趙固一礦機運隊質量管理制度
目 錄
第一章 總則 1
第五章 安全獎罰制度 4
第六章 安全培訓制度 5
第八章 安全活動日制度 6
第九章 安全隱患排查、報告處理制度 7
第十章 安全旬分析制度 8
第十一章 安全三保制度 9
第十二章 附則 11
機運隊生產(chǎn)管理制度 12
第一章 總則 12
第二章 生產(chǎn)管理制度 12
第三章 區(qū)隊值班交班制度 14
第四章 區(qū)隊跟班交班制度 14
第五章 區(qū)隊班前會制度 15
第六章 區(qū)隊隊務會制度 16
第八章 附則 19
機運隊經(jīng)營管理制度 20
第一章 總則 20
第二章 經(jīng)營核算小組管理制度 20
第三章 班組核算體系管理制度 22
第四章 材料管理制度 23
第五章 材料分解制度 24
第六章 材料領取及控制制度 25
第八章 材料考核和兌現(xiàn)制度 25
第九章 內部市場化班組核算工作考核制度 26
第十章 市場化崗位計分分配制度 27
第十一章 工資分配制度 29
第十二章 計劃管理制度 30
第十三章 內部市場核算制度 31
第十四章 時間買賣制度 32
第十五章 機運隊電力管理制度 32
第十六章 機運隊電力考核制度 34
第十七章 附則 35
機運隊質量管理制度 36
第一章 總則 36
第二章 質量標準化工作管理制度 36
第三章 驗收標準及驗收制度 37
第四章 工程質量驗收管理制度 38
第五章 設備管理制度 39
第六章 附則 40
前 言
安全是人類生存的基礎，利益是每個人生存都缺少不了的物質基礎，而安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題。“無規(guī)矩不成方圓”為了更好的對區(qū)隊進行管理，使區(qū)隊的運作更加順利，有章可循，在區(qū)隊長的授意及支持下，我區(qū)隊制定了本制度。
本制度集安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、質量管理制度為一體，對員工的工作做出了規(guī)定。該制度可操作性強，建立在公司有關規(guī)定的基礎上。
區(qū)隊內每名員工必須嚴格執(zhí)行該制度，所有的檢查驗收也必須按此制度執(zhí)行，區(qū)隊的經(jīng)營、管理都要以制度為指導。
本制度由趙固一礦機運隊負責解釋，自頒布之日起執(zhí)行。
編制單位：趙固一礦機運隊
編 制：馮亞飛
審 核：趙 超安全管理制度
第一章 總則
第一條 為了適應我們礦的快速發(fā)展，提高廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，是在礦管理力度再加大的基礎上真正的轉變職工的思想，提高職工對礦井工作的總體認識，根據(jù)我礦對安全工作的標準及要求，特制定本辦法。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結合我區(qū)隊實際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機運隊的安全管理，機運隊適用本制度。
第二章 安全管理制度
第四條 根據(jù)機運隊的井上下實際情況，我隊嚴格抓好現(xiàn)場安全管理。
第五條 按照“雙基”要求，在分管安全隊長的帶領下，各班班長進行“安全專盯”，對井上下各主要運輸安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查、重點處理。
第六條 各班組長，對當班當組負責的區(qū)域以及安全生產(chǎn)負直接責任，對安全生產(chǎn)進行組織和監(jiān)督，堅決做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。
第七條 跟班隊長是當班現(xiàn)場管理的第一責任人，對該
班的安全生產(chǎn)負責任，起到全面協(xié)調，全面監(jiān)督，認真執(zhí)行礦和區(qū)隊的各項安全管理規(guī)定。
第八條 跟班隊長和班長把工作重心向安全偏移，由重生產(chǎn)向重安全轉移，抓好當班的勞動紀律、職工行為，按章操作，不定點不定時地進行巡查和抽查，有效杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。
第九條 把班前會的安全會議精神貫徹到每個職工，在實際工作中進行有效監(jiān)督。
第十條 全員參與，所有職工在發(fā)現(xiàn)隱患和不安全狀態(tài)時，有義務在第一時間內向區(qū)隊值班室以及礦調度室匯報，同時，區(qū)隊根據(jù)所提隱患的大小，給予相應的獎勵。
第十一條 加大各工種的日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，處理不了的要采取措施，并匯報區(qū)隊。
第十二條 對違章操作而造成設備損壞，影響到當班生產(chǎn)，必須追究到人。
第十三條當班影響礦井生產(chǎn)或發(fā)生事故時，跟班隊長和相應人員必須積極到位，采取措施，進行科學處理。
第三章 安全例會制度
第十四條 機運隊每月召開一次安全例會，時間定于每月的月底最后一天20：30——21：30(若有變動另行通知)。
第十五條 參加會議人員
區(qū)隊管理人員、班組長、辦事員、核算員。
第十六條 安全辦公會議內容及要求
(一)學習貫徹安全生產(chǎn)方針及有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級及公司有關安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。
(二)聽取各分管隊長及有關人員安全工作匯報和建議，總結本月安全情況，布置下月安全工作。
(三)研究分析當前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，并落實到有關班組和人員。
(四)對有關事故進行分析，通報事故責任處理結果和嚴重違章人員、吸取事故教訓、制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。
(五)做好安全例會記錄，存檔備案。必要時對決定的事項形成會議紀要上報或下發(fā)。
(六)安全隊長、技術員負責安全例會的組織、主持和對安全例會決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。
