冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦修舊利廢打算盤細(xì)“淘金”

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦修舊利廢打算盤細(xì)“淘金”

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以“低成本投入、高效益產(chǎn)出”為要求，加強(qiáng)成本管控，精打細(xì)算過日子，從修舊利廢中“淘金子”，最大限度降低成本支出。

該礦把節(jié)支計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層各區(qū)隊(duì)、班組、人頭，每月考核一次，把節(jié)約資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金回饋到各區(qū)隊(duì)、班組、職工，并作為一項(xiàng)長效機(jī)制，貫穿全年，讓職工真正嘗到節(jié)支帶來的甜頭。其次該礦大力開展“人節(jié)百元、班節(jié)千元、區(qū)節(jié)萬元”修舊利廢活動(dòng)，建立了活動(dòng)實(shí)施方案，提出了活動(dòng)措施，要求從小事做起、從身邊做起，努力形成人人抓節(jié)約、事事搞節(jié)約、處處要節(jié)約的良好格局。

井下生產(chǎn)單位將修舊利廢和科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，在嚴(yán)格落實(shí)有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，對回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺(tái)賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地修舊利廢；井上單位選煤科推行多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，降低了精煤生產(chǎn)成本。（付偉明）