梧桐莊礦創(chuàng)新流程管控降成本
梧桐莊礦創(chuàng)新流程管控降成本
本網(wǎng)訊 （通訊員王慶州）三季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦圍繞全年成本經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新流程化管理降成本，保障完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)。
該礦創(chuàng)新“花每一分錢都按流程管理”的理念，設(shè)立了成本管控中心，強(qiáng)化成本管控流程，在出臺了《成本管控九條紅線》、《以收定支管理辦法》等十余項制度基礎(chǔ)上，建立了《投資、成本費(fèi)用內(nèi)控管理流程》，配套成立了 “設(shè)備檢修內(nèi)容鑒定小組”、“議價管理小組”、“招投標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”等，構(gòu)建了嚴(yán)密、精細(xì)的成本責(zé)任體系，明確了“維修內(nèi)容、招標(biāo)定價、廠家選擇、質(zhì)量驗收、費(fèi)用支出”五大職能，為成本控制搭建平臺，并堅持對各基層單位的材料成本嚴(yán)格執(zhí)行旬統(tǒng)計、月分析、季考核制度，對標(biāo)管理降低成本，定期由成本管控中心深入基層單位、井下現(xiàn)場督導(dǎo)錨桿、護(hù)網(wǎng)等材料的使用情況。強(qiáng)化材料成本動態(tài)管理，加大材料、設(shè)備使用管理稽查考核力度，對投用的新設(shè)備、材料進(jìn)行建帳跟蹤管理，對閑置的材料設(shè)備實行定點(diǎn)存放、集中管理、調(diào)劑使用，加大材料控制力度，對回收的廢舊材料配件進(jìn)行挑選、修復(fù)后重新利用，減少了材料成本費(fèi)用投資。