第四章 安全隱患排查制度
第十七條 我隊嚴格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，確保及時有效地對隱患進行整改。
第十八條 每月的5號、20號八點班(如當天沒有時間則另行安排)，由隊長親自組織，各分管副隊長、技術員、班組長參加，對所管范圍內的隱患和重要設備，進行集中檢查，并以書面形式匯報各自的檢查結果，同時寫清整改計劃時間，對于大的無能力解決的隱患由區(qū)隊向礦匯報。
第十九條 每條隱患整改期限到期后，由隊長、分管副隊長、技術員、班組長對各班組隱患整改情況進行復查，對于力所能及的隱患未整改的項目，給予整改責任人每條100元的罰款。
第二十條 區(qū)隊所有人員有義務、有權利匯報在生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和危及安全生產(chǎn)的故障，對于可造成大的運輸、機電事故的隱患排查，區(qū)隊將給予匯報人適當獎勵。
第二十一條 區(qū)隊管理人員，每次下井，必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并制定方案和措施、理順運輸秩序、提高安全系數(shù)。
第二十二條 隱患排查的同時，進行質量標準化和文明施工以及“兩述法”敘述與“手指口述”的操作檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安排落實整改，以督促各班組各項工作的共同進步。
第五章 安全獎罰制度
第二十三條 安全獎罰制度是對區(qū)隊班組的一種綜合性考核，依每月對班組的考核作為依據(jù)進行獎罰。
第二十四條 按班組綜治、安全、生產(chǎn)、質量標準化四大塊進行劃分考核。
綜治考核標準：本班組月內沒有打架、斗毆、酒后鬧事等綜合治理方面的問題，按區(qū)隊對班組綜治記分辦法記分，如有違犯規(guī)定的，按記分辦法中有關規(guī)定對應扣分。
第二十五條 安全考核：按照區(qū)隊安全管理辦法的有關規(guī)定進行記分和扣分。
第二十六條 安全生產(chǎn)、質量標準化兩大塊按區(qū)隊驗收記分辦法進行考核。
第二十七條 月末由區(qū)隊對各班組以上情況進行綜合考核，考核得分進行班組工資結算。
第二十八條 安全管理實行班組安全自治，個人保班組，班組保全隊，各盡職責。
第六章 安全培訓制度
第二十九條 對全隊職工每月不定期地進行安全、技能培訓，做到有計劃，有布置，有落實。
第三十條 安全培訓的三個基本體現(xiàn)載體：安全生產(chǎn)技術課、安全活動會、事故隱患防范教育課。
第三十一條 培訓內容有安全生產(chǎn)技術、安全法律、法規(guī)和崗位責任制及集團公司、礦發(fā)安全文件等。
第三十二條 由區(qū)隊領導、技術員、班組長或安全技能熟練人員負責授課，按照培訓計劃，保質保量地完成培訓任務。
第三十三條 接受培訓人員遲到、早退和曠課按機運隊勞動紀律有關規(guī)定處理。認真聽講，做好記錄，關閉手機或將其調至振動狀態(tài)，不準在會議室內接打手機，不準隨便走動、說話。學習期間要保持教室衛(wèi)生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為，否則，違反一項罰責任人5分。
第七章 安全技術措施管理制度
第三十四條 措施的編制
此項工作由技術員負責，常規(guī)措施每年編制更新一次，單項施工措施要在施工前20天編制好，審批好，然后組織職工進行學習。編制措施要遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，結合現(xiàn)場實際情況進行編制，用詞要準確，不準出現(xiàn)錯別字，不能用地方方言，要用專業(yè)術語。不準套用以前的老措施，編制前編制人員要親自到現(xiàn)場查看，然后再進行編制。
第三十五條 措施的貫徹
貫徹此項措施時，要把參加此次施工的人員召集在一起，由技術員組織進行學習;不學習的人員不準參加此項施工，參加本措施學習的人員要在學習記錄上簽字，否則不準參加本次施工。
第三十六條 學習措施的考試和登記
參加學習的人員要對本次學習的內容進行考試，考試采用閉卷方式，考試題由技術員編制，考試結果要登記存檔，對考試不及格的人員要進行補考，補考再不及格的人員不準參加本次施工，考試卷要裝訂存檔，考試成績要登記造冊存檔。
第八章 安全活動日制度
第三十七條 全隊職工要樹立“安全第一”的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，反“三違”，切實做到自我保安，做到安全生產(chǎn)。
第三十八條 隊長及分管隊長對全隊的安全負責，副隊長對其分管范圍的安全負責，技術員對其專業(yè)范圍內的安全負責，班組長對所在班組安全全部負責。
第三十九條 每周的周六定為安全日(如有其它事務則另安排時間)，活動時間定為9：30——10：30和17：30——18：30，由區(qū)隊管理人員組織，活動內容有學習安全文件、安全知識、事故案例分析，分析事故原因，吸取事故教訓。對一周來全隊安全情況進行總結分析，制定防范措施，同時布置下周安全工作任務及提出安全工作重點。
第四十條 分管隊長、技術員和班組長對所管范圍內的情況進行必要的講述，總結經(jīng)驗，安排好下周的安全工作。對安全管理中存在的問題和漏洞，大家一起商量討論，制定措施和辦法進行完善和補充，健全區(qū)隊內部安全管理，完善安全環(huán)境。
第四十一條 在日常工作中，要巡視安全活動日工作落實情況，及實際工作中出現(xiàn)的安全隱患，及時有效地制定防范措施。
第四十二條 安全活動日需做好相關記錄，訂立成冊。
第九章 安全隱患排查、報告處理制度
第四十三條 為了防范重大事故的發(fā)生，強化個人安全責任，及時排查出各類事故隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效地遏制安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)隊研究，特制定隱患排查、報告制度如下：
第四十四條 隱患責任劃分
(一)機電方面由秦海負責。
(二)帶式輸送機和刮板輸送機由張秋壽負責。
(三)東西膠帶巷及保險設施由時培東負責。
(四)三班運轉由時培東負責。
(五)井下大巷水溝及蓋板各責任范圍內的環(huán)境衛(wèi)生由跟班班長負責。
