機(jī)電隊(duì)班務(wù)公開(kāi)制度

機(jī)電隊(duì)班務(wù)公開(kāi)制度

堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組民主管理工作。特此建立健全班務(wù)公開(kāi)制度：

1、班組成員評(píng)分由各班班長(zhǎng)在上井或下班后，班組長(zhǎng)對(duì)班組上崗人員打分。打分必須做到公正、公開(kāi)，不能參雜個(gè)人因素。

2、考核管理：考核班組成員的得分可以在隊(duì)查詢、誠(chéng)信單元的獎(jiǎng)罰在隊(duì)會(huì)議室黑板上公示。對(duì)扣分、獎(jiǎng)罰有異議的，可以逐級(jí)向隊(duì)反映，隊(duì)里必須給與答復(fù)。

3、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

本制度如有與國(guó)家法律、公司規(guī)范抵觸情況，按法律和規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，將不斷完善本制度，切實(shí)保證班務(wù)公開(kāi)制度的執(zhí)行力度。