冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)“三預”管理保安全

本網(wǎng)訊  上半年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)嚴格落實該礦各類安全文件精神，強化安全自主管控能力，切實把全體干部職工風險預控管理具體化、程序化、規(guī)范化，大力實施預想、預知、預控“三預”管理，從源頭上堵塞安全管理漏洞，為安全生產(chǎn)提供了堅強保障。

該區(qū)成立了以區(qū)長為組長，副區(qū)長、技術(shù)員和班組長為組員的崗位風險隱患“預想、預知、預控”小組，規(guī)定班工長以及跟班領(lǐng)導在升井后對下一班或第二天生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)風險進行預知、預想，并登記在本人的“三預”筆記本上并上報區(qū)長。區(qū)長針對“三預”小組成員預知、預想的風險進行篩選，將風險條款記錄在“三預”管理臺帳上，并結(jié)合這些風險在碰頭會上討論應對方案，制定安全措施，下達“三預”指令卡交給當天值班人員。值班人員在接到指令卡后，簽字確認，并將具體內(nèi)容在班前會上傳達給相應的班組，安排具體負責人解決。負責人解決風險后在指令卡上簽字，并簡要描述處理風險所采取的方法及處理結(jié)果，切實對風險處理形成閉環(huán)管理。

此外，該區(qū)區(qū)長每旬結(jié)合工作現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患對“三預”管理小組成員的工作進行“回頭看”，查看各級管理人員在預知、預想過程中是否存在漏項，填寫評閱意見及改進意見，將考核結(jié)果與工資聯(lián)掛，極大調(diào)動了管理人員參與“三預”管理的積極性，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和各項奮斗目標夯實了基礎(chǔ)。