(六)技術、措施編制、員工培訓由張秋壽負責。
第四十五條 隱患的處理和責任追究
(一) 各分管隊長每周要對自己管轄范圍內的進行隱患排查，每周最少匯報和處理隱患三條，現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場不能解決的要按照“五定”的原則處理，即：定整改時間、定整改方案、定責任人、定安全措施、定隱患落實。
(二) 因工作不負責任，沒有查出所管轄區(qū)內的隱患，而導致工傷、事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，按有關規(guī)定從重處理。另對責任人罰款50——200元。
第十章 安全旬分析制度
第四十六條 區(qū)隊每月須在上中下旬編訂三次事故分析記錄，詳細記錄每次事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、處理結果，制定防范措施。
第四十七條 分管隊長、技術員、班組長均須參與旬分析記錄的制定，由專人負責整理每月旬分析。
第四十八條 要針對旬中查找出的隱患及工作中的不良傾向進行集中分析，制定整改措施，確定整改期限，落實整改責任人，消滅一切事故隱患，制止一切不良傾向抬頭。
第四十九條 每旬開始的第一天召開旬分析會議(如有變動另行通知)，區(qū)隊管理人員、各班班組長須按時參加安全旬分析會議。
第十一章 安全三保制度
第五十條 互保、自保、聯(lián)保
為切實加強我隊安全生產(chǎn)管理工作，在保證安全的前提下，順利完成礦每月下達的安全生產(chǎn)任務，提高全隊職工的協(xié)作伙伴的安全生產(chǎn)意識。結合我隊實際情況，經(jīng)區(qū)隊研究特制定機運隊安全三保制度。內容如下：
(一)實行隊長與所負責班組安全情況及所分管工作掛鉤制，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全情況共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的自?；ケＢ?lián)保制度。
(二)每一位職工都要定期進行安全學習，通過學習來提高自主保安意識和互保、自保、聯(lián)保意識。
(三)每一位職工都應及時地對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、消除死角不留隱患，不隱瞞、不流于形式、不敷衍了事，并根據(jù)區(qū)隊的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責任范圍內的安全隱患及時排查處理。
(四)各班職工都應把安全工作放到第一位，上班后都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作地點作業(yè)。
(五)各班班長作為本班安全第一責任人，應及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領本班人員在保證安全的前提下完成當班的生產(chǎn)任務。
(六)每一位職工都應提高互保、自保、聯(lián)保意識，真正做好互助保安、自主保安和群互保安相結合，在平常作業(yè)過程中切實做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
(七)特殊工種人員必須做到持證上崗。
(八)各班組、各位職工安全工作嚴格按照《 煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦操作規(guī)程》執(zhí)行，嚴禁違章作業(yè)。
(九)職工之間建立“協(xié)作伙伴”關系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生安全事故，確保安全。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，同一工作地點其他職工都要負有連帶責任。
第五十一條 如出現(xiàn)任何安全事故，則按安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法辦法進行處罰。
第十二章 附則
第五十二條 本辦法由趙固一礦機運隊負責解釋。
第五十三條 本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。
主題詞： 安全、事故、制度
發(fā)布者： 趙固一礦機運隊
生效日期：二零一零年六月一日
機運隊生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
第一條 為了貫徹落實黨的方針、政策和礦黨委的決議，監(jiān)督行政組織，貫徹執(zhí)行礦領導的指示、命令，本區(qū)隊行政工作計劃的全面完成。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結合我區(qū)隊實際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機運隊的生產(chǎn)管理，機運隊適用本制度。
第二章 生產(chǎn)管理制度
第四條 負責召集支部會議，處理支部的日常工作，定期討論區(qū)隊的生產(chǎn)行政工作，作出決議。保證各項生產(chǎn)任務的完成，建立健全各項會議制度，定期分析研究安全生產(chǎn)的狀況，對重大問題提出解決辦法，做出相應的決議。
第五條 抓好黨的思想建設和組織建設，堅持“三會一課”制度，教育黨員在各項工作中自覺地起模范作用，發(fā)揮黨的集體領導，發(fā)揚黨內民主，團結支部一班人共同宣傳黨的政策，愛護群眾，成為群眾的知心人，帶領群眾完成本區(qū)的各項工作。
第六條 明確新形勢下黨的方針政策，做好政治思想工
作，不斷提高職工的政治覺悟，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性，不斷加強職工隊伍建設，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正不風作斗爭，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。
