綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法

綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤分公司及永貴公司“雙基”建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類(lèi)安全事故，特制訂高山煤礦綜掘隊(duì)2012年度“雙基”建設(shè)考核管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：技術(shù)主管

負(fù)責(zé)人：辦事員

成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 驗(yàn)收員 辦事員 材料員

2、職責(zé)劃分

(1)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)雙基總體考核，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。

(2)副組長(zhǎng)：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作。

(3)副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。

(4)技術(shù)員：協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí)，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線，對(duì)《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

(5)班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“雙基”建設(shè)考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(6)驗(yàn)收員：嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績(jī)效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)工作，達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。

(7)辦事員(負(fù)責(zé)人)：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，落實(shí)到班組及個(gè)人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

(8)材料員：及時(shí)編寫(xiě)每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)編寫(xiě)每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、雙基建設(shè)考核范圍：所有班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、“雙基”建設(shè)實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的，對(duì)等增加班組長(zhǎng)和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題并被扣分的，扣減相應(yīng)的安全積分，扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

3、凡是獲得第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元;獲得第二名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100分;最后一名的班組，取消“雙基”考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

四、保障措施：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)永貴公司及高山煤礦安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，使每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹(shù)立廣大職工“質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫(xiě)隱患單，對(duì)于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)施隱患專(zhuān)盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺(tái)帳，保證所有隱患得到整改閉合。

4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開(kāi)展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹(shù)立廣大職工“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識(shí)，做到隱患與未然。

6、每周一為礦井安全活動(dòng)日，區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開(kāi)展每日一題、每周一案例活動(dòng)，每周以案例活動(dòng)可以和礦井安全活動(dòng)日同時(shí)舉行，使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記錄，并定期寫(xiě)出心得體會(huì)。

7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的傾斜政策，對(duì)安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)不安全班組進(jìn)行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長(zhǎng)治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于500元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元，由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開(kāi)展較好的職工，給于不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對(duì)在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時(shí)總結(jié)，上報(bào)礦管理部門(mén)，評(píng)定為A級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元;評(píng)定為B級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)100元;評(píng)定為C級(jí)的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)50元。

五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。