐng)導(dǎo)進行限期落實整改，整改后由跟班簽署整改結(jié)果，按期反饋給安監(jiān)部，安檢員復(fù)查后返回區(qū)隊，由辦事員進行重點的登記，形成閉合。
四、綜掘隊隱患閉合流程圖