第七條 維護安全生產(chǎn)責任制，支持區(qū)長行使職權，教育全體職工服從指揮，遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)，成為崗位能手，并做好調查研究，帶頭落實黨的安全生產(chǎn)方針。
第八條 發(fā)揮支部的組織作用，帶動全體職工關心生產(chǎn)任務的完成，使他們自覺地投入安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項任務的完成。
第九條 區(qū)隊跟班制度
(一)區(qū)隊跟班隊長現(xiàn)場指揮班組在保證安全的前提下，完成當班的作業(yè)計劃，并對當班安全生產(chǎn)負責。
(二)認真抓好工程規(guī)格質量，嚴格按照操作規(guī)程等辦事，防止各類事故發(fā)生。
(三)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，關鍵問題親自組織處理，確保安全生產(chǎn)的主動性與連續(xù)性。
(四)要有全局觀點，除完成本班作業(yè)計劃外，為次班打下良好基礎。
(五)按時向礦調度室和區(qū)隊值班人員匯報安全生產(chǎn)情況和其它有關問題。協(xié)助班長開好工，收好工，搞好交接班。
第三章 區(qū)隊值班交班制度
第十條 值班隊長嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，同時與跟班人員一同對當班安全生產(chǎn)負責。
第十一條 值班隊長在班前會上通報值班期間各班的安全方面出現(xiàn)的問題及處理情況，對沒有處理徹底的問題安排次班處理。
第十二條 匯報清楚值班期間各班生產(chǎn)情況和勞動紀律情況。
第十三條 負責組織召開值班期間發(fā)生的事故討論會。
第十四條 負責值班室內的衛(wèi)生工作。
第十五條 值班隊長負責填寫值班記錄及班前會記錄。
第四章 區(qū)隊跟班交班制度
第十六條 跟班隊長嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交清接明，同時與值班人員一同對當班安全生產(chǎn)負責。
第十七條 跟班隊長接班前須認真聽取班前會，與值班隊長一起按照當班礦井生產(chǎn)情況制定當班作業(yè)計劃，并向職工講解安全作業(yè)事項。
第十八條 匯報清楚跟班期間各班安全、生產(chǎn)情況和勞動紀律情況。
第十九條 跟班隊長班中應與當班班長一起抓好各處運輸薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題親臨現(xiàn)場。
第二十條 跟班隊長應現(xiàn)場檢查各工種持證上崗、兩述法敘述的落實情況，帶領班組長進行安全專盯，同時搞好質量標準化工作、保持環(huán)境衛(wèi)生。
第五章 區(qū)隊班前會制度
第二十一條 值班人員按時組織召開班前會。
第二十二條 參加會議的人員，在會議期間要保持良好坐姿，不能趴著、歪著，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
第二十三條 會議期間手機設置在振動狀態(tài)或關機，響一次罰當事人50元。
第二十四條 參會人員不準吐痰、扔垃圾及吸煙，違反每項每次罰款50元。
第二十五條 值班隊長、跟班隊長、當班班組長要認真組織好班前會，做好班前點名和分工，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關規(guī)定要求，傳達上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需準備或攜帶的配件和工具。
第二十六條 班前會必須合理安排當班作業(yè)計劃，各項任務要指定責任人，每次班前會，值班隊長都需重點講解安全知識，并有10分鐘時間用來講安全注意事項。
第二十七條 掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后嚴禁下井，不參加班前會者不準上崗。
第二十八條 做好當班出勤人員的考勤工作。
第二十九條 值班隊長負責做好值班記錄及班前會記錄。
第三十條 值班隊長不宣布會議結束，與會者不得離席。會議結束，與會者有秩序離席，離席途中及更衣室、礦燈超市內，不得大聲喧嘩。
第六章 區(qū)隊隊務會制度
第三十一條 由區(qū)隊長組織，各班班組長必須參加區(qū)隊隊務會，確有特殊情況參加不了的，應該提前一日請假。
第三十二條 區(qū)隊隊務會記錄載體為區(qū)隊隊務會議記錄本。
第三十三條 班組長參加例會前都要做好準備，攜帶筆紙，做好會議記錄，匯報當月本班的安全、生產(chǎn)、人員情況，主要說明自己的不足之處以及下一步整改提高的辦法和想法。
第三十四條 在隊務會上要相互溝通，各班班組長之間就日常工作中存在的問題，應相互說明，相互諒解，消除各班組之間的矛盾，有利于今后的工作。
第三十五條 班組長必須嚴格遵守例會制度，無故不到者罰50元/次，遲到者罰20元/次。
第三十六條 區(qū)隊隊務會，每月至少組織召開一次，區(qū)隊管理人員應盡量全部參加，由專人負責會議記錄，上報或下發(fā)。
第三十七條 班組長有權利和義務就區(qū)隊內管理提出合理化建議和要求，區(qū)隊根據(jù)具體情況給予研究解決。
第三十八條 利用區(qū)隊隊務會，區(qū)隊可及時深入了解各班組內的詳細情況，在每月安全例會基礎上，通過區(qū)隊隊務會例會補充傳達礦和區(qū)隊相關管理制度、決定和文件精神。
第七章 區(qū)隊班組建設管理制度
第三十九條 班組是構成煤炭企業(yè)肌體的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)、建設、經(jīng)營活動的最基本的作業(yè)單位。煤炭企業(yè)的一切工作，最終都要落實到班組，通過班組的活動去實現(xiàn)。煤礦的各項技術經(jīng)濟指標，最終也要通過班組職工的勞動成果反映出來，班組工作的好壞，很大程度上決定煤礦的興衰成敗，因此加強班組建設具有重要的意義。下面根據(jù)我區(qū)隊的實際情況制定班組建設管理制度如下：
(一)班組考核標準：
1.安全生產(chǎn)好：全月無事故、消滅輕傷。
2.完成任務好：服務好生產(chǎn)一線、完成當月的運輸任務，各工作地點環(huán)境衛(wèi)生好。
3.遵章守紀好：當月沒有違章、違紀人員。
(二)獎罰兌現(xiàn)：
1.當月班組中沒有事故、輕傷的，又完成當月生產(chǎn)任務的，本班組也沒有違章、違紀人員的，兌現(xiàn)每位職工、班組長的安全質量結構工資。
