大淑村礦兩強化兩推進(jìn)增效益
大淑村礦兩強化兩推進(jìn)增效益
本報訊（通訊員 趙振考）二季度以來，大淑村礦在抓好安全生產(chǎn)的同時，采取兩強化兩推進(jìn)措施，加強了經(jīng)營管理，促進(jìn)了降本增效。
該礦強化用電管理，推進(jìn)減人提效。制定了年度原煤電費指標(biāo)，反推電量指標(biāo)，精確分配了各單位電量電費，對經(jīng)常用電量高的單位加重考核。為了實現(xiàn)分單位計量考核，地面各單位陸續(xù)裝表計量。實施營養(yǎng)餐改革，精簡人員26名，月節(jié)約開支3萬余元。清理整頓不合理用工12名，把精干人員組建了2個單獨掘進(jìn)隊，實行材料費、工資單獨考核結(jié)算，把“三八”工作制改為“三七”工作制，一班打瓦斯釋放孔釋放瓦斯，另外三個班組織生產(chǎn)，連續(xù)兩天創(chuàng)出了圓班綜掘機(jī)掘進(jìn)15米的好成績，提高了掘進(jìn)效率。
該礦強化修舊利廢，推進(jìn)成本管控。通過改制、加工等方式提高了回收材料的復(fù)用率，把井下使用斷面較小的U鋼，采用舊U鋼改制，降低購置新的費用。加強了舊坑木的回收、復(fù)用管理，172106回采工作面結(jié)束期后，回收的軌道、枕木、及管路、罐擋等設(shè)施嚴(yán)格按照投入數(shù)量回收，經(jīng)整理后投入掘進(jìn)巷道中再次投入使用，僅該項就節(jié)約資金11.6元。加大水泥袋的回收，截止目前，共回收舊的水泥袋約37650個，單位重新領(lǐng)取使用了15050個，節(jié)約成本費用2萬余。加大物資編號管理，減少物資庫存積壓，減少管理過程中的成本消耗。強化資金管控，在保證安全生產(chǎn)的前提下，壓縮投資，降低成本。減少非生產(chǎn)性支出，全年招待、差旅等費用同比下降30%。
