山西焦煤汾西礦業(yè)水峪公司開拓隊(duì)實(shí)行“5全”管理紀(jì)實(shí)

一場(chǎng)雷陣雨沖走了七月的酷暑，2014年7月16日汾西團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們冒雨來到了汾西礦業(yè)集團(tuán)公司水峪煤業(yè)，對(duì)于今天的水峪礦來說，顯得格外的繁忙，因?yàn)榻裉焐衔缢V有兩項(xiàng)重大的活動(dòng)，一個(gè)是2014年職工技能大賽錨噴工比武，而另一個(gè)就是汾西礦業(yè)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)在這里召開！聽起來很繁忙的日子一切都在有序的進(jìn)行著，而我們今天的目的地是水峪礦的開拓隊(duì)。

  接待隊(duì)員們的是開拓隊(duì)的孟繁林技術(shù)員，他帶著所有隊(duì)員在會(huì)議室進(jìn)行了一個(gè)小型會(huì)議，在談話過程中我們知道，近兩年來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)一直處于低迷波動(dòng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營陷入極度困境特殊時(shí)期，水峪公司把“5全”管理作為擺脫困境，生存發(fā)展的首要工作來抓，在剛剛接觸全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理這個(gè)新生字眼和管理的創(chuàng)新，無疑來說是極大地挑戰(zhàn)。因?yàn)?span lang="EN-US">5全管理是由管理流程的再造，責(zé)任的再細(xì)化，權(quán)利的再調(diào)整，利益的再分配，由傳統(tǒng)的“管理人”向“規(guī)范崗”轉(zhuǎn)變，都給職工帶來了極大的沖擊。但我們知道創(chuàng)新的理論一旦被職工所掌握，就會(huì)迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。為此公司開拓隊(duì)果斷做出了開展思想作風(fēng)整頓的決策，每天班前會(huì)向職工講解“5全”管理目標(biāo)、意義以及十大市場(chǎng)要素等方面的知識(shí)，讓5全知識(shí)成為職工的必學(xué)課程，經(jīng)過半年多的學(xué)習(xí)教育，達(dá)到了觸及思想，反思差距，煥發(fā)激情，改變面貌，提高效率的效果。全面預(yù)算管理讓“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  通過孟繁林技術(shù)員的講解，隊(duì)員們切實(shí)明白了“5全”管理的具體內(nèi)容，這項(xiàng)創(chuàng)舉，讓管理人員也開始熱切關(guān)注管理創(chuàng)新理論，主動(dòng)踐行管理理念；廣大職工把崗位作為市場(chǎng)主體，在創(chuàng)造經(jīng)營價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。使職工由原來的被動(dòng)工作改為現(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)，大大提升了工作積極性。