2.當月班組中出現(xiàn)安全事故的要扣除班組長安全責任津貼的30——40%。
3.當月班組中出現(xiàn)沒有完成任務的要扣除班組長安全責任津貼的30——40%。
4.當月班組中出現(xiàn)違章、違紀的要扣除班組長安全責任津貼的30——40%。
(三)班前、班后班組長應進行的工作安排：
班長要協(xié)助值班隊長向當班職工講清楚當班的安全注意事項和當班的工作情況、應注意的問題，同時還要組織好班后的安全生產(chǎn)匯報工作，或組織職工開好班后事故討論會議并詳細做好記錄。
組長要協(xié)助當班班長在保證安全的前提下完成當班的生產(chǎn)任務，并做好本組職工的出勤安排，合理安排職工休班，同時要對本組職工的正規(guī)操作負有監(jiān)督責任，對于不按操作規(guī)程作業(yè)的人員要在現(xiàn)場進行批評指正，對于違反規(guī)定的人員要追究責任。
(四)安全生產(chǎn)聯(lián)系會議：
區(qū)隊要每月組織召開一次全隊范圍內的班組長安全生產(chǎn)聯(lián)系會議對當月區(qū)隊出現(xiàn)的安全事故進行分析研究，制定防范措施，并對上月的安全生產(chǎn)情況進行通報，同時要布置下月的生產(chǎn)計劃及具體要求(安全生產(chǎn)聯(lián)系會議記錄的載體為區(qū)隊隊務會議記錄本)。
第八章 附則
第五十二條 本辦法由趙固一礦機運隊負責解釋。
第五十三條 本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。
主題詞： 生產(chǎn)、班組、制度
發(fā)布者： 趙固一礦機運隊
生效日期：二零一零年六月一日
機運隊經(jīng)營管理制度
第一章 總則
第一條 為了進一步的實行和落實內部市場化工作，特制定本制度。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結合我區(qū)隊實際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機運隊的生產(chǎn)管理，機運隊適用本制度
第二章 經(jīng)營核算小組管理制度
第四條 為了更好地實行內部市場管理，我設立內部市場經(jīng)營核算領導小組：
(一)、組織機構
組 長：趙 超
副組長：區(qū)隊各個副職
成 員：陳彥嶺 馮亞飛和各班組長
區(qū)隊下設核算辦公室，辦公室3樓326房間。
辦公室主任： 趙 超
辦公室副主任：區(qū)隊各個副職
成 員：陳彥嶺 馮亞飛和各班組長
(二)、職責
1.負責內部經(jīng)濟核算工作的領導、平衡協(xié)調，對經(jīng)濟核算結果進行仲裁。
2.負責每月一次的班組核算檢查工作。
3.負責區(qū)隊經(jīng)濟核算的日常管理工作，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出整改意見，及時反饋給有關領導，供領導決策。負責做好基層核算人員的業(yè)務培訓和指導工作。
第五條 由區(qū)隊隊長、區(qū)隊各副職、區(qū)隊辦事員、區(qū)隊核算員和區(qū)隊各班組長負責。班組長作為三級市場進行開展的主要人員要加強對三級場的管理，各副職負責落實三級市場的一切獎罰、考核和開展工作，核算員負責對三級市場的考核工作，辦事員負責進行獎罰兌現(xiàn)工作，區(qū)隊隊長負責全面工作。
第六條 內部市場要區(qū)隊核算員在每月月初2號下午，在企管科的監(jiān)督下，在企管科辦公室內開結算會議，結算上月的所有支出和收入，我區(qū)隊向各用車單位開出礦車運輸費，并向企管科開出單項工程人工費和辦公費結算單，有關單位向我區(qū)隊開出電力、材料、租賃、配件、辦公、機修費等結算單，雙方經(jīng)確認無誤后蓋章生效，結果作為本區(qū)隊當月收入。
第七條 三級市場班組核算要求，班組里有班長執(zhí)行打分，下班有班長填寫計件報表(內容：煤量運輸和工人的得分)，每班班長負責把個人員工得分輸入精益系統(tǒng)中，內容要求有工作項目，得分情況，獎罰情況等。
第八條 班組領料，由班長提前一天報領料計劃，領料時填寫班組料單(班組名稱、日期、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點和領料人)，發(fā)料人應填寫材料出庫表，并把材料的計劃價格填寫在班組領料單的計劃單價一欄內。
第九條 班長負責對工人每天的工作量監(jiān)督，沒有工作的工人班長可以把分數(shù)降低，工作好的工人班長也可以把分數(shù)增加。班長下班填寫在計件報表的數(shù)量要準確，區(qū)隊長要不定時不定期的檢查各班長填寫的計件報表，區(qū)隊核算員要每班在班組下班后，檢查班組當班運輸煤量和當班班長在計件報表上所填寫的產(chǎn)量是否符合，如果填寫計件報表的運輸量和實際運輸量有出入，對班長降分，并按實際運輸量計為本班組的產(chǎn)量。
第十條 材料員在每月10號、20號和月底的最后一天把每班組在本旬的用料情況交給區(qū)隊核算員，區(qū)隊核算員在和班組核算員算賬是雙方開取相應的結算單。
第十一條 區(qū)隊核算員在每旬向班組開出電力、材料、租賃、配件、辦公、機修等結算單。雙方經(jīng)確認無誤后簽字蓋章。班組核算每旬結算一次，由班組核算員和區(qū)隊核算員結算，結算結果及時上墻公布。
第三章 班組核算體系管理制度
第十二條 為進一步細化標準、明確責任，不斷提高我隊班組經(jīng)營核算水平，特成立班組核算小組。
組長：各班班長
副組長：各班副班長
核算員：馮亞飛(兼職)
材料員：黃建峰
職責劃分：
(一)組長負責班組經(jīng)營指標的分解，生產(chǎn)任務、安全、經(jīng)營核算，10日班組報表，月終班組材料節(jié)超經(jīng)營分析等工作。
(二)副組長主要配合組長的工作，監(jiān)督各流程環(huán)節(jié)。
(三)核算員負責班組市場結算、經(jīng)營分析、對帳、材料消耗、10日報表、落實班組材料節(jié)超獎罰制度及工資分配。
(四)材料員負責材料的領取，材料的發(fā)放及控制，庫存報表，發(fā)放記錄。
第四章 材料管理制度
第十三條 我區(qū)隊按照內部市場化的管理要求，制定嚴格細致的材料管理辦法，逐班考核、逐日考核，要求每班每組負責人認真填寫當班所用材料及實際庫存量。
(一)區(qū)隊利用班前會及班后討論會，采取多種方法對各班班組長進行內部市場化培訓，要求各班對本班使用的材料進行分解，并由區(qū)隊核算員按分解后的內容，細分到當班當組的核算收入。
(二)區(qū)隊要求領用、使用材料的班組，做到領材料須入賬、使用材料須講究方法，做到無用的不領，沒有必要多領的少領，使用材料想方設法節(jié)省，通過控制區(qū)隊材料費來提高員工收入的方法，教育班組長及廣大職工，注意好材料的使用與加工。
(三)要求每班班組長清楚材料庫存量，量入為出，科學做好材料計劃，嚴格控制材料使用經(jīng)費，大到工字鋼，小到螺絲帽，每個使用必須有三聯(lián)單，留存第三聯(lián)。
(四)培養(yǎng)職工節(jié)省材料意識，該用的用，不該用的不用，堅持以舊換新，加強舊物維修力度，堅持不鋪張浪費，杜絕吃大鍋飯的傾向存在。
(五)區(qū)隊利用各種會議時間，例如“區(qū)隊隊務會、碰頭會”等形式組織班組長進行內部市場化材料分析、經(jīng)營預算分析、經(jīng)營收入分析等。
(六)每班每組在施工前，應制定詳細的材料計劃用量，并報至區(qū)隊，下班認真填寫使用記錄，針對超出計劃使用量的班組，按實際發(fā)生的材料經(jīng)費的50%扣除當班計件獎分。
第五章 材料分解制度
第十四條 機運隊根據(jù)每月礦下達的生產(chǎn)計劃制定材料計劃標準，由材料員將材料指標分解到班組。
第十五條 區(qū)隊召開材料分解預備會把各組分解到的配件、道軌、螺絲、工具、油脂、木材、等指標金額，讓班組長充分發(fā)表意見，再根據(jù)實際情況，區(qū)隊給予適當調整，由班組長認可。
第十六條 預留部分材料金額，作為生產(chǎn)急需調配金額。
第六章 材料領取及控制制度
第十七條 班組長必須根據(jù)隊月初下達給本組的材料指標，由組長領取材料，避免材料丟失。
第十八條 各班組由班組長負責向材料員提供所需材料名稱、規(guī)格及用途，由材料員查明材料價格，出具票據(jù)，經(jīng)主管隊長審核、簽字后，方可領取材料。
第十九條 班組需領取材料時由專人帶上班組領料三聯(lián)單到庫房領取材料及簽名。
第二十條 根據(jù)領用材料的具體情況，實行交舊領新。例如：軸承、線圈、變壓器、燈管、燈泡、道夾板、個人工具等。
第七章 班組材料核算程序及分析
第二十一條 各班組每天領取的材料費第三聯(lián)單及時返回到核算員處，作到上帳及時。
第二十二條 每旬總結，材料費節(jié)超原因并做好班組經(jīng)濟核算報表。
第二十三條 每旬由各組長認真核對，簽字認可。
第八章 材料考核和兌現(xiàn)制度
第二十四條 月終由核算員對各組材料費用節(jié)超進行細化考核。
第二十五條 節(jié)超情況及時反饋到每個班組，班組長核實，認可簽字。
第二十六條 材料費節(jié)超獎罰分數(shù)由組長落實到人，班組長簽字。
第二十七條 材料費節(jié)超，個人獎罰分數(shù)10%兌現(xiàn)(雙向獎罰)，班長獎罰分數(shù)20%兌現(xiàn)，班組獎罰20%兌現(xiàn)，其余50%區(qū)隊分攤。
第九章 內部市場化班組核算工作考核制度
第二十八條 我區(qū)隊按照內部市場化的管理要求，制定班組核算工作考核辦法，考核辦法要求，每班負責人應在區(qū)隊指定時間填寫以下報表：區(qū)隊分班產(chǎn)量報表、計件表、材料表、點名冊。
(一)隊長作為區(qū)隊第一負責人，對內部市場化建設負全面責任，區(qū)隊隊長應監(jiān)督經(jīng)營隊長組織并安排區(qū)隊內部市場化建設;
(二)另外隊長還作為區(qū)隊內部市場化建設的主要負責人，負責內部市場建設在班組內部的落實情況與執(zhí)行力度，并監(jiān)督并安排區(qū)隊辦事員、核算員按時交報表送至企管科，并組織相關人員做好簽證，按照相關辦法計入收入;
(三)班長作為班組的負責人，對當班內部市場化建設直接責任，針對不按照考核要求按時填寫的班長或個人，按照影響程度的大小定出罰款金額，該金額計入當班獎分臺帳，實行除責任人外的二次分配。
第十章 市場化崗位計分分配制度
第二十九條 為進一步細化標準、明確責任，不斷提高我隊計分管理標準，在工資分配上堅持“按勞分配”原則，不搞平均主義，根據(jù)貢獻大小，技術高低，拉開檔次，讓一部分職工通過自己的誠實勞動得到實惠。本隊將實行分塊管理，生產(chǎn)班采取以量計分，以分計資的辦法。機電服務班組根據(jù)設備檢修情況，由組長打分。為此特制定如下計分辦法：
(一)生產(chǎn)班按當班的工作量，由組長根據(jù)每人的貢獻大小打分，當班給予公布。
(二)皮帶司機，由計量員記錄運輸量。并作好會義室臺帳記錄，職工當班能看到工作量。月終按列計算工資，(工作量+當月運輸量)*50%。
(三)機電服務班組
(四)根據(jù)本人的勞動態(tài)度。
(五)根據(jù)本人的技能。
(六)根據(jù)本人當班設備檢修情況。
(七)定崗分數(shù)
序號 工作崗位 基本分數(shù)
1 井下 東、西主運皮帶司機 10
2 槽司機 9
3 維護工 10
4 信號工 10
5 給煤機司機 10
6 清煤工 9
7 電工 10
8 機修工 10
9 東、西膠帶二部皮帶司機 10
10 班長 15
11 副班長 13
12 原煤線 皮帶司機 7
13 振動篩司機 7
14 破碎機司機 7
15 給煤機司機 7
16 信號工 7
17 組長 9
18 副班長 13
19 班長 15
(八) 單項工程按照單項工程管理要求進行，分為立項、預算、驗收和結算四個步驟，單項工程立項由企管科組織相關人員進行現(xiàn)場審核是否能夠立項，確認后現(xiàn)場簽字，立項完成后按照施工措施進行施工，區(qū)隊隊長、副隊和核算員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)工，確保工程質量。工程完工后由隊長和核算員進行隊里驗收，合格后核算員向礦申請驗收，企管科組織相關驗收人員進行現(xiàn)場驗收工程，確保工程質量和工作量后簽字，企管科進行單項工程的結算審批。
第十一章 工資分配制度
第三十條 《根據(jù)礦2009年工資管理辦法細則規(guī)定》，結合我隊實際，為進一步提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定如下工資分配辦法：
(一)全隊職工實行效益浮動工資進行分配，固定工資(即年工工資、入井津貼、各種津貼等)。
(二)工資分配實行上不封頂，下不保底的政策。
(三)機電班按分計資，基礎分為10分/工，值小班11分，最高12分，最低不限。機電班組長按本組平均工資的1.5倍計算工資。
(四)臨時借調人員10天以內按原崗位計算，11天及以上在新崗位計算工資，料場每天必須把當班的工作量算清，按當天配料的實際人員分到各人名下。
(五)職工培訓學習，按所在崗位的平均工資的90%計算工資(即按天計算)，考試合格者給計資，考試不合格者學習時間按休班計算，另扣除當月計件超。
(六)生產(chǎn)班組長按本組職工當班得分的1.3倍計算工資，含組長津貼，班長按當月本班井下平均工資的1.5倍計資，副班長按班長的0.9倍計資。
(七)探親、公休、婚、喪、工傷、病假等按礦有關規(guī)定和管理辦法執(zhí)行。職工曠工的扣除當月所有獎金及計件超(以考勤表和請假條為準后執(zhí)行)，連續(xù)礦工15天交勞資科處理，所有職工休班必須有請假條，月底按請假條計算，如沒有請假條考勤表上的休班一律按曠工執(zhí)行。
(八)計算公式
職工個人當月實際工資=本班當月應得金額÷本班職工當月總分數(shù)×個人當月總分數(shù)+個人固定工資+獎罰
第十二章 計劃管理制度
第三十一條 我區(qū)隊按照內部市場化的要求，制定嚴格的全面預算管理辦法，該辦法以計件獎分分配辦法為基礎，制定合理的分配方案，并按照要求和礦內部市場化建設進程出具相應證明。
(一)區(qū)隊辦事員和核算員負責區(qū)隊經(jīng)濟收入和各項支出的預算工作;
(二)我區(qū)隊主要經(jīng)濟收入為皮帶運輸費和單項工程收入;
(三)按照礦企管科的要求，我區(qū)隊每十日制定區(qū)隊收入預算、材料預算、工程預算，并送至企管科存檔;
(四)區(qū)隊辦事員、核算員應按要求參加礦企管科召開的會議，并按照會議精神嚴格在區(qū)隊上傳下達;
(五)要求區(qū)隊定期召開區(qū)隊班組全面預算會議和生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，沒有特殊情況的話，一月至少召開一次全面預算會議暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，并做好會議記錄，把各班預算情況貫徹到班組長，并將預算結果及時上墻公布。
第十三章 內部市場核算制度
第三十二條 為了更好的讓內部市場管理化在我區(qū)隊內部實行，區(qū)隊對核算特定制度。
(一)班組核算員每天對收入和支出進行記錄，記錄數(shù)據(jù)要準確無誤有憑證。
(二)班組領料員要把每次領料所使用的領料單交給班組核算員，班組核算員要及時上帳記為本班組的支出，上賬數(shù)據(jù)要準確無誤有憑證，每旬班組核算員向區(qū)隊核算員及時交報表。
(三)區(qū)隊核算員把區(qū)隊所有的支出收入進行記錄，記錄數(shù)據(jù)要有憑證。
(四)區(qū)隊當天所領用的所有材料要及時上賬，上賬數(shù)據(jù)要準確無誤，并把領料單保存。
第三十三條 結算時間定為每旬最后一天，結算地點在核算員辦公室，結算時核算員帶上所有結算資料和原始臺帳，在核算員辦公室進行核算，雙方開出所有收入和支出的結算單據(jù)，經(jīng)確認簽字蓋章，核算結果要即時上墻公布。
第十四章 時間買賣制度
第三十四條 為了進一步提高檢修工的工作積極性和主動性，最大程度減少生產(chǎn)影響時間，特將影響時間，按照各班組的工作范圍大小，工作難易程度和現(xiàn)場實際情況等因素進行分割買賣，并與各班組工資考核掛鉤，制定如下管理辦法：
第三十五條 每月根據(jù)調度室的統(tǒng)計，月末考核，用實際影響時間與預支指標時間相比，對節(jié)超部分進行對等獎罰，每分鐘獎罰標準為10元，考核結果進入各個班組的工資總額。
第十五章 機運隊電力管理制度
第三十六條 為加強礦區(qū)供電工作的管理，合理有效地利用好礦區(qū)電力資源，保證成產(chǎn)正常進行，結合實際情況，制定本辦法。
第三十七條 區(qū)隊各班組用電必須服從礦電力管理部門的統(tǒng)一管理，遵守礦電力管理制度，自覺維護礦良好的用電秩序。
第三十八條 區(qū)隊或各班組添置大功率耗電設施、設備，事先必須到電管部門辦理相關手續(xù)，并落實相關經(jīng)費后方可付諸實施。
第三十九條 為進一步加強電力管理，保證礦用電設施安全，各班組和個人不得以任何理由私自亂接或更改供電線路。
第四十條 區(qū)隊管理人員應認真抓好對全隊供電設備、設施的運行維護工作，嚴格執(zhí)行有關用電管理的規(guī)章制度，建立巡視制度，確保安全供電，杜絕各類事故發(fā)生。對于突發(fā)性故障，匯報電力管理部門組織搶修，確保盡快恢復供電。
第四十一條 各用電班組要愛護電力設施。若計量電表出現(xiàn)問題，應及時通知區(qū)隊，由區(qū)隊通知環(huán)保辦處理，否則區(qū)隊有權參照相應規(guī)則對班組用電估碼計量收費。
第四十二條 辦公用電實行按表計量、逐月?lián)嵔Y算的收費方式。
第四十三條 各班組不得私裝、私拆用電設施、設備，否則按違章論處，并承擔由此造成的一切損失。
第四十四條 因違章用電或竊用電造成電力設施損壞的，責任者必須承擔設施的修復費用或進行賠償。因違章用電導致他人財產(chǎn)、人身安全受到侵害的，受害者有權要求違章者停止侵害、賠償損失。
第四十五條 任何班組或個人均有權監(jiān)督電力用戶遵守電力管理的規(guī)章制度。對檢舉、查獲竊用電力或違章用電的有關人員應予獎勵，其獎勵辦法由內部市場管理小組制定。
第四十六條 有下列違章之一者，區(qū)隊除按最大用量計算追回電費(含滯納金)外，并追加罰款，上報環(huán)保辦處理：
(一)凡違反礦用電管理規(guī)定，并造成不良影響的，一次罰款50元;
(二)取各種手段竊用電的，一次罰款50元;
(三)對故意隱瞞知情不報的班組，對班長罰款100元。
第四十七條 竊用電量按下列方法計算確定：
(一)在礦供電設施上，擅自接管接線用電的，所竊電量按私接設備額定容量(千伏安視同千瓦)乘以實際使用時間計算確定;
(二)以其它行為竊電的，所竊電量按計費電能表所標定電流值(對裝有限流器的，按限流器整定電流值)所指的容量(千伏安視同千瓦)乘以實際竊用的時間計算確定;
(三)用電時間無法查明時，其竊用時間至少以十天計算，對每日竊電時間按12小時時計算。
第四十八條 竊用電者，除按上述規(guī)定補交電費外，還應承擔補交電費三倍的違約使用電費。對拒絕承擔違章責任的，管理部門將依相應管理規(guī)定予以處理。
第十六章 機運隊電力考核制度
第四十九章 為了落實礦及區(qū)隊電力管理辦法，監(jiān)督區(qū)隊各班組的用電情況，使電能績效更好的在內部市場化中體現(xiàn)，特制訂本考核辦法。
(一)成立電力管理小組
組 長：區(qū)隊長
副組長：區(qū)隊各副隊長
成 員：區(qū)隊各班長
資料管理：辦事員、核算員
(二)區(qū)隊對班組用電實行計量管理，區(qū)隊按照礦制定的電力預算分解到班組。
(三)各班組應根據(jù)區(qū)隊分解的指標控制好設備的運轉。
(四)班組交接班時認真核對電表讀數(shù)，填寫記錄。上井后對當班用電情況進行統(tǒng)計并填寫臺帳。
(五)空皮帶或槽運轉不得超過10分鐘，否則，扣除班長及司機當班分數(shù)各5分。
(六)每月按照各班電量使用情況進行兌現(xiàn)，其中班長承擔20%，其余班組成員承擔80%。
第十七章 附則
第五十條 本辦法由趙固一礦機運隊負責解釋。
第五十一條 本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。
主題詞： 經(jīng)營、管理、制度
發(fā)布者： 趙固一礦機運隊
生效日期：二零一零年六月一日
機運隊質量管理制度
第一章 總則
第一條 為了認真做好安全質量標準化工作，以質量保安全，以安全促生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)指標的順利實現(xiàn)，結合我隊實際，制定質量標準化管理辦法。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結合我區(qū)隊實際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機運隊的安全管理，機運隊適用本制度。
第二章 質量標準化工作管理制度
第四條 各班必須按照生產(chǎn)要求及作業(yè)計劃進行作業(yè)，并按規(guī)定組織月自檢，絕對不能憑自己的想象進行蠻干，有創(chuàng)造性的方法必須先通過區(qū)隊的審核。
第五條 分管隊長監(jiān)督好檢修質量，對于檢修不合格的必須落實到該班組，且必須落實到責任人，找出作業(yè)過程中存在的問題，總結經(jīng)驗，要求班組在規(guī)定的時間內進行返修工作，并給出一定的處罰(處罰力度參見《機運隊安全質量結構工資和“雙基”建設考核細則》)。
第六條 嚴格把好工程質量關，對工程質量驗收出現(xiàn)重大失誤或工程質量出現(xiàn)嚴重問題的情況必須進行責任追究，
出現(xiàn)工程質量事故必須嚴格進行事故追查和分析，找出事故原因，制定出事故防范措施。
第三章 驗收標準及驗收制度
第七條 工程質量：
(一)檢修過程中，不能出現(xiàn)不按圖紙、措施要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，否則給予責任人及班長相應處罰。
(二)生產(chǎn)過程中，不得使用不合格的材料及配件。
(三)設備(包括工程)故障發(fā)生后，在規(guī)定時間內不得出現(xiàn)重復故障。
第八條 安全生產(chǎn)：
(一)為確保施工安全，作業(yè)人員必須持證上崗。
(二)在作業(yè)過程中必須嚴格按照“三大規(guī)程”進行作業(yè)。
(三)到崗后，必須先觀察工作地點周圍環(huán)境是否安全，否則不得作業(yè)。
(四)作業(yè)過程中，不得留有安全隱患，安全隱患不處理不得離崗。
(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，處理不了的及時向區(qū)隊值班及跟班人員匯報。
(六)作業(yè)過程中，不得使用不合格的工具，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。
第九條 文明施工：
(一) 當班跟班隊長及班組長對當班衛(wèi)生達標負責，工作地點不得留有雜物。
(二)工作地點設備及生產(chǎn)用具要干凈，機電設備上不得有積塵。
(三)各崗位工是各崗位的衛(wèi)生責任人，其對該崗位的文明衛(wèi)生負責。
(四)檢修作業(yè)中，所用工具、材料及配件要擺放整齊，不得隨意亂放。
(五)交接班、設備運行記錄、檢修記錄等內容要仔細填寫，不得隨意亂畫。
第十條 考核：
(一)在月度自查自糾及三?；顒舆^程中，領導小組成員對各班組的標準化工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)實際情況，提出整改意見。
(二)在礦每月的質量標準化檢查中，凡出現(xiàn)隱患扣分或罰款項目，月末由區(qū)隊根據(jù)罰款性質和程度，對相關責任人進行責任落實。
(三)凡影響礦質量標準化和集團公司質量標準化得分的班組，進行加重處罰。
第四章 工程質量驗收管理制度
第十一條 嚴格把好工程質量關，出現(xiàn)重大失誤或工程質量出現(xiàn)嚴重問題的情況，必須進行責任追求。
第十二條 出現(xiàn)工程質量事故必須嚴格進行事故追查和分析，找出事故原因，制定整改計劃，落實整改責任，對整改后的工程質量嚴格把關，制定出事故防范措施，避免出現(xiàn)重復事故。
第十三條 對施工責任人和項目負責人進行處罰。
第十四條 出現(xiàn)工程質量重大失誤的，對責任人罰款100——200元。
第十五條 出現(xiàn)工程質量嚴重問題并造成事故的，對責任人處以最低500元的罰款。
第五章 設備管理制度
第十六條 為了確保運輸設備的正常運轉及設備的質量標準化工作，制訂以下制度：
(一)電纜吊掛，按標準化整改;
(二)各皮帶頭設備及環(huán)境衛(wèi)生，由三班操作人員負責;
(三)認真填寫交接班記錄、巡回檢查記錄、檢修記錄、設備運行記錄、干部上崗記錄;
(四)落實各皮帶、槽、給煤機、開關等設備的檢查負責人;
(五)機電隊長負責全面工作，機電班長負責具體工作的落實，消滅失爆;
(六)防止皮帶磨損、斷帶，由專責人三小班負責班班檢查，發(fā)現(xiàn)帶面損壞的即時匯報處理。
第六章 附則
第十七條 本辦法由趙固一礦機運隊負責解釋。
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
主題詞： 工程、質量、設備
發(fā)布者： 趙固一礦機運隊
生效日期：二零一零年六月一